关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1工程管理的特点
1.1系统性
工程管理的系统性是指：工程管理是为实现某一目标的各种技术的有序集成，它是工程的各个部分有机结合和相互协调而实现整体目标的过程。系统理论和思想的应用在现代工程管理实践中是必不可少的，它也是工程管理的思想精髓。
1.2综合性
因为工程是技术的有序集成，工程往往与特定的企业和产品相联系，因此工程管理必定是一种考虑不同行业特点和不同技术协调性的综合管理。另外，工程管理的综合性也表现在工程管理主体与环境的协调性以及工程目标的实现所需要的多种资源利用的有效性上。
1.3复杂性
一般情况下，工程是由多个部分组成的，也是由多个组织和部门参与的。工程管理的工作是非常复杂的，需要应用多门学科的知识来解决问题。此外，工程本身有着许多的未知因素，而且各个因素都有其不确定性。因此，工程管理需要把来自不同组织的、有着不同经验的人组织在一起，以便多种约束条件下达到预期的目标。这便决定了工程管理要比一般的生产管理复杂得多。
2建筑工程管理的重要性
2.1改善建筑工程整体质量
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
2.2减少项目投资成本
降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
3建筑工程技术管理目前存在的问题
3.1管理体制不健全
企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术管理也不例外。众所周知，建立新的、科学的、合理的技术管理体制可能会提高整个建筑企业的工程技术管理水平，从而促进企业取得更好的发展。但是我国大多数建筑企业的创新意识不足，没有紧跟时代潮流进行观念创新和技术创新。截至目前，我国很多大型建筑企业的技术管理体制依旧是上世纪传承下来的，这种局势就直接导致大多数建筑企业在经济全球化背景之下愈发激烈的竞争中处于不利地位。
3.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理中的关键部分就是工程技术资料管理工作，主要包括建筑企业在施工过程中制定的总体施工计划、具体的施工日志、企业的从业人员资料以及本次施工人员的详细资料、每一个建筑施工项目的竣工验收材料等。但是由于相关人员重视程度不够，目前我国很多建筑企业工程技术资料或丢失、或本身就不全面，整体而言管理水平十分低下，这在一定程度上限制了企业整体管理水平的提高。
3.3技术管理人员水平有待提升
随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企业技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。
4加强建筑工程施工管理的措施
4.1提高认识
有认识才会有行动，现在有很多企业对建筑工程施工管理不够重视，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在实处。这些问题都必然导致建筑工程施工管理无法正常进行，变成形式化的东西，所以加强建工程施工管理的首要任务是提高认识，让相关企业、人员知道施工管理的重要性和必要性，并且深入的学习建筑工程施工管理对整个工程的影响，这样才能从根本上解决施工管理工作欠缺的问题。从根本上解决才能让后续管理工作进行顺利，在施工中的任何时候都有工程管理的意识，加强对相关人员的培训，系统的认识施工管理，并且知道怎样进行施工管理。
4.2加强准备管理
施工前的准备工作影响着整个施工过程，包括人员的确定及培训，设备的选择及检查，工程施工进度计划的编写等。其中工程施工进度计划最为重要，它指导着整个建筑工程的建设过程，是工程向前推进的动力。在编制建筑工程施工进度计划的时候，要经过实地的考察，结合实际状况进行编制，必须要具有科学性、合理性还有可操作性。建筑工程施工进度计划工程按期完成的保障，在工程进行施工的时候要严格按照进度计划执行，同时，工程施工进度计划在工程建设过程中，依据施工时候的具体情况做出相应的合理的调整。
4.3加强施工质量管理
对于建筑工程来说，质量是对其工程评定的最重要的标准。所以加强施工质量管理刻不容缓，首先是对设计图纸的管理，要保证设计符合要求规范并且科学合理，在进行设计前要对施工地点的地形地质做详细调查；在施工材料上要严把质量关，选择优质的建筑材料，在材料进场时候做好严格的检查工作，确保进入施工现场的材料都符合质量要求，在施工过程中，做好材料的抽检工作，保证建筑上所使用的每一种材料都符合质量要求；在施工过程中，要严格执行按图施工，依照所制定的施工进度计划进行施工，保证每一道工序的质量合格，并做好质量检查工作；在工程建设完成后，对整体建筑进行质量检查，保证最后交工的建筑是优质产品。所以加强施工质量管理保证了建筑工程的工程质量，从各个角度上杜绝了“豆腐渣”工程的出现。
4.4加强施工现场管理
在建筑工程现场施工时候，由于涉及范围广，所以施工现场管理非常有必要。包括现场作业、人员和设备调配、材料的管理等，种类多任务重。对于现场施工，要管理好每一个施工细节，保证施工作业和图纸的一致性，严格管理每一个施工细节，保证工程质量，每一个工程分项都符合建筑规范。对于人员和设备的调配一定要依情况而定，保证施工人员的专业性，确保施工人员进行安全的施工作业，要注意设备的使用情况，对设备运转中存在的隐患及时发现并予以处理，保证设备在良好的状态下稳定的运行。
5结束语
通过上述的分析可以看出加强建筑工程管理的重要性，并且通过良好的实施途径能够促进建筑企业管理工作的开展，有利于提高建筑工程的质量、杜绝建筑工程的安全隐患、提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]黄浩.加强建筑工程管理的重要性探讨.江西建材，2017.23.269.
[2]包金玲.加强建筑工程管理的重要性探讨.城市建设理论研究（电子版），2016.31.42-43.
[3]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨.科技创新与应用，2014.25.245.