郑田旺陈玮陈涛何翔
国网安徽省电力公司颍上县供电公司安徽阜阳236200
摘要：随着社会的不断进步，对于人才的需求也在相应增加，电力企业要想在市场经济中占据有利的位置，应该意识到人力资源绩效管理的重要性。电力企业的生产与经营区别于一般的企业，企业的管理者应该充分发挥人力资源的价值，为企业创造更多的价值，从企业的实际情况出发，制定科学合理的绩效管理制度。文中会介绍电力企业人力资源管理中存在的问题，重点指出有效进行绩效管理的措施。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；问题；
1电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。
2电力企业绩效管理的作用
2.1促进部门和个人工作业绩的提升
其实，绩效管理是一种充分调动广大职工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体职工，都把工作业绩看的非常重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进电力企业部门和职工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。
2.2能够建立合理客观的电力企业的价值文化
绩效管理的有效实施往往能够建立一种合理客观的企业价值文化，那就是企业虽然以利益的获取为首要目标，但是企业更注重利益分配时更加注重公平公正的原则，保证每一个企业职工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是一种“按劳分配”思想的体现，也是一种契约精神的直观反映，职工给企业付出多少的努力，企业就给职工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理，才能建立这种公平合理的企业价值文化。
2.3有利于推进电力企业的规范化
企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层职工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业职工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。
3电力企业人力资源绩效管理存在的问题
3.1人力资源绩效管理工作的考核标准不具体
如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业进行绩效管理工作也是很难有效、科学地对各部门职工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施人力资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。
3.2电力企业绩效考核者的主观意识经常主导考核结果
在对职工进行绩效考核过程中，定性考核受到考核者的主观影响十分严重。由于我国电力企业自身的经济优势，垄断行为形成了特殊的人际关系网络，内部关系十分复杂，这就使得职工之间对各种关系的处理十分敏感，在对一名职工进行考核过程中，常常会受到多种因素的影响而导致最终的考核结果和实际情况不符。职工之间相互评价可能会出现偏高或者互相攻击的现象，而考核人员为了不得罪人，放松考核。一些职工因为自身所带某些所谓的背景，不能严肃对待考核结果，导致考核的随意性，最终使得绩效考核流于形式。
3.3电力企业绩效考核缺乏有效的反馈沟通
反馈沟通是绩效管理中一个十分重要的环节，是保障和提升绩效考核效果的重要纽带和策略，通过绩效考核反馈机制能够及时发现职工在日常工作、生活中面临的问题以及企业在日常生产经营可能会出现的问题。如果绩效考核不能及时发现电力企业生产经营可能出现的各种问题，不能对问题及时落实和改进，绩效考核就不能产生其应有的价值，也就失去了其存在的意义。而绩效考核中的反馈沟通机制在很多电力企业中被淡化，有的电力企业甚至根本没有反馈沟通，考核过程只在人力资源部门和考核人之间进行，成为暗箱操作的一种主要形式。
4提升电力企业人力资源绩效管理的途径
4.1提高对绩效管理工作的认识
无论是企业的领导，还是员工，都应该对绩效管理工作有较为清醒、全面的了解以及认知，这会关系到企业未来的发展，领导人员应该将效能管理工作落到实处，绩效管理工作的精准程度会影响到企业整体的经济收益以及员工工作的热情。
4.2完善管理体系
想要切实的提高电力企业业绩管理的效率，就要建立起较为完善的质量管理体系，在进行质量管理体系建设的时候，要注意对现阶段企业自身发展的实际情况进行精准的把握。通常情况下，企业的绩效管理体制的完善是有效长期的工作，很难在短时间内彻底完成，这需要相关管理人员有认真负责的态度，并且还要具有一定的耐心。
4.3建立起较为客观的绩效指标
想要做好绩效管理工作，就要建立起客观的绩效指标，以此作为绩效管理工作开展的依据，管理中应该根据现阶段企业发展的实际情况以及其他技术人员的自身专业素质水平进行标准的规划以及建设，这样才能够保证评价的客观性以及准确性。
4.4加强沟通
在实际工作展开的时候，企业各部门之间要积极的进行有效沟通，有很多任务是一个部门不能够独立完成的，同时还要拉近管理人员与职工之间的距离，相关管理人员应该定期对下属员工进行交流，了解员工的心理需求以及情绪上的变化，管理者应该掌握一定的沟通技巧，注意说话的分寸，有些员工可能会出现思想上的波动，从而影响了正常的工作，管理人员要对其进行有针对性的开导。
4.5加强绩效考核的沟通反馈
反馈沟通是实现影响绩效考核是否成功的关键，绩效沟通是一种双向沟通行为，改善职工和企业绩效是绩效考核沟通的出发点，解决职工绩效考核中的问题是最终的落脚点。因此，就要求绩效管理部门必须重视绩效考核的沟通环节，借助绩效考虑和充分了解职工存在的多种困难，掌握职工的心理期望，及时发现企业中潜在的问题，并制定科学的激励措施，改进企业绩效管理工作，实现职工和企业更好的发展。
5结束语
综上所述，如果想要对电力企业的发展与建设进行加强，就必须要从电力企业自身的发展开始着手，对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化，通过对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足进行分析，及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善，从而使企业得到进一步的发展。新时期，电力企业人力资源绩效管理工作的开展，需要对绩效管理进行明确的定位，科学设置绩效考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
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