中煤第三建设(集团)有限责任公司三十六工程处安徽省宿州市234000
摘要：矿建工程建设的安全与否，一直受到了社会与人们的广泛关注。为此，国家有关机构提出了“科技兴煤”的发展战略，即将矿建工程建设与当下科学技术相结合，提升产业生产效率的同时，也保障了施工者的施工安全。但是在实际的施工建设过程中，受到的不稳定性因素较多，故而增加了煤矿的危险系数，影响了企业的整体发展。为此，为贯彻落实“科技兴煤”的发展战略，企业应该加强对该项工程的施工与管理指导，提升企业经济效益、社会效益、环境效益协调统一发展的同时，实现煤矿建设安全高效、煤矿运营协调统一的高度发展。
关键词：煤矿矿建工程；施工与管理；措施
一、煤矿矿建工程的概念
煤矿开采工作是一项长久的工作，在我国的煤矿开采工作中，由于每个煤矿蕴含的资源较为丰富。为了保证煤矿矿建工作的顺利开展和进行，需要对整个矿建工程进行分标段处理，这样就能够环节由于工程量大，施工工期长的特点。经过分标段处理之后，就可以多个标段同时施工，分别进行管理。分标段施工虽然规避了工程巨大，工期长的缺点，但是由于和多个施工单位签订合同，容易产生合同纠纷。总之，矿建工程的建设工作受多方面因素的影响，管理人员需要采用科学合理的方法和手段，规避相应缺点和问题。在进行施工管理的时候，相关的管理人员需要加大和建设单位的联系，并能够对整个建设过程进行监控。
在进行矿建施工的时候，需要结合工程地点的实际情况制定相应计划，并能够按照计划进行施工和管理。在施工中需要注意的就是安全和质量问题，在保证这两点得前提下，可以加快施工进度。管理人员不仅仅需要对施工现场进行管理，还需要对工程的成本等进行管理和控制。
二、煤措施矿矿建工程的施工与管理
1、提高工程建设施工技术管理
煤矿矿建工程建设过程中，“一通三防”使其技术管理过程中的重点和难点，其技术管理水平的高低在一定程度上与矿建工程建设的施工质量具有重要影响。因此，从本质上来说，要想提高工程的施工质量，需提高“一通三防”的技术管理水平，即在管理过程中，可科学合理地设置个各个环节的管理制度，细致工作的同时，提升技术管理的制度化、标准化。除此之外，矿建工程管理体系的建立和完善，对于工程的安全生产也具有一定的影响作用，因此，矿产企业在进行矿建工程施工之前，应该明确各个职工包括领导人员的职能，建立有效的奖惩制度，从而从各方面提高对工程的监督力，让各技术管理人员应及时了解工程生产动态的同时，降低事故发生频率，提升矿建工程的经济效益和社会效益。
2、严格人才的选拔机制，加强培训力度
矿建工程的建设施工与管理的过程中，管理人员是主体，是主要生产力。因此在企业创建之初，为保障工程建设的管理水平符合社会对其的建设标准，从人才的选拔开启，企业就应该提供选拔标准，即选拔符合社会需求的高端技术管理人才，当人员选拔完成后，为尽快让其进入管理工作岗位中，企业应该制定切实可行的培训计划，即利用企业内部培训、企业外送培训和鼓励人才自学等方式形成专业化的培训方式，加大培训力度的同时，提高管理工作者的专业管理技能，提升他们的综合素养，并使其了解安全意识与责任意识，进而创建出符合企业发展需求的队伍，推进社会注意经济的稳定发展。
三、煤矿矿建工程施工质量的强化管理
1、完善管理制度
在煤矿矿建工程中，要想取得良好的施工质量控制效果，必须遵循系统性的管理原则，对施工质量进行全面管理，这就需要管理制度的保障，企业应该对矿建工程的管理制定进行完善，发挥质量控制与管理的作用。管理人员应站在矿建工程的发展角度，提出合理建议，保证安全生产制度的可行性。除了要满足矿建施工的基本要求，还应该积极响应国家的有关规定，尽量将生产服务和质量控制相结合。为了提高矿建施工质量控制水平，应该从以下几点出发：
其一，根据矿建工程实际情况着手，加强施工质量控制，确保质量管理制度的可行性，全面控制矿建工程施工质量。其二，对矿建工程资金进行科学安排，成本管理是一个重要的管理环节，直接关系着成本资金的使用效率。其三，管理制度要具有良好的服务特征，促进工程质量控制，满足服务与规范要求。
2、自建模式的科学管理
对于煤矿作业而言，虽然，矿建项目比较多，不过，建设的规模不大，煤矿公司常常会自行建设，由企业内部的施工人员完成。对于自建模式的矿产工程，应该严格的管理施工质量。通过自建模式，可以节约大量的资金，但是，本企业的施工人员的专业技术往往不足，直接影响了施工质量，这就需要对自建模式进行优化管理，制定高效的自建模式，同时，明确质量管理目标，对施工人员进行严格的要求，工作态度要严肃，进而提升质量控制水平。另外，煤矿公司应该重点培养自建团队，培养优秀的施工队伍，通过相应的培训，提高他们的专业性，进而实现自建模式的价值。
3、规范外包工程的安全
有些矿建工程比较特殊，经常会外包给专业的企业，这种外包模式给质量控制工作增加了很大方的管理难度。通常情况下，煤矿企业会与外包企业签订合同，由外包企业负责质量管理工作，而煤矿公司只负责工程的审核工作。但是，不管是外包合同之内，又或者工程的审核，都应该由矿建企业负责质量管理，特别是安全方面的管理。作为煤矿公司的安全管理人员，应该积极配合外包企业的工作，共同提高工程质量。
四、矿建工程施工监督管理要点分析
1、做好矿建材料监督工作
材料的质量直接影响着工程的质量，所以说材料管理工作是我们进行施工管理工作的重点。管理人员需要对重要材料进行检测，并能够得到国家质量合格的证书。其次，对于一些储存环境要求较高的材料，需要进行合理的存放。另外，施工管理人员可以引进先进的系统，加大对施工材料进行场以及使用情况进行监督。
2、做好工程质量监督工作
对矿建工程进行管理，不仅仅是为了保证工程按照计划完工，更多的是为了保证工程的施工质量和现场的安全。工程质量监督工作不仅仅需要施工管理人员自己的管理，更需要监理人员的监督。所以，为了保证工程的质量施工管理人员和监理人员需要双重监督，监理人员需要本着负责任的心，对施工单位进行正规的监督。
3、做好矿建工程项目造价监督工作
工程在施工过程中，成本管理工作也是十分重要的一部分，在进行成本管理的时候，离不开造价工作。矿建工程在施工时，需要结合监督部门以及审计部门科学的做好造价监督工作。造价管理工作需要专业的造价人员开展工作，按照国家颁布的相关标准以及行业准则开展工作。施工管理人员需要对造价工作进行系统性的掌控，尽可能的优化矿建工程的管理工作，提高矿建工程施工的质量。
结束语
综上所述，煤矿的矿建工作是为了保证开采煤矿的安全和质量。在实际施工中涉及到的管理和施工技术和建筑工程相差不大，施工管理人员可以借鉴建筑工程的施工管理工作。总之，在未来的发展过程中，我们需要加大对相关技术的提升，保证工人和采煤过程的安全。
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