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摘要：建筑工程作为我国经济中一项重要的组成部分，对于人们正常的生产生活有着重要的影响，怎样不断的提升建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工的安全与稳定，便成为我国需要重点解决的问题之一。一旦建筑工程出现问题，会对人们的生产生活造成非常不利的影响。因此，我国一定要在正视建筑工程发展过程中存在的问题，不断的借鉴先进的技术经验与管理经验，结合我国建筑工程建设的实际，提升我国建筑工程建设的质量与水平，促进人们生活的稳定与幸福。
关键词：影响建筑工程；施工质量；因素；策略
1建筑工程施工质量管理的重要性研究
1．1维护建筑行业的总体稳定
随着城市化进程的不断加快，人们对于住房等需求不断增加，极大的刺激了我国建筑行业的发展。但是，在此过程中，建筑行业发展过程中存在的一些问题也逐渐暴露，一旦建筑工程的质量达不到标准，便很容易在后期使用过程中出现质量问题，对人们的正常生产生活带来非常不利的人员以及财产伤亡。因此，提高建筑工程施工质量，可以在很大程度上保证施工质量的达标，促进建筑行业整体的发展水平。
1．2建筑行业竞争力的核心
随着我国建筑行业的竞争不断加大，为了能够保证企业在激烈的竞争中站稳脚跟，就一定要不断提升建筑企业的质量，增强自己的信誉，树立自己的品牌形象。只有这样，才能够在建筑市场中脱颖而出，获得更多的客户资源，不断提升自己的经济利益。一旦质量管理的不合格，便会造成建筑工程拖欠工期、资源浪费甚至出现安全隐患等一些列问题，这对于可持续发展的社会现状是非常不适应的。
2建筑工程质量管理的重点问题
2．1技术管理不足
前面说过，建筑工程是十分复杂的。施工过程涉及到许多专业性的作业，并且施工过程当中还会出现许多交叉作业的情况。同一个工程中会有多个施工队伍同时施工，而每个施工队伍之间的施工内容也有矛盾或者冲突。建筑施工队伍整体素质不高，良莠不齐，很难在保证自己能够高质量完成施工的同时又兼顾其他施工队伍的施工进展，因此会对施工质量管理产生不利的影响。另外对于新的技术和产品，不能保证施工人员都能够良好的掌握及使用，可能会造成质量隐患。
2．2材料质量不过关
建筑工程所需要使用的材料对产品的质量有着许多严格的要求。如水泥、石灰等都有着使用期限。另外，例如钢筋的规格，砂浆的配合比，和一些零件的质量等等都有着详细的要求。若是这些材料的质量出现问题，是极大的安全隐患，会影响建筑工程的质量。
2．3施工不规范
许多工程的质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。建筑工程施工过程中有时不按图施工，对图纸进行任意的修改；有时在不熟悉图纸的情况下，盲目施工，如不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工；或者缺乏基本结构知识，施工蛮干。施工图纸一般都是经过严格的设计和审核，在施工过程中私自进行修改，再加上质量管理疏忽，就可能对建筑整体造成影响，形成安全隐患。
3建筑工程管理质量控制措施
3.1实施工程管理责任制，加大监管力度
完善的管理制度是建筑顺利施工的保障，使得一切建筑活动都可以有法可依、有章可循，实施工程管理责任制，更是突出对“责任”二字的重视，将管理提升到法律和规定层面，落实和细分到个人。建筑施工管理要完善责任制度，监督工程实施人员和管理人员的职责行为，重点提高他们的责任意识。这样才能够自上而下，更加重视建筑工程的施工质量，保证施工的顺利进行。在责任划分方面，要明确到个人，且通过宣传和学习教育来提升其责任意识，将“质量”二字放在心中，不断规范自己的行为，更好的完成任务。此外，还要做好现场的监督工作，监督施工材料，监督施工人员的行为，更要监督他们的能力。培养其使用新材料和新技术的能力，不能因为能力不过关而对施工质量产生影响。监督培养其学习意识，实施竞争上岗，让优秀人才上去，让技能不过关的人员“回炉重造”，全面提高人员的能力素质。除能力方面之外，还要重视道德方面的监督，保证每个人员都能够不受贿、不行贿，特别是在重要“关口”的人员，更要规范自己的行为，恪尽职守，身先示范。责任人要多去现场走走，了解现场施工人员的需求，也监督他们的施工质量，在提高建筑施工质量的基础上，优化施工人员的居住和生活环境，提供给他们更好的保障，以此来营造良好企业管理氛围，有利于提升凝聚力，从而提高施工质量。
3.2加强对施工材料的管理，完善施工基础工作
材料是施工的物质条件，也基本上决定了施工质量的好坏，决定了建筑的使用价值。采购人员这一关必须要严格把控，他们需要具备对材料充分的了解，并且能够做到公正，有责任心。对于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的选购中中饱私囊，以劣充优的人员要进行严惩。制定较严格的材料检查流程，保证使用的材料必须是具有国家许可证，且质量好、信誉高以及有技术支撑的，保证材料源头的可靠性，才能追本溯源，在发生问题时，可以第一时间解决。再者还要对材料展开详细的调查，考察材料的各种性能，保证其可以满足建筑对施工材料的要求；了解供货厂家的各种信息，如供货能力、价格等，保证材料供给可以跟上施工进度，且价格合理；再者施工的机器也是重要的“物质基础”，要考察其质量和生产速率等，综合考虑，选择最优。除了购进材料时需要注意，在材料的运输和使用、存储过程同样要付出精力。保证材料在运输过程中不受磨损，做好一系列的保护措施，同时在选购材料时也要考虑运输成本和距离；在存放时，更要根据材料的特征进行保护，合理存在，防止出现材料受损现象。在使用时要重新进行检查，发现材料出现问题要制止使用，并且寻找问题根源。存放时间不要过长，这就要求平衡施工和购置材料之间的关系，通过时间上的协调来降低这些不必要的损害；在建筑施工过程当中，也要注意对以使用材料的质量考核，判断其是否满足施工需要，出现问题要及时解决，防止后果扩大；还要对施工机器进行及时的检修，并且具备专门的维修人员，从而保证施工进度，尽量减少可能造成工期延误的因素。
3.3重视对施工人员的管理
施工队伍的专业水平对工程的质量和工期的长短都有着重要影响，而且对工程的造价也有重要的影响。所有，一个施工队伍的专业水平不容小视。施工人员要有主人公精神，要有丰富的施工专业经验，能一专多能。在工作过程中设立明确的奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，这种制度能够有效控制工期进度和工程质量。从另一个角度来看，能够责任到人，保证了工程的质量，一旦出现问题可以直接找到责任负责人，提高了施工人员对工程的重视程度。对工程项目进行了有效控制。
4结论
总之，优化建筑施工管理，必须要严格把控施工材料，完善施工管理制度，提高施工人员质量，并且将人性化管理置于严格要求之中，满足施工人员的生活和工作需要，产生团队凝聚力，这样才能够使其自觉提高能力和道德品德，为提升建筑工程质量提供保障。
参考文献：
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