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摘要：近年来，随着我国经济不断的发展与进步，推动着我国电力事业的发展。目前我国电力工程数量也在日益增多，人们对电力工程管理工作水平提出了更高的要求，因为电力工程管理水平直接关系着人们的生命以及财产安全。在新时代背景下，我国电力工程管理还存在着很多的问题，一系列的问题阻碍着电力事业的发展与进步。因此，本文阐述了电力工程管理存在的不足点，提出了有关电力工程管理的改进策略。希望能够给更多的电力工程项目提供一些仅供参考的建议。
关键词：电力工程；管理不足；改进策略；分析
引言：随着电力事业的不断发展，人们越来越重视电力工程项目的安全与质量问题。电力行业的不断发展，对我国经济发展起着关键性的作用。伴随着科学技术的不断进步，电力项目的建设数量也在不断的扩大中，给电力行业的改革与发展提供了一个新的改革契机，但电力行业在发展过程中还存在着很多的不足，因此，为了提升企业的经济效益，促进企业的可持续性发展，企业管理人员应该不断的去探究存在的问题，提出合理化的建议，从而整体上提升我国电力工程的管理水平。
1电力工程管理存在的不足点
这些年来，随着科学技术的不断进步，促进了电力行业的迅速发展。电力行业的迅速发展推动了我国经济的不断发展。在当前电力行业发展的重要阶段，随着而来的，电力工程管理水平也慢慢的引起了人们的关注和重视。电力工程管理水平高低直接影响着整个工程的安全与质量。因此，在当前时期去探究电力工程管理存在的不足点，对我国电力行业的可持续性发展有着重要的现实意义。电力工程施工一项复杂的施工过程，它包含了很多的施工技术以及专业知识，施工过程中会受很多方面因素影响，从而影响到整个电力工程的施工质量，直接关系到施工人员的安全。比如：地理环境、气候条件、技术水平以及员工素养等。目前，我国电力工程管理存在以下不足：
1.1电力工程管理人员专业素养不足
在电力工程施工过程中，电力施工管理人员在整个施工过程中起着关键性的监管作用。目前，我国部分的电力施工项目管理人员专业素养不足，思想观念陈旧，缺乏创新管理精神，对项目工程不够了解，缺乏组织协调能力，管理人员水平不足从而给整个电力施工工程造成一些不必要的经济损失。其次，在电力工程施工管理过程中，施工管理人员没有足够的安全意识，管理素质不高，缺乏专业的管理经验，以至于项目存在的安全隐患，没有及时的发现和解决，给整个施工工程的都带来了安全风险。其次，随着电力行业的发展，电力工程项目数量也在不断的增加，但是电力工程管理水平也没有得到提升和进步，严重阻碍了电力企业的发展，不仅会耽误工期进度，还会降低施工质量，给单位造成一些不良的影响。
1.2电力工程管理体制不健全
在电力工程施工过程中，电力工程施工管理体制起着关键性的作用，不仅有指导的作用又有组织的作用，明确每个部门的工作和职责。但是，现阶段我国很多电力工程项目管理体制不健全，缺乏完善和规范的工程管理流程，从而对工程项目的质量和安全造成了影响，甚至还会引发安全事故。同时，部分项目有完善的工程管理流程，但是在施工管理中没有具体的去根据施工流程去实施，因此，在施工管理过程中出现违规操作，也是由于缺乏管理体制造成的。
1.3施工安全管理力度不够
在电力工程项目施工过程中，管理人员安全管理力度不够，没有足够的安全管理意识，对每个工程项目环节和人员没有进行合理的安排和策划，从而造成施工场地经常发生安全事故。同时，在施工安全管理过程中，没有考虑的每一个施工环境，也会发生安全问题。其次，部分电力工程企业为了自身的经济利益，只重视企业生产方面，从而忽略了电力工程管理工作，这样不仅会影响到施工项目的工期进度，还会降低整体工程的质量水平。
2电力工程管理改进策略
2.1提升整体管理人员专业素养
在电力工程施工过程中，管理人员的专业水平将会直接影响到整个工程的质量以及安全。因此，在电力工程建设过程中，应该加强管理人员专业水平培训，学习先进的管理经验和技术，加强行业交流和学习。其次，加强企业内部人员建设，提升企业的向心力和凝聚力，从而促进企业的长远发展。再者，在以上基础上根据以往工程项目管理经验，引进先进的工艺技术，进行施工设计工作，规范施工人员的技术操作，从而保障整个工程项目的顺利开展。因此，在电力工程施工管理中，不断的提升管理人员的专业素养，增强他们的责任意识和安全意识，这样才能避免电力工程事故的发生，从而提升工程整体质量水平。
2.2加强电力工程项目质量和安全管理
加强电力工程项目质量和安全管理是保障整个工程顺利开展的重要工作。因此，在电力工程项目施工管理中，为了保障各项工作计划顺利的开展和进行，应该要建立和维护质量管理系统，对工程项目质量进行控制和管理，随时监督每项施工环节是否符合相关质量标准和要求，如果在管理过程中，发现存在的质量问题，应该及时提出措施去解决问题，从而保障项目质量符合施工标准。其次，根据实际工程项目情况，加强电力工程项目安全管理，以安全第一的的理念，进行管理，从而在保障工程项目安全情况下，有效的保证了工程项目的质量。
2.3严格管控施工现场材料质量
在电力施工的过程中，应该将各种相关影响因素考虑到实际建设中，比如施工现场质量管控。在施工材料管理中，材料费用占施工成本的大比例，因此严格管控好现场材料管理，不仅可以节省施工陈本，还能发挥出资金的最大效益化。在施工过程中，要加强材料安全管理工作，明确管理人员职责，将责任落实到每个人身上。其次，在管理过程中，检查每个施工环节是否合理使用材料，用料是否符合规范手续。同时，杜绝质量不合格的材料进入施工场地，根据施工计划向及时的向供料部门提出供料计划，从而保障施工材料的正常供应。
结束语：总而言之，为了不断的促进企业的长远发展，推动我国经济的不断发展。电力工程企业应该根据项目实际的施工特点，以安全第一的理念，加强工程项目的安全与质量管理。其次，为了保障电力施工的顺利开展，应该完善工程项目管理体系，提升管理人员的综合素养，不断的进行培训和学习，引进先进的管理理念和技术，从而促进我国电力行业的整体管理水平的不断的提升。
参考文献：
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