本文主要研究内容
作者谷朝峰（2019）在《掌控4S店运营的100张图（61）》一文中研究指出：2.人力分析工具人力分析工具主要是帮助企业的高层和中层管理者进行人力资源管理,具体地讲,就是如何做好人才的选、用、育、留工作。笔者在此给出4个关键的管理工具,分别为岗位胜任力模型、平衡计分卡(岗位)、3P薪酬评价分析工具和360°岗位评价工具。在一些整车厂商针对经销商经营管理状态的调研问卷中显示,人力管理已成为经销商运营管理的核心痛点之一。而
Abstract
2.ren li fen xi gong ju ren li fen xi gong ju zhu yao shi bang zhu qi ye de gao ceng he zhong ceng guan li zhe jin hang ren li zi yuan guan li ,ju ti de jiang ,jiu shi ru he zuo hao ren cai de shua 、yong 、yo 、liu gong zuo 。bi zhe zai ci gei chu 4ge guan jian de guan li gong ju ,fen bie wei gang wei sheng ren li mo xing 、ping heng ji fen ka (gang wei )、3Pxin chou ping jia fen xi gong ju he 360°gang wei ping jia gong ju 。zai yi xie zheng che an shang zhen dui jing xiao shang jing ying guan li zhuang tai de diao yan wen juan zhong xian shi ,ren li guan li yi cheng wei jing xiao shang yun ying guan li de he xin tong dian zhi yi 。er
论文参考文献
论文详细介绍
论文作者分别是来自汽车与驾驶维修(维修版)的谷朝峰，发表于刊物汽车与驾驶维修(维修版)2019年08期论文，是一篇关于,汽车与驾驶维修(维修版)2019年08期论文的文章。本文可供学术参考使用，各位学者可以免费参考阅读下载，文章观点不代表本站观点，资料来自汽车与驾驶维修(维修版)2019年08期论文网站，若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权，请联系我们删除。