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摘要：建筑工程在近些年来得到了巨大的发展，施工的技术也在进行着不断地创新，随之而来的是人们对建筑工程质量不断的追求，为了保证建筑工程的质量，产生了建筑工程施工技术管理这一领域，项目的整个建筑过程都离不开工程施工技术管理，本文将会对施工技术管理在建筑工程中的意义以及作用进行分析，对施工技术管理的当前状况进行分析，并就如何对施工技术管理进行加强进行了相应的讨论。
关键词：施工技术管理；建筑工程
1、建筑工程施工技术管理的重要意义
对建筑工程项目的经济损失进行降低、对施工技术进行提升以及对施工的效率进行提高，是建筑工程技术管理产生的主要目标，对企业在项目上的经济效益可以进行有效的提高，建筑工程施工技术管理可以提高建筑施工的质量，保证建筑工作可以按照相关的规章进行施工，保证施工体系的完整有效，按照建筑工程的有关标准严格进行施工，将实际的施工情况与技术以及方法进行结合，对施工质量进行更加有效的保证，想要达到计划的项目设想离不开建筑工程施工技术管理，不断地对技术方案进行优化是技术施工管理的一个要求，对施工资源进行合理高效的配置，从而对工期的缩短和施工速度的提高有很大的促进，保证工程按照相应的施工方案进行。
2、建筑工程施工技术管理的当前局面
2、1技术管理体系不够系统
对当前的建筑工程施工企业的技术管理现状进行分析，当前管理工作的管理层面依然属于粗放型，技术管理体系尚且不够系统，对施工技术进行管理工作不能单单依赖归档文件和质量管理工作，例如企业在中标后需要进行施工分包，在这个过程中对分包企业缺乏相应的技术管理，对技术管理工作的进行造成了影响，下一步的工作难以开展，降低了企业的竞争力。所以，必须对技术管理体系进行完善，对分析和研究技术管理的工作进行加快，保证企业可以充分认识到技术管理工作的重要性。
2、2工程施工准备工作的忽视
施工时员工与工期的开销是企业较为关注的问题，但是企业对此不能进行过度的关注，应该将前期的工作例如材料的供给和使用机械前的检修工作放到重点，检查安全设施是否配置到位，避免发生纠纷等也是准备工作需要重视的，假如对这些工作忽视，前期的准备工作不到位，会对物力、人力以及财力造成很大的浪费，导致工期被不必要的延长，因此为了对建筑项目的质量进行保证，必须在施工前期做好相关的准备工作。
2、3施工设计监督的忽视
一部分建筑企业认为工程结构实体的质量是施工质量的重点，但是研究院虽然承担了对工程的设计，却对建筑的结构样式是否新奇以及外观造型的美观程度进行过度的重视，反而将众多限制因素如施工条件、环境差异以及抗震结构等忽视，所以在招标前应该严格会审图纸，在竞选投标过程中做好工程设计方案的审核工作，对施工设计的合理化以及规范化进行保证。
2、4配套设施的配置不到位
相关部门验收工程质量时，在对土建方面的验收过程中较为严格，提出了很多的整改意见，但是在配套设施方面如水、电、卫生等的检查力度尚且不足，所以某些施工单位会利用这个漏洞，节省建筑开支，但是在建筑的使用过程中会留下许多的隐患，例如线路的使用寿命会因为用电线路的长期超负荷而缩减，建筑的保温性能达不到相关标准，用水设施的不到位导致的供水不足等问题。这就降低了工程的价值，为了对工程的施工质量进行提高，必须将对配套设施的检查工作纳入重点，重视配套设施的建设工作。
3、如何加强施工技术管理
3、1对工作职责进行明确，提升技术水平
工程施工质量与企业领导对工程建设的态度有关，所以，需要对相关的主管部门领导进行教育工作，保证他们对建筑工程中技术管理工作的进行高度重视，针对各级管理人员要建立完善的工作责任制度，对管理技术以及管理经验的学习与汲取工作要一直进行下去，不断地组织技术交流活动，注重技术培训，保证工作人员的工作素质与能力，对施工技术要进行高度的重视，对施工工作进行不断地优化，避免建筑工程质量事故的发生，对工程质量进行严格的质量保证。
3、2施工人员的管理
工程的施工离不开施工人员，所以工程质量的提高、施工进度的缩短以及生产成本降低的关键因素就是施工人员的工作素质，工程质量的关键因素就是施工人员，想要施工工作高质量高效率的完成，就必须有一批工作素质高、工作能力强的施工人员，因此应该不断对施工人员进行施工质量的培训与教育，让施工人员认识到工程质量的重要性，让质量意识扎根于每一位施工人员的内心。技术管理制度的健全以及奖惩制度的完善有利于推动施工人员的素质教育，对施工人员的积极性也能大大提高。
3、3施工材料的质量控制管理
工程施工中施工材料是必不可少的，施工材料的质量就关系着施工工程的质量，没有质量合格的施工材料，工程的质量必定不会合格。因此需要对施工材料的管理力度进行加强，要加强对施工原材料、半成品以及成品的控制管理工作，控制管理施工材料的工作，首先应该保证施工材料的材质以及规格满足施工的要求，要与供货商不断协调，对施工材料的供应进行保证；采购价格与材料质量是采购工作所面临的主要问题，如何提高施工材料的性价比是很重要的，对施工材料的质量必须重视，保证不会发生材料质量导致的施工问题，避免对施工进度造成影响；进行材料的验收进场工作时，应该对施工进度以及实际情况结合考虑，以便对材料进行合理的安置，材料的验收工作必须进行，对施工材料抽样检查；发放和使用施工材料的工作中，需要对施工进度进行考虑，依据出库单进行施工材料的发放工作，对于危险性材料必须做好保护措施，保证工作人员以及材料的安全。
3、4机械设备的管理
施工工作中合理利用机械设备可以加快施工进度，但是机械设备的使用需要结合施工现场的施工条件，对建筑结构进行了解，再根据施工技术，对机械设备进行合理的选择。机械设备的使用要求操作人员具有操作经验，保证操作人员经过相关的专业培训，以便操作人员对机械设备进行正确的使用以及做好养护和管理工作，对机械设备的使用寿命进行延长，保证工作状态的良好。
3、5施工各阶段的技术管理工作
在对施工的准备工作中，要对技术管理工作的标准制度进行相应的完善，工程安全以及质量的前提是工作技术标准，只有对技术管理工作进行认真细致的执行，才能保证工程的质量，对设计图纸进行会审，保证设计者的设计意图被充分地理解，只有这样才能有针对性的做好施工技术管理工作，依据施工图纸进行相应的施工技术管理工作才能具有说服力。工程中标后需要尽快做好施工准备工作，对设计方、监理方以及施工方进行有效的协调，；施工过程中，技术交底工作需要及时的进行，做好分部工程以及整体工程的技术交底工作，对工程的质量进行保证；竣工时，需要对施工过程出现的问题以及获得的经验进行总结，为以后的工作打好基础。竣工后，及时将档案资料进行归档工作，记录号施工过程中出现的有关问题，从中吸取经验，如果有技术产生了突破，对技术的创新点进行及时的整理工作。
3、6现场施工安全管理的不严格
高空作业是建筑工程中必然会出现的问题，因为这项工作的危险性，对此现场的安全负责人应该对自己的职责进行充分地履行，对施工人员的安全进行最大程度的保护。但是，在许多施工企业对施工人员的安全并不重视，对高空作业的重视程度不够，相关的安全施工设施配置不够到位，对施工的标准要求也不严格，对施工人员的安全教育达不到标准，所以许多事故由此发生，企业对此需要多加重视，注意对安全设施的配置，及时对施工人员进行安全教育。
4、结语
施工技术管理工作应该对科学的施工方法以及管理职能进行合理的运用，保证顺利开展技术工作，技术管理工作可以对施工效率进行提高，对施工质量进行保证，企业运营离不开管理。企业的综合竞争力可以通过合理的管理进行提高，对经济效益也具有良好的推进作用，施工企业离不开施工技术管理工作。
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