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摘要：土建工程项目的涉及的范围十分的广泛，其能否盈利直接受到工程造价的影响。然而影响土建工程项目造价的因素很多，稍若不加强管理，势必导致土建工程项目的造价成本上升。因此文章就土建工程造价的相关影响因素及解决措施展开探讨。
关键词：土建工程；影响因素；解决措施
经济全球化的大背景下土建工程行业必须持有开发和创新的理念，通过现代化制度和科学化体系的引入将土建工程行业转变为市场化竞争和发展的主体。突出土建工程造价的专业价值和市场职能，整合土建工程造价的相关关系和内外资源，构建符合创新、改革和市场化的土建工程造价管控体系，有效对土建工程造价管理和控制的水平提升做出支撑和保障。
一、土建工程项目造价影响因素分析
（一）市场及设计的影响
建筑工程是人力、建材、机械、资金与技术多方投入、多方作用的结果，因时空、地理和市场环境的不同而不同，其造价千差万别。当地物资供应、施工环境及区域定额水平等投资条件，会直接影响到建筑工程造价的控制管理。同时，设计材料也会影响建筑工程造价的多少，如果是单单只有一个好的，经济适用的设计图纸，是不足以将一个建筑物完美的建成和展现出来的。这个建筑物的主体装饰物是什么材质，用什么样的玻璃幕墙，用什么样的涂料或者是外墙砖都是工程造价中的一部分。
（二）人为影响因素
从目前的建筑行业来看，若单从所谓的工程造价上来看，施工这个环节对于建筑的投资是没有很大的影响的，但如果加上施工的组织设计、技术上看的话，施工也就成为了影响工程造价多少的因素之一。通过他在施工过程中，对工程造价的加强管理，设定目标数目，从而起到了制约作用。施工人员一旦出现不必要的问题，都会影响着施工造价是否有多于的支出。由此看来，这也是一个影响因素之一。
（三）施工影响因素
工程施工过程中，施工单位无法对施工的整个过程进行监督和管理。因此，一定程度上造成了施工期间成本的浪费，同时当下的施工中临时更改设计方案的现象也在频频出现，致使工程偏差较大，不可避免的造成了经济损失。例如，根据某项目变更统计资料得知，某项目全线622份工程变更，变更费用超过4亿元，占土建工程概算额的2.6%，占合同额的4.6%，截止到2016年底，平均累计核算额已超合同额的25%，少则为合同额的2%，多则为合同额的107.3%，因此控制变更的发生是势在必行的工作，必须引起所有管理者的重视。如果管理不当，后果严重的可能会超出概算费用，这是坚决不允许的。所以要想合理控制工程投资，首先要重视变更的管控工作。土建工程投资以工程结算价格为准，而土建工程结算价格是合同价格加上工程变更洽商增减价格而得到。土建工作内容包括土建、装修、安装和降水工程等。在投资管理中，土建工程合同一般为固定单价合同，也就是说施工图纸内容是固定不变的，合同内的清单项是固定因素，只有变更的内容是可变因素，不可控和不可预见因素较多，其工程量和单价都有可能与合同清单内容不一致，需要做增补内容，导致费用增加，因此控制好变更，就相当于控制好投资管理和合同管理。
二、土建工程造价的合理确定和有效控制
（一）设计阶段的上建工程造价的确定和控制
设计阶段对整个项目工程起着全盘控制的作用，在这一阶段，对土建工程造价的确定和控制显得尤为重要，首先，要不断优化设计方案，采用一些科学合理的方法，提高设计效率，从而降低成木；其次，设计概算和施工图的预算是控制土建工程造价的重点内容，因此，一定要进行合理编制，实际工作中，按照工程建设条件，对材料、设备等的现行价格以及上涨指数进行核实，另外，计算施工图预算费用时，一定要严谨，保证准确无误；最后，设计限额时，先根据估算进行初步设计在此基础上，进行控制施工的设计，以此达到层层设计限额的目的。
（二）招投标阶段
招投标阶段对于工程造价的控制起着重要作用，对于土建类行业来说，必须要慎重对待项目招投标阶段，从而有效控制工程造价。想要严格的控制招投标阶段，必须要做好以下两点：其一，健全管理体系，这一管理体系包括工程价格变动的处理、结算的方法、条款内容的法律性、合理性等，并将这些作为重点，实际招投标过程中，一定要坚持公平、公正、公开的原则，所有的工作均要按相关规范进行，杜绝暗箱操作的现象，在此基础上，签订承包合同，另外，必须要最大限度的减少分包项目，填补漏洞，减少费用变更，将工程造价的控制工作落到实处；其二，在招投标阶段对确定项目的成本目标时，成本目标确定的是否合理直接关系到成本控制是否有效，因此，一定要采用科学的方法确定成本目标。
（三）土建工程施工阶段
工程进入到施工阶段后，必须要将现场管理落实到位，因为此阶段受各方面因素影响更为严重。在施工阶段加强造价管理，主要就是要求所有施工活动均严格按照设计方案来进行，对于需要变更的环节，需要及时向建设单位申请，待批准后还需要与造价管理人员联系，对相关内容造价进行评估，确定变更可能会产生的造价变动，同时对造价目标方案进行相应调整，争取将成本控制在预算范围内。此外，对于工程变更，可以应用管理软件对工程变更进行管理。土建工程变更管理办法规定24-30个工作日对承包人上报变更进行审批，实际上不仅是过程中没有及时立项和审批，竣工验收后，到了结算阶段，有的标段仍然在上报变更审批手续，显然与管理办法规定的“先上报审批后施工”的原则相悖，说明管理办法执行力度不够。因此，随着新技术的发展，需要将工程变更的程序纳入到合同管理软件中，设置变更审批与计量支付的先后顺序，即未完成变更手续的不能进行计量支付，在程序中设置审批时间，一个变更产生一个编号，同一变更不能重复上报，如果没按要求日期完成立项，程序将自动关闭，这种立项申报方法既能保证工程变更审批手续的时效性，又能杜绝“先施工后审批”的事情发生。还需要建立完善的材料管理体系，对每个班组所领取的材料数量与种类等信息进行全面登记，减少浪费情况的发生。
（四）竣工结算阶段
竣工结算是工程项目接近尾声的一项工作，这项工作有着非常重要的作用，竣工结算的结果直接关系各个方面单位或是人员的切实利益，因此，必须要委派专业人员开展这项工作。在竣工结算阶段，要特别注重对工程预算的意外费用、施工量、现场签证情况的审核，审核的内容主要有设计的变更、现场签证、额外产生的费用手续是否齐全、决算是否按照合同规范进行以及设备或是材料是否按照要求使用等，特别地，还需由监理人员比对施工现场与设计图纸，检查二者是否存在出入。另外，对于工程结算的编制依据要进行严格审核，审核内容包括对协议、合同、材料差价计算方式、图纸会审记录、图纸变更等内容的检查。
总之，土建工程造价管理是促进土建工程企业发展的基础，为了促进土建工程企业的发展，提高企业的竞争一力，使企业发展得更快，所以当今土建工程企业的管理者的主要任务就是要加强对土建工程的造价管理力度，研究出更适合企业发展的控制土建工程造价的手段，科学看待工程造价管理当中出现的问题，使企业能够在竞争一越来越激烈的市场经济当中占有一席之地。
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