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摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，公路建设取得了显著成果，极大带动了我国各项经济建设，城市化进程的持续推进，促使我国道路施工项目不断增多、施工范围不断扩大，对施工质量提出了更高要求及标准。强化施工管理是保证施工质量的前提与基础，本文将结合精细化管理内涵，探究道路施工管理中精细化管理的实践应用，以表现精细化管理在道路施工中应用的重要意义。
关键词：道路施工；精细化管理；实践应用
当前，我国各地区道路施工建设如火如荼开展，工程量大、投资的资金多、工期紧，使得人们对施工质量有了更高关注度，道路施工质量不仅影响到道路使用寿命，也关系到交通出行的安全与舒适。道路施工是一项系统且专业的基础工程，包含众多的施工工艺，每一个环节都有着严格的质量控制标准，有任何一个环节没有把控好，都会埋下质量隐患。精细化管理，在施工领域应用日趋广泛，在道路施工中使用精细化管理可以大大增强管理效果。
1.精细化管理概述
作为一种新兴的观念理念，精细化管理与其他管理模式不同的是将相关法律法规作为依据，可以保证管理的专业化及规范化，并将增加企业收益、实现企业可持续发展作为最终目的，是一种精准化、高效化、便捷化的现代管理模式。具体来说，精细化管理是将管理责任具体化、明确化，要求每一位管理者能够尽职、职责，将管理能动性发挥到最大，每天进行例行检查，并及时发现问题、解决问题。要想真正做到精细化管理，要求管理人员转变管理思路，量化管理指标，保证管理工作顺利、高效开展。道路施工管理中运用精细化管理，可以从施工前、施工中及施工后各个阶段开展精细化管理，深入分析并解决这些施工阶段存在的问题，保证道路施工全过程的规范化及标准，达到施工目标。
2.道路施工中精细化管理特征
2.1专业化
施工中可以优化配置各项资源，保证充分发挥各项资源的价值，鉴于精细化管理这一专业化特征，可保证道路施工全过程、每一个细节都能得到优化、细致的管理。
2.2系统化
道路施工是一项系统性强的工程，精细化管理不仅对单一问题考虑，还能提前预测并分析施工中可能面临的问题，注重各个施工环节的衔接与配合。
2.3数据化
作为最为显著的精细化管理特征，数据化主要体现在对管理指标的量化，精准控制施工进度与时间，充分收集并分析各项数据资料，并对数据资料做出优化分析，为科学、合理施工提供指导。
3.精细化管理在道路施工管理中的具体应用
3.1施工前的精细化管理
施工前应用精细化管理，可以为后期施工规范、有序开展创造良好条件。需要结合工程实际情况，对工程结构详细分析，对项目各个分支高度重视，保证项目投资与进度、施工质量等能够做到协调、一致。同时，对项目中潜在的风险进行分析、预测，并及时制定出预防及应对方案，保证工程施工方案符合工程实际要求。作为道路施工的重要依据，施工图纸的管理也是重点。管理人员或者工程监理参与到图纸设计中，保证各项设计内容与工程实际符合，避免出现设计漏洞或者偏差，接收图纸时，需要严格依据合同规定、参照施工要求，接收后，全面、仔细对图纸内容审核，如果发现模糊不清或者与工程实际不一致的地方，要及时与设计单位联系进行更改。优化组织设计，正式施工前，相关工作人员要全面对工程相关资料收集，并对施工现场详细勘察，明确施工场地及周围地质地貌特征、水文特征，将详细、合理的施工方案制定出来，达到精细化管理要求。最后，要做好施工原材料的采购与设备购置、人员组织等，施工材料的采购要制定详细的采购计划，并对计划内容进行详细审核，保证落实到位，采购回的材料要进行二次检测，保证所有材料符合质量标准，并做好材料及设备的妥善安置与管理，为接下来的施工奠定坚实基础。
3.2施工阶段的精细化管理
构建完善、科学的施工管理规章制度，并由管理人员在施工全过程中落实到位。（1）强化施工单位现场施工质量的监督与考察，并将业主、第三方监理与质检站的管理作用发挥出来，相互监督、相互约束，保证道路工程质量与相关规范标准符合。（2）施工过程中，各项工艺操作除了监理开展日常监督与协调以外，还要对管理目标细化、制定更为详细、完善的监督标准，保证监理工作的全面、深入，符合精细化管理的专业、系统要求。（3）对材料的使用做好管理，严格把握各项工艺环节材料的用量、用法等，剩余材料要优化处理，不能随意丢弃在施工现场，定期核查各项材料用量及剩余，对于紧缺的材料要及时采购，避免延误工期，对于存放时间较长的材料，要尽快督促使用并进行质量检测，如果发现材料变质或者腐蚀，要及时废弃更换。（4）道路施工中，涉及到非常多的施工技术及工艺，对这些技术工艺要严格审查，批准后要严格执行，避免施工现场出现没有审批的施工工艺或者技术操作，监督施工单位将技术交底制度、技术交底档案落实。关键施工技术方案、施工工艺要组织开展严谨的论证，并按照专业作业指导书开展。（5）落实安全生产，安全施工是道路施工重要管理内容，重要体现在人员安全施工观念培养上，做好安全生产培训，尤其是对于管理人员要强化安全教育，并将安全规定落实到施工中，然后在施工过程中传授安全生产规定向施工人员，要求掌握安全操作技能。定期检查施工场地或者周边有无安全隐患，重要位置要设置围栏或者张贴安全标语，避免行人及车辆进入施工场地。各项施工机械要严格按照要求操作，不用时停放在规定位置，不能随意操作、擅自挪动。
3.3竣工阶段精细化管理
工程结束后，施工单位要收集并汇总各项累计的工程资料、文件，依据工程实际情况将竣工图绘制出来，将整理好的竣工资料、图纸、竣工报告等一并交由建设单位审核。配合验收单位开展好工作验收工作，尤其是做好隐蔽工程、防水工程、基础工程的验收；对工程建设总体情况检查与考核，申请质量证书，最后进行竣工总结，包括竣工结算价款与合同价款比对，对有关责任主体进行考核与检查，主要是施工单位与监理单位。
3.4施工人员的精细化管理
施工人员的综合素质及能力直接影响到施工质量及效果，为此，对施工人员进行精细化管理非常有必要。作为施工主体，要求施工人员在具体施工中，工艺操作要严格依据要求进行，并明确各项工艺操作要点、熟悉施工流程，避免操作过程中出现遗漏或者失误，保证施工工艺操作的规范及科学。强化安全教育，明确安全操作规章制度，并定期对其进行培训与考核，尤其是强化思想道德教育，树立高度的责任心，通过培训还要强化最新专业知识学习，掌握最新的施工技术，打造专业化、高素质的施工队伍。
结束语
总而言之，道路施工项目不断增多下，施工管理模式及方法也在不断进步，精细化管理的运用弥补了传统管理模式不完善的地方，实现了施工前、施工中及施工后对施工工艺、施工材料、施工人员等的全面、细致管理，实现了资源优化配置利用，节省了施工成本，实现精细化管理目标。
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