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摘要：电力企业经济管理工作的开展一方面要求企业能够建立健全经济管理制度，另一方面也要求企业加强对经济管理的重视。在目前市场经济逐渐深入发展的情况下，加强电力企业的经济管理十分重要，但怎样加强电力企业的经济管理还需要企业内部进行详细的探讨，根据市场情况作出及时的调整。本文将以市场经济大环境为背景，简要分析电力企业如何做好经济管理工作。
关键词：市场经济体制；电力企业；经济管理；创新举措
1市场经济对电力企业经济管理工作的新要求
随着市场经济的深入发展，我国的电力企业也得到了长足的发展，同时电力企业在市场全球化的冲击下也遇到了新的机遇和挑战，这直接导致电力企业内部经济管理工作的新变革和新内容的产生。
1.1电力企业需要根据市场状态，设置风险投资和预估部门。电力企业虽然在我国国内的竞争者不多，且大部分电力企业的规模都较大，但在市场全球化的现状下，电力企业需要面对来自全球的竞争，并且在这一过程中，电力企业要能够根据市场状态及时的调整相应的经营策略，避免因操作不当导致的资金或运营困难。设置风险投资和预估部门不仅是电力企业积极应对市场竞争的表现，更是保障企业稳定发展的有力措施。
1.2电力企业的经济管理活动要能够根据市场的发展状态进行管理模式或理念的创新。电力企业在进行经济管理工作时，需要能够根据市场状况进行管理模式和理念的创新。一方面市场经济的发展使电力企业面临来自世界各地的竞争，另一方面，市场经济环境下的电力企业拥有广阔的市场。因此，电力企业在开展某些经济活动时，需要能够根据市场动向进行经济管理模式的创新，推动企业在经济大潮下稳步前进。
2电力企业经济管理的发展现状
随着我国经济的不断发展，电力需求也在不断扩大，电力行业的技术密集、资金密集、资本密集等特点又为电力行业的发展提供了先决条件。但电力企业在发展过程中仍然面临着诸多问题，尤其是传统的电力经济管理水平等问题，直接制约着电力行业的持续性发展，其目前发展特征主要表现在以下几点：
2.1管理理念滞后，高科技设备利用率低
随着科学技术水平的不断提高，高效的技术设备为电力行业的发展带来的发展契机，能够为电力企业发展降低成本，节省能源，提供可持续性发展。但目前而言，我国大多电力行业在发展过程中没有转变发展理念，依然使用传统技术设备，运用高污染、高耗能的设备进行电力生产，不仅不利于企业的可持续发展，而且加大了企业的生产成本，降低了资源的利用率，对环境造成重大污染。
2.2电力行业缺乏创新，企业处于垄断地位
电力行业关系着国计民生，对人们的日常生活起着重要的作用，因此，电力行业一直处于长期的垄断之中，由政府集中管理和控制，发展模式依然以计划经济为主。这就造成电力行业在经营管理理念上长期处于封闭模式，不能适应市场经济的长远发展，管理理念相对落后，缺乏创新。市场经济的最重要特征就是自由竞争，电力企业想要持续健康发展就必须融入到市场经济中，不断进行技术创新，理念创新，提高管理水平，增强企业活力。
3市场经济体制下电力企业经济管理创新举措
3.1树立现代管理理念
市场经济体制下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。
3.2加强电力企业经济管理信息化建设
首先，电力企业应该加大经济管理信息系统开发与研究工作，同时结合经济管理实际，强化电力企业经济管理信息化水平。另外，电力企业应用计算机技术对经济管理进行监督管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高经济管理质量控制的水平与能力。电力企业还应该加强对于经济管理信息化监督管理系统定期检查工作，同时对于检查结果进行考核。再次，电力企业经济管理要实现科学化和规范化。因此，电力企业必须要建立经济管理激励以及约束机制，充分发挥电力企业经济管理的经营管理作用。另外，电力企业组织结构必须向网络化、柔性化的方向发展。最后，电力企业的组织形式以及管理模式必须与公司规模相适应，不断适应当代电力企业发展新趋势，不刻意追求电力企业发展大规模。
3.3营销模式创新
市场经济体制下的电力市场变化快、存在多种价值观和营销观念，电力企业要适应市场需求创新营销策略。首先，树立品牌意识。品牌效应是市场经济条件下适应消费心理的一种营销策略，电力企业由于过去的垄断思维，对品牌的认识能力不足，树立自身品牌有助于提高消费者的认识度和购买力及社会影响力；其次，积极借鉴其他行业的营销策略，从产品创新、价格调整、销售渠道创新和行业合作等方面来建立新型营销策略。
3.4推进制度建设，实现制度创新
现代化的企业管理制度，是企业发展的重要前提。对于电力行业而言，长期处于垄断地位，管理制度存在众多缺陷，很难适应市场经济的发展要求，因此要不断推进电力企业制度建设，实现制度创新。进行制度创新要做到以下几点：
首先，要建立一套科学合理的内部管理制度，对企业管理制度进行创新，建立完善的内部分配制度，对内部人员进行科学合理管理，激发内部管理的主动积极性，提高员工创新意识和创新管理理念。
其次，建立完善的内部竞争机制，定期对员工进行考核评级，赏罚分明，进行内部人员的升迁淘汰管理，优化企业内部人员结构。建立完善的培训机制，不断对员工进行培训，提高员工综合素质，调动员工的积极主动性。
再次，进行电力企业管理体制创新，尝试建立公司制的运行管理体系，建立科学、规范的公司制度，明确公司产权，进行政权分立，推动电力企业朝着市场经济自由竞争的方向发展。另外，要不断优化组织结构，推动电力企业组织机制和管理体制的协调发展，适应市场发展需求，推动企业健康持续发展。
4结语
自从我国电力企业改革至今，电力企业的管理创新已经取得了丰硕的成果，但是整体水平还不高。由于电力企业长期处于传统的计划经济模式下，并没有真正意义上适应市场经济，导致多数电力企业管理创新机制不完善甚至是完全缺失。随着时代不断的发展，电力企业也要不断深化电力体制改革，通过规范企业管理模式，不断创新技术及管理，推动企业实现更高更快发展。我国电力企业在市场体制下的经济管理创新方面积累了丰富的经验，但是在实际的市场体制经济管理过程中，很多问题的存在严重影响着电力企业生产经营的顺利开展。电力企业相关部门以及人员应该深入研究市场体制下的经济管理现状，创新经济管理策略，为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
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