武汉山水星城置业有限责任公司湖北武汉430000
摘要：随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的空间，一次现代工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。而且工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。
关键词：工程施工；现场进度；控制管理要点
引言
工程施工进度对于工程施工计划的完成有着极其重要的影响，它是在固定的施工周期内完成施工任务的重要保证。如果在施工过程中，因某种原因而不能顺利完成工程任务，施工工程进度就会受到严重影响，为保证施工进度的顺利进行，必须对工程进度及施工质量进行必要的检查，与施工现场的总体规划进行对比分析，一旦发现在对比中有不确定和不吻合的地方，就要及时对施工工程的进度进行必要的调整和整改。施工工程研究人员还要仔细研究分析施工周期内对施工进度所产生的消极因素和影响，对一切与施工工程有消极影响的因素，工程技术人员要在短时期内进行集中处理，直到施工工程项目竣工为止。
1工程施工现场进度控制管理的作用
工程施工现场进度控制管理可以保障工程的有序进行，按期完工。施工现场进度控制管理工作会对施工工期、施工量和施工消耗的资源造成直接的影响，从而影响到企业的经济效益与形象信誉。因此，在实际的施工过程中，企业需要提高对施工现场进度控制管理的重视，缩短施工所用的工期，提升企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。与此同时，现场进度控制管理工作可以使管理人员及时发现施工过程中存在的问题，从而保障工程的质量，促进行业的健康发展。具体而言，工程施工现场进度控制管理的内容如图1所示。
图1工程施工现场进度控制管理图
2影响工程施工进度的因素
2.1施工工具因素
在工程施工中必须要利用相关的施工工具，其是不可缺少的，工具可以帮助人去解决一些事情，在一定程度上加快了施工进度。有些材料需要经过加工处理后，运输到具体的施工地点，这时工具就能减轻人工工作量，确保人的安全，为保障施工工期提供了保障。如果发生工具设备出现故障等突发现象，就一定要及时对工具进行维修，加大投入力度，维修过程会被迫停止施工过程，一般情况下会考虑更换新设备，要投入大量资金，在经济方面带来影响，工期会被延长，所以一定要确保设备的稳定性和安全性。
2.2人为因素
合理分配工人也会对施工所需时间造成一定的影响，施工人员在施工工程中，要对相关设备进行操作，而且施工过程也需要人与人的协调，所以，在工程管理中，人工资源如果分配不科学的情况下，就会影响施工的时间。
2.3施工技术因素
第一，施工技术或施工工艺运用不合理，补救措施跟不上时就会影响施工计划，计划不够周密时就会影响施工的继续进行。第二，施工技术的规范与标准值还不达标，影响工程的设计而拖延了施工进度。
3工程施工现场进度管理控制要点
3.1施工之前做好准备工作
在工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工方案进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保工程的施工进度。
3.2制定相应的施工不同环节的分工制度
在施工的不同环节，要设计详细的分工制度，分工制定要细化到每个人身上，个人承担相应的施工责任并接受相应的奖罚处理，加强工程施工工作人员对于承担责任的认识，保证每个人都能高效率地完成个人所负责的施工项目，保证工程施工的质量以及进度，最大程度达到企业的经济收益最大化。
3.3注重施工计划的管理
施工计划管理与施工进度管理属于相辅相成的关系，在现场施工开始之前，项目管理人员需要结合开竣工日期以及每日每月需要完成的施工进度，对施工计划进行相应的调整，确保施工技术满足控制节点的设计要求。项目管理人员还需要考虑施工现场可能出现的突发状况，提高施工计划的灵活性及科学性，实现施工计划与施工进度的动态管理。与此同时，项目管理人员需要保障施工计划的贯彻落实，根据周施工计划分析施工现场进度控制管理的效果。
另外，在实施施工计划的同时，企业需要建立完善的施工进度保证体系，为施工计划的有效实施配置相应的工作人员。根据笔者的施工管理经验，企业建立的施工进度保证体系需要涉及内容：由企业的领导小组进行项目经理的管理；项目经理进行技术负责人、各个施工工序负责人、材料负责人等人的管理。通过上述分层分级保证体系的实施及各个部门的协调配合，企业可以保障施工计划的贯彻落实。
3.4做好施工进度的合同和安全管理
合同的重要性不言而喻。工程的相关重大事项和原则性的问题都在其中得有明确的规定，是刚性的。总工期、分期进度、各阶段特定事项以及由此而延伸出来的其他重要文件规定都是合同的基本职能。还有一点特别重要，可以说是工程合同中的基础之一，那就是法律责任问题，为此，需要在相关合同中对事前、事中及事后的所有双方权责有明确的交代，避免纠纷。安全问题也是影响工程施工的重要因素，如若发生安全事故，会给企业带来重大的损失，工程也会因此被迫停工整顿，这样会严重影响工期的进行，而且还对企业今后发展不利。在项目管理进行中，要将施工安全作为最主要的项目来抓，施工总进度在不受到影响的前提下，要尽可能保证参建人员的安全，提供必要的保护设备以及岗前培训，这是非常必要的。安全问题是管理问题，是技术操作问题，是认识问题。安全制度、检查、监督等管理必不可少；根据每一种施工的科学技术操作规范必不可少；对所有人员的安全培训也非常重要，需要从认识上重视，认识到位，执行到位，管理到位，安全问题自然就少之又少了。此外，消防设备的购置及安全使用培训等也必不可少。
结语
综上所述，工程施工进度管理是工程管理中的重点内容，工程施工进度对于工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求企业在工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
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