江苏省淮安供电公司江苏淮安223002
摘要：班组长一向被称为电力安全生产一线的“兵头将尾”，守卫着电网的安全。班组长队伍建设是企业科学发展、和谐发展的重要力量，基层工会党群干事是指导班组长建设的职能部门，要在提升班组长素质、构建和谐企业中积极发挥作用。
关键词：班组建设；发挥作用
大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的发展目标，实施和落实公司发展战略的基础在基层、重点在班组。只有加强班组建设，才能使企业经营管理、安全生产、自主创新、文化建设、人才培养等各项措施落到实处，才能建设一流的员工队伍。班组是培养员工、激励员工、发挥员工作用的重要阵地，是建设一流员工队伍的基本载体。
班组长队伍是重要的人力资源和人才资源，是推动社会发展的重要力量。企业的健康发展更是离不开班组长们的辛勤努力。
一、全面提升班组员工思想认识水平
统一思想，加大班组宣贯培训力度。中心要求所有集体企业通过每周安全例会、每月班组建设情况汇报、每季度班组建设考核小结等有效形式，宣贯培训《国家电网公司班组建设管理标准》，提高员工对班组建设的认识水平，激发各班组创建工作的积极性、主动性和创造性，营造争先赶超的良好氛围。通过多种形式的宣贯，在干部员工中，树立班组建设的“工作内容是什么、干什么、怎么干、如何干”的理念。
全面找差，完善管理手册。结合集体企业实际情况，根据班组标准化建设要求，开展所有班组全面找差活动，共查找出差距36条，针对查找出的问题，查找根源，落实责任，形成问题管理闭环机制，做到措施到位、责任到位、整改到位和效果评价到位。同时，还组织班组长、管理专职进行《现场作业指导书（卡）》的编制工作，专职到工作现场指导工作，累计修订完成了38个班组标准化作业指导书及189个施工作业指导卡。通过图片展板、案例分析、等一系列举措，亮化推广标准化管理经验，进一步深化标准化管理要求，增强员工对班组建设过程的体会。
因地制宜，彰显特色。集体企业单位现有48个基层班组，主要以施工为主，从工作性质上分为变电、输电、配电、通讯、设计、监理等专业班组，同时，还有汽车驾驶、修理及物业、酒店服务、设备制造等性质的班组。根据不同班组人员的配置、技能水平、年龄构架，确立不同的特色班组建设活动。如输电工程处二队是公司本部集体企业班组年龄最小、学历最高的班组，我们结合他们自身特点，确定该班组为学习型班组。经过一年多的努力，二队以个人、班组、交流学习为经线，技能、文化、思想学习为纬线，形成了“三纵三横”的学习网络，形成了自身特色，也提高了班组建设水平。另外，变电工程处的变压器班的5S管理、电气试验班的和谐型班组、通讯工程处的施工一队的创新性班组也都形成了各自良好风格，均取得了预期的良好的效果。通过特色班组建设活动的开展，增强了员工对班组建设内涵的领悟。
二、加强组织领导，健全班组管理网络，明确责任
班组建设工作实行中心统一组织，分级管理。中心成立班组创建管理办公室（综合事务部）作为公司本部集体企业班组建设牵头管理部门，按公司工会办要求，整体规划，统一部署，明确以集团公司总经理为组长，负总责，机关支部书记为副组长，主抓此项工作，并要求集团公司机关各部室主任为组员，组成兼职的工作机构。督促、指导此项工作。中心所属各单位高度重视，强化责任，健全完善班组建设领导体系，各基层单位均以经理为第一责任人，支部书记为分管负责人，班组长为联络员，切实加强对班组建设的组织领导和工作协调。及时掌握并研究解决班组建设中遇到的问题，把各项工作和要求落到实处。
三、持续、有序开展班组创建工作
一是强化班组安全管理力度。集体企业单位施工企业班组的工作现场，大多数处于高危环境之中，如何确保安全稳定，是管理中的重中之重。大力开展安全培训教育活动，不断提升安全责任意识，组织形式多样的班组安全活动，认真执行各项安全规程和规章制度。以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。开展作业现场安全风险辨识，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。中心组织安全督察队，认真巡视，加强外协队伍管理，把安全隐患消灭在萌芽状态。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，对违章行为举一反三、定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。由于安全管理措施有力，在点多、面广、量大、人员素质不高的前提下，安全督查队自组建以来至今，施工现场被督查了1248人次，创造下了电力施工连续安全生产5024天无事故。2008年自宏远汽服公司成立至今，汽车安全行驶累计2535天，4720万公里的骄人成绩。
充分利用好协同监督机制和集中排查治理等一系列专项活动，让每位员工参与班组管理，不断提高集体企业班组规范化和专业化管理水平，有力夯实了集体企业班组的精益化管理工作基础。大力开展班组5S管理活动，逐步推动5S管理向作业现场延伸，实现了“现场行为清晰化、作业准备清单化、工作环境规范化、备品备件可视化、工器具管理定置化”。完善班组自主管理机制，班组成员职责明晰、分工明确。规范了班组记录台账，做到“一言一行有章可循，一举一动有据可依，每个岗位有责可考，每项流程有案可查”。
三是加强班组现场督查力度。自班组创建工作以来，班组创建管理办公室加强分类指导，切实保证班组建设工作协同推进。将班组管理工作纳入公司日常管理，制定考核细则，加大考核力度，每年底将此项评比工作作为评比集体企业先进经营单位的重要指标之一。班组管理办公室还组织相关培训工作达4次以上，请工会办领导及班组建设专职到现场指导2次，召开班组建设推进会2次，组织相关专家，现场督查5次，把加强班组建设工作，作为提升公司执行力和管理水平的重要基础性工作来抓，提出了60条重点要求，全面加强监督检查，狠抓班组管理和执行力建设，有力保证了公司各项重大工作部署的贯彻落实。还特意在48个班组里挑选出不同专业的20个班组作为集体企业单位的重点班组，与主业类似班组进行结对帮扶，组织班组长及联络员和支部书记到主业及兄弟班组及做得好的班组观摩、学习，达到共同提高的目的。
四是开展企业文化特色班组建设，拓展精益管理内涵。建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，规范员工行为，培养员工文明习惯在班组成员内部营造浓厚的企业文化宣传氛围，积极组织开展“争创学习型班组，争做学习型员工”活动和学先进、赶先进系列活动。用展板、学习园地、橱窗、演讲比赛等形式宣传身边人、身边事，树立典型，让员工看得见、摸得着，学有榜样，以自身典型示范引领全体员工立足岗位多作奉献。作为集体企业的班组，最大的特点就是外聘人员多，文化程度不一，素质不一。而对这样的群体，我们怎么做才能使他们有一颗稳定的心，为企业多做贡献。首先精神上关心、生活上的帮助，对待确有困难的职工给予生活上的帮助。其次是要认清自我，加强培训熟练掌握工作技能。提高服务是我们的职责，用户满意是我们的终旨。创造和谐的班组环境，做到工作上相互帮助共同提高，生活上相互关心，乐善和谐，突出亲情文化、廉洁文化，体现了员工与企业心连心、班组员工之间心连心的理念，增强员工归属感。
五是激发基层班组创新活力。班组是最具活力和创造力的基层组织。虽然集体企业班组成员的文化水平不高，但是仍然坚持每年在基层班组中开展合理化建议及QC成果发布推广和“创建和谐家庭职工小家”等创新活动。自活动开展以来，今年共开展劳动竞赛、岗位练兵、管理创新和技术比武等活动6次，征集合理化建议20条，活动中涌现了一批优秀技术革新成果，并逐步被推广应用，变电工作处工程一队、二队在江苏省电力建设企业协会举办的QC成果发布会上连续三年获奖，其中2011年工程二队《提高CVT现场电气试验工作效率》被评为省电建QC成果一等奖，2012年工程一队《缩短新建变电所系统调试时间》被评为省电建QC成果一等奖，2013工程二队《提高测量变压器绕组变形的准确性》被评为省电建QC成果优秀奖。2014年输电工程处一队的QC论文《带电跨越110KV施工方式的推广》
公司高度重视班组减负问题，为贯彻落实《国家电网公司关于加强班组建设减轻班组负担的指导意见》文件精神，扎实开展好党的群众路线教育实践活动，在前期班组建设诊断分析和班组减负调研、座谈的基础上，中心依据公司工会办班组建设精神，及联系实际情况，制定了关于加强班组建设减轻班组负担的实施意见（讨论稿），明确了班组减负措施。更准确地反映了基层班组所存在的问题，切实将班组减负工作做好做实。