（国网山西省电力公司怀仁县供电公司）
摘要：由于我国科学技术的飞速发展，科技安全问题也逐渐走入大家的视野，成为了热议话题之一，其中电力施工安全作为科技发展的重要条件，因其工作环境特殊，施工程序复杂以及高空作业需求，使得电力施工的安全风险也随之增加。电力建设工作中的安全问题越来越引起人们的重视，这对于电力企业的发展来说也是一项新的挑战。所以，为了避免灾难的发生，电力企业就必须对安全管理工作加强认识，找出施工中的危险源头，杜绝危险事故的发生。
关键词：电力施工；施工企业；安全管理
电力施工企业的安全管理包含了在电力工程施工过程中所存在的安全隐患问题，以及在施工前可能出现的安全隐患问题两种管理问题。由于电力企业工程施工的特殊性，我国目前的电力施工中存在着很多隐性的安全问题，威胁着施工人员的人身安全。电力施工企业应根据施工流程制定科学规范的管理体系，作为对施工人员人身安全的一种保障，因此施工企业应对安全制度加以规范，最大化的减少安全事故问题的发生，是企业良好发展的同时，更好的为社会提供服务。
一、电力施工过程中安全管理的重要性
电力企业安全包括了施工人员、工作物质性质及施工环境三方面在内的安全问题，在进行电力施工建设和电力生产的过程中，威胁到施工人员人身安全和工程进展的问题统称为安全问题。
安全管理在电力施工过程中有着极其很重要的核心作用。其一，电力安全问题与电力企业的收入有着直接关系，电力安全运行的稳定性有助于电力企业的发展，从而促进企业经济效益的增加。我国电力企业市场竞争激烈，只有不断发展电力质量，改善电力行业服务，才有能力在激烈的市场环境中站稳脚跟。其二，电力管理安全问题响应着国家可持续发展的环保理念，安全稳定的电力能源发展呼吁了国家节能减排的环保号召，为实现我国经济全面转型而努力。因此，安全稳定的电力工作生产决定了企业的经济效益，更加成为了电力企业发展的首要环节。
二、电力企业施工中存在的安全管理漏洞
（一）安全意识薄弱
施工人员在工作时对安全问题认识的不到位，导致工作中时常存有侥幸心理，而部分企业更注重经济效益的收入问题，也忽略了对员工的人身安全问题的考虑工作。其大致表现为，在施工过程中安全设备品的佩戴不齐全、施工工具尚未检查就投入使用等问题。施工人员并未将安全作业的思想落实到实处，只做口头承诺，而并未亲身实践，致使了工作过程中的秩序混乱，不按规章制度流程工作等安全隐患的产生。加之施工人员对设备做不到及时合理的日常维护与检修工作，在维护过程中也缺乏严谨的工作态度，为个人及企业都带来了许多不利影响。
（二）安全制度的不完善
虽然许多电力企业对安全问题已经明确规范了员工的造作流程，但是在安全生产问题上，制度依旧只是制度，并未落实到实际的工作中去。在预防安全事故的产生时，并没有良好的利用安全制度来进行生产及监管工作。现有安全制度的不完善使许多员工都钻了管理的漏洞，而所谓的安全制度规范也因此变为了一纸文书，起不到相应的规范实施作用，这对于电力企业来说，无非是对企业安全的一种威胁。
（三）工程分包不合理
部分企业存在着工程分包不合理的想象，导致了分包合同的职责和责任不够明确，对分包单位的安全审查机制不到位，导致了安全隐患的产生。相反，许多资质证书都完备的企业，却忽视了工作人员的专业知识技术领域问题，没有严格把控每一位员工的安全意识责任问题，造成了机械设备的能力问题。
（四）安全监管不到位
电力企业对于企业利润的过度追求，忽视了施工人员的安全问题，导致企业对施工设备的投入不到位，对于安全生产监管的不合理等问题的出现。由于电力施工环境艰苦，操作环境大多为户外的高空环境，因此安全隐患无处不在。而对施工过程的监管有利于降低安全事故发生的几率，能够及时发现各种未知隐患的存在，确保施工流程的顺利开展。但是由于人员的缺失，一人多岗的现象时有发生，企业也并未形成良好的监督管理机制，对安全生产投入的资金力度不足，为了追求利益最大化，将人员使用数量和设备资源等投入大比例生产，从而减少了对安全监管方面的资金投入，监管人员数量不足，也就无法发挥工程施工中应有的安全监管作用。
（五）安全设备的混乱使用
在电力施工过程中，除了要求施工人员的专业技术知识过硬，还要求施工设备的健康，以及施工工具的维护良好。在施工中，除了人力的使用，对工具的使用标准也有着格外严格的要求，施工设备的故障和施工工具的老化都会为施工过程带来很大的安全隐患，因此，电力企业需要引起相关重视。
三、加强安全管理在电力企业的实施措施
（一）树立安全意识
树立员工的安全意识，强化员工对安全意识的重视，加强员工对安全意识的学习工作，时刻牢记“安全第一”的工作宗旨，在如期完成任务的前提下，对工作人员开展有针对性和有计划性的安全知识培训工作。让安全问题不在是喊口号那么简单，更要落实到实际的生产和生活中去，提升工作人员对安全问题的思想觉悟。企业也应该加大对安全问题的资金投入，从全局着手将安全问题的发生防患于未然。
（二）完善管理制度
企业应将各项规范进行整合归纳，并依此制定完备的规章流程管理制度，作为企业内部的管理章程，方便管理部门作为参照来进行管理和监督工作的开展。根据管理制度的实际实施情况，再进行相应的管理调整，时刻完善电力企业的安全管理制度，做到防患于未然。管理制度的制定应结合企业自身的实际特点和工作性质，而管理制度的良好实施依靠于奖惩制度的分明，因此，在完善管理制度的同时，也要制定一份健全的监管体系和奖惩制度，让每位员工在做好自己职能工作的同时，为自己的工作负担起相应的责任，平稳良好的促进日常工作开展。
（三）合理规划工程分包
面对越来越多的工程任务，企业更多的选择将自己的任务采用工程分包的方式进行下发与外包，而在选择外包企业的企业资质时，总分包企业应严格审查下属企业机构资质，综合评判企业业务能力水平，进行整体的评估与选择。在分包工作下发时，严格要求企业遵照分包单位的施工流程和规章制度来进行工程推进，明确各分包企业的责任制度，完善团队的工作效率，加大对分包工程实施的安全管理力度。
（四）加大安全监管力度
施工企业对于安全问题的监管，可以及时有效的防止安全问题的产生，企业应在制定规范后，对安全监管工作投入相应的人力及资源，从根源上杜绝危险的发生。企业若想更快更好的发展，就要重视这些发展中的小细节，走好每一步发展，就要对细节和基础做到精益求精。安全管理监督作为最后安全问题的最后一道保障机制，其监管力度的实施对于工程质量而言是极其很重要的。
总结：
综上所述，企业想要发展，就要对安全问题的管理工作落实到实处，尤其是电力企业这种高危险性的工作种类，对安全的重视，可以避免很多问题的发生。加强对工作人员安全意识的培养，完善企业的规章流程，注重分包工程的企业质量及完善监管机制，全方位的降低了安全事故的发生几率，只有做好了安全管理，才能使企业在日益激烈的市场中，更快更好的发展。
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