柳州市广厦工程建设监理公司广西柳州545000
摘要：现如今随着经济社会的不断发展，建筑项目的施工情况与人民日常生活之间的联系也越来越紧密，为此企业在房地产项目的施工质量控制与精细化管理方面做出了许多努力，相关政府部门也为建筑项目管理与控制等各方面出台了文件政策，并制定了相关法律条文，就施工质量做出了一定要求，因此本文就建筑的施工质量控制与精细化管理进行了分析。
关键词：建筑项目；施工监理质量控制；精细化管理
前言
由于社会的不断进步与经济的不断发展，我国的建筑行业也逐步发展，且政府也出台了一系列优惠政策来支持建筑业的发展，并且现在的整体水平都在上升，但是虽然建筑业在不断发展，可在其发展过程中依然出现了许多问题，建筑工程频频发生事故，安全隐患不断，因此，要进一步发展建筑必须进行施工监理质量控制，对企业的生产进行精细化管理，以打造优秀的建筑业。
1建筑项目在施工监理控制中存在的问题
1.1个人责任落实不明确
随着我国城市化进程的不断推进，我国近些年来各个城市的建筑项目呈几何式的直线增长，与此同时，建筑项目对施工监理人员的需求也大增，导致部分建筑行业对施工监理人员的缺失，监理人员供不应求，所以，为了保证市场的份额以及兼顾好企业自身利润，一小部分监理机构将自身的人力资源再进行分散，有些小型的建筑项目，因为受到施工人员和施工条件的制约，所以会经常出现现场的施工监理人员只有仅仅几位或者只有一位，还有的是几个项目之间只有一位监理人员，这种现象在后期就会导致责任的缺失，在整个现场施工监理控制的过程中，无法去明确落实各方面的相关责任，以至于当在施工中真正出现问题时，不能落实到相关负责人，从而影响了整体建筑施工的进程，因此，在建筑项目施工监理质量控制与精细化管理中要加强个人责任的落实情况，将责任细化到每一位工作人员身上，进一步完善责任制。
1.2建筑项目相关监理控制制度不完善
施工监理质量的控制不仅要靠相关监理人员的责任落实，更要靠完善的建筑项目施工质量的控制制度，以进一步来保证建筑施工的质量。而现在建筑项目的施工质量控制中缺乏的恰恰是成套系统的制度体系，没有完整的建筑施工监理质量控制制度，就难以去保证的监理质量。如果没有完善系统的监理控制制度做支撑，那么有可能部分监理人员将会以散漫，懒散的态度去对待建筑物施工，也就不能去积极的对建筑物的质量做出应有的监督，不能及时发现存在的问题，这可能对建筑施工监理质量造成一定的破坏，进而无法充分发挥施工监理质量控制作用。
2施工监理质量控制的具体措施
2.1加强对建筑质量的检测工作
在进行施工前，相关企业单位要分配充足的监理人员对建筑的质量进行检测，首先是对建筑材料的检测，建筑材料的好坏直接关系到建筑物质量的好坏，因此要充分重视对建筑材料的检测，严格查看施工所使用的建筑材料是否符合国家使用的标准，建筑材料的质量要达标后再使用；
其次，对建筑材料的检测完之后，接下来对施工设备进行检测，查看厂家厂址，是否符合购买标准，质量是否完好，如果设备在试运行中出现问题，应立即停止使用，重新换置新的设备，一定保证好施工人员的生命安全；
最后，在施工过程中，要进行巡视，对相关施工人员不符合建筑标准的行为予以制止，仔细检查工程中的关键施工部位及其隐蔽工程确认是否有偷工减料，严格做好验收收尾工作，对其生产的产品进行抽样检测，一旦发现问题，立即对相关部门进行处理，严防出现质量问题。
2.2严格相关质量检验的程序制度
首先，在进行监理人员的检查时，相关监理人员要秉着诚实守信为生命财产安全负责的态度，仔细严格按照生产要求对其质量进项检查，不可以弄虚作假，要承担自己相应的责任；然后，到施工单位对自家建筑进行自检时，同样也要诚实守信，而且要更加细致严格对待产品质量，如果在检测过程中产品出现质量问题，要立即进行处理，并且做好相应的记录，以便后续检查，这其中如果检查合格那么再由监理人员进行复查检验，并按照相关之规定对产品进行质量等级评定，如果不合格，需将产品回收处理，然后再次进行一整套的程序检验；最后，各相关部门的检查要对建筑环境，设备，以及生产过程进行检测，如果三个环节均通过审核，才可进行下一步的程序。
2.3提高对技术报告的分析审核力度
凡是在建筑生产的环节中，每一步骤都需要形成书面报告材料并进行提交审核，例如：施工方案中所包括的分包单位的资质材料调查，建筑生产原材料的调查，施工前期报告，设备质量的调查报告，还有抽样产品质量调查的报告，及其质量变化周期的报告等都需上报，并要进行严格的分析审核通过，只有审核通过施工单位才可以进行下一步的动作，因此，相关监理人员要提高材料报告的审核力度，严格打击制止假冒伪劣，弄虚作假的包含大量错误信息的报告材料，及时发现迅速处理，绝不给喘息的机会，以此来进一步提高控制施工监理的质量。
3精细化管理在建筑项目施工质量控制中的应用对策
精细化管理工作主要是运用于项目的开发中，它能有效的对项目实施过程进行精细管控，也能提前预知新项目的开发风险，从而将风险问题统一集中进行分析处理，减小风险并消灭问题，推动项目能够顺利推入打开市场。它通过建立体系和精细化管理项目开发，来使项目的发展过程得到快速提升。但在精细化管理过程中，不能只注重项目速度而忽视质量，因此要注重二者之间的协调发展，一方面保持好项目发展的速度，另一方面也能最大程度的保证项目的质量安全，让二者之间保持均衡，进行同步发展并来最大程度发挥社会效益。
3.1加强对精细化管理中的人员管控
在精细化管理过程中，工作人员是最重要的要素之一，工作人员是进行精细化管理的主力，当然，只有专业的工作人员才能更好对企业进行精细化管理。
首先，企业在为精细化的管理模式进行人员招聘时，要充分考察其人员的专业素质，例如，应变能力以及处理问题的思考能力，并要进行严格的考核。
其次，在后期工作时，相关企业部门也要定期举办知识技能大赛或者技能培训，可以邀请高校的专业教授进行公开授课，也可以举办现场技能比赛，以此来激励员工学习相关专业知识的积极性，不断提高自身的专业素养，更好的运营其精细化管理模式，更好的为企业项目开发做出努力。
最后，在学好专业知识技能的同时，也要注意时代的走向，与时俱进，不断创新，注重实践能力，培养风险评估理念的意识，始终将规范操作作为质量监理控制的第一位，尽一切所能降低建筑等相关项目的风险，这其实对施工监理质量的控制起着十分重要的作用。
3.2加强对施工进度的精细化管理
项目管理的水平与施工的精细化程度有着密不可分的联系。因此，施工的相关单位要对建筑施工进度进行全面的掌握与把控，加强对项目的进度的精细化管理，以确保工程目标的如期完成。
第一，相关部门要严格审批项目进度计划，纵观全程，综合分析考虑项目行进过程中的风险，对施工过程进行合理调整，避免施工长期延误，以免耽误项目的开发。
第二，相关的监理单位对项目的施工进度进行科学合理的规划，充分保证项目的可实施和可操作性，也要对相关施工设备和材料进行检测与管理，避免在施工中出现设备损坏和材料短缺的情况，防止在施工过程中出现太多的延误。
第三，相关监理单位要定期对施工项目进行检查，主要是检查施工死角以及关键的施工部位，尽量满足施工中所需要求，但也要有计划地做好管理项目，对施工中出现的问题要及时进行纠正，控制好项目风险，及时采取合理对策，保证好施工进度。
3.3对施工中的项目成本做好科学规划以来进行精细化管理
随着我国对于政策的不断开放，政府对企业关于建筑项目的支持也有了很大提高，但这不能作为资金的来源，而且单单靠土地转租所赚取开发资金也远远是不够的，所以要对建筑项目的开发成本做好科学规划与管理，尽可能节省成本以达到最大的利益。因此，要做好工程造价管理，运用专业的管理人士对工程施工中所花的每一笔费用做好攻略计划，提前进行产品策划，将土地成本与工程设计的成本降到最低，但降低成本的同时要保证好质量，全方位的对工程施工做科学规划与管理，从而实现施工质量控制的精细化管理。
4小结
因为政府运用宏观调控手段的力度越来越大，使得建筑企业间的竞争压力也日益增大，但同时也让企业在应对压力的同时，采取各种对应措施，通过控制施工监理质量，以及精细化管理以提高企业内部优势，从而减小竞争压力，充分做好质量控制和精细化管理这两项举措，就有极大可能提升企业的可持续发展力。
参考文献：
[1]孙志成.高层建筑的监理质量控制途径分析及研究[J].住宅与房地产.2017(23).