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摘要：国企改革的重点突出表现为对于人事的变革，人事部与政工部对其他部门发挥着巨大的作用，政工工作与人事工作也呈现出形式多样的特征，两者之间相互作用的效用也日益凸显。如果能实现政工工作与人事工作的协调发展，就能够从根本上提高国企人才培养的管理能力。此外，社会稳定与国企工作的开展密不可分，国企政工工作的开展是社会和谐安定的保障。国企如果不能有效的开展政工工作，国企内部就会产生问题，从而间接影响社会的安定和谐。
关键词：国企政工工作；人力资源管理；协调发展
导言
随着改革开放的深入，人们的思想日趋多元化。作为国企员工，思想意识相对独立，受制于国企自身发展情况，也会为政工工作的开展造成一定阻碍。政工工作在国企的发展中处于极为重要地位，各国企必须充分认识到政工工作对国企发展的重要性，并采取相应的措施来积极改善当前国企政工工作现状，解决存在问题，真正实现国企在市场竞争中获取更高的利益。
1当前国企政工工作中存在的问题分析
1.1整体素质有待提高
从当前我国大多数的国企政工工作发展现状中不难看出，从事思想政治工作的部分人员文化水平相对较低，受传统观念的影响，且接受新知识的能力有待提高，学习热忱不够高。从另一方面来说，国企在不断发展扩大的过程中，必须保证国企持续健康发展的强大政治思想作为后盾，也就对国企政工工作人员的整体素质提出了更高的要求和更严峻的挑战。
1.2国企政工工作缺乏稳定性
由于国企政工工作对工作人员的要求较高，不仅需要具备较高的思想政治觉悟能力，还应具备较强的学习能力和综合工作能力，具备坚定的信念。这些要求对于从事国企政工工作的工作人员来说并不能完全达到，因此，也会在一定程度上影响国企政工工作的稳定性。
1.3工作方式方法过于传统
传统的国企政工工作方式已很难适应当前科学技术发展的需要，国企政工工作人员缺乏信息化和专业、心理学、法律等方面的制胜，究其原因在于，大多数国企政工工作人员受制于大环境的影响，普遍存在专业素质较低、结构化单一、缺乏科学的政工工作方法和坚定地信念，加之工作人员法律意识淡薄，为国企政工工作带来极大的挑战，一旦在工作方法上出现不合理现象，就会为国企和员工带来不必要的损失和伤害。
2政工工作与人力管理的调和
人力资源的工作模块综合了人才规划、招聘与培训、绩效与薪酬及劳动关系等环节。可见人力管理与国企各部门的日常工作存在紧密的关系。将政工工作结合到人事工作中，能够更好地结合国企职工的个体优势来规划整体的人事安排，只有结合各人员的优势进行人事调动安排，才能发挥各部门的合力，从根本上提高员工的效率，帮助国企得到科学发展。
2.1构筑两者的利益共同体。人事管理作为国企内部的体系建设，其内涵既包括传统的人力资源概念，还涉及到一系列不确定的变换因素。在具体的管理操作中，往往容易出现未知的冲突与纠纷，这将威胁到员工的个人利益、国企的集体利益、甚至关系到国家的整体利益。面对复杂多远的冲突纠纷，就需要构筑政工工作与人力管理的利益共同体，将两者贯穿到国企管理的整个流程中，从思想层面切实做好对各个人员的引导，确保国企员工牢固树立科学的职业素质与道德修养，更好地预防集体利益与个人利益出现纠纷的发生。政工工作与人力管理的协调，能够将人事管理的各个模块科学整合成连贯的系统，同时，还为人力管理的问题研究提供了较为可行的根据，据此可制定针对性强、重点明确的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我国国企而言，这种行为模式导致国企员工面临着更大的压力，因此很多员工经常出现暴躁或者抑郁的负面情感，这些负面情绪在工作中就会破坏工作的积极性，给员工的生活质量造成负面影响。一旦负面情绪得不到释放或者发泄，那么就将给国企造成巨大困扰，负面情绪产生的主要原因来自于国企内部政工工作无法落实，使得国企员工政治思想遭遇瓶颈，没办法得到倾诉与化解。
2.2落实跨部门合作。在不断发展的社会经济要求下，国企内部的员工素质在达到相当的水平后，在国企日后的发展中将处于不可替代的作用。而这也在国企管理的流程中是亟待关注的一个环节。但是多数的国企人力管理部门，对于员工的个性化塑造以及独立性的培养及其忽视，将注意力局限于对于“适者生存”制度的关注上，最终表现为国企管理者对于利益的过分关注。要秉承着政工部门与人事部门等国企其他部门之间协调合作的原则，深入调查国企内部不同部门所承担的主要责任，增强部门之间的合作，落实跨部门合作的机制。国企原有的模式，在国企管理领域中具体表现为，各个部门按照链条的体系层层递进，不可逾越也不能实现信息的互通有无，各个部门相对孤立，不仅不利于跨部门的合作，也为人事管理增添了很大的障碍。基于此类情况，国企要借助网络状的沟通渠道，引入新型通讯工具，将各个部门勾连在相互交织的网络化联系中，为国企内部员工创造参与管理的机遇与便捷的手段，充分发挥员工积极参与政工工作的积极性。这样的话，政工部门能够及时获取人事部门与其他部门在日常工作中所演化出的工作弊端，针对性地提出可行性高的解决方案。
2.3管理者能力的扩张。思政工作在国企经营管理中具有生命线的作用，这也是人力管理得以顺利进行的保证，在国企的经营发展中具有巨大的影响。人力管理的从业者其思想政治的稳定性直接关系到国企的人事管理能否有效实施，甚至决定着国企能否实现长久的持续发展。拥有正确而且积极的思想观念，对于人事部门从业者综合素质提高，不健康的思政观念会威胁到国企的安全。所以，相关部门的管理者需要扩张能力，不仅兼具人事管理的技能，还要树立正确的思想政治观念，强化规范化管理，重视内部的政治教育，提高员工的政治素养，从有经验的思想政治从业者的角度，对国企人员开展有效管理。尽管国国企的管理者对于思政工作起着相当重要的影响，可是国企内部的政工工作主题是为一线员工提供服务。政工工作人员就要深刻认识到此思想，紧紧跟随国企的发展，不断提高思政队伍的综合能力，培训专业素质高、操作性便捷的工作队伍。另外，还要定期的对政工从业人员展开一系列的职业培训，全面的为国企政工工作人员创造有利于其提升专业水平的条件，与此同时，国企还要致力于建立完善相关的配套政工与人事制度，将国企的政工工作者队伍深入到国企内部的各部门中，以了解各类型员工现状和问题为准，加强内部的管理质量。
结束语
在新时期下，国企政工工作的开展，能让国企的结构更加稳定，促进国企的发展，同时让社会更加稳定。但目前，国企政工工作面临着一些挑战。本文通过详细分析当前工作中面临的挑战，提出相应的解决对策。国企在实际的政工工作开展过程中，要充分认识到政工工作开展的必要性与重要性，加强高素质政工队伍建设，与时俱进，使用创新工作方式，顺应时代的发展需求。只有在工作中采用合适的策略，才能有效的开展政工工作，从而促进国企与社会的发展。
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