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摘要:随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。目前，我们国家正处于快速发展的阶段，我们国家的计算机技术也随之迅速提高，但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家相比还存在一定差距。因此，我们国家需要采取有效的措施来提高建筑工程管理中的创新性。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
随着建筑行业的发展，加之经济转型的影响，使得建筑企业的市场竞争力不断提高，为了更好的适应经济市场的发展，建筑企业加强工程管理模式创新研究，有着现实的意义。只有不断加强工程管理，降低工程项目运营风险，加强工程资源管理，实现资源优化配置，才能够为建筑企业创造更多的效益，谋取更高的发展空间。
1建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1.1满足建筑业发展的需求
随着我国社会主义市场经济制度不断的完善，当前我国建筑业在面临新的机遇的同时，也面临着更多的挑战，建筑业作为我国经济发展的一个支柱产业，要想使其取得更好的发展，就必须要进一步提高建筑企业的市场竞争力。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中有效地提高自身的竞争力，就必须要对于工程管理模式加以创新，在开展工程管理工作的过程中，增加科技含量以及创新成分，从而使得建筑企业在技术以及设备等方面能够处于领先地位，提高自身的竞争力，进而保证建筑工程的质量，同时降低工程管理的成本，满足建筑业发展的.需求。
1.2实现科学管理的需要
建筑企业要想更好地对于建筑工程进行管理，必须要依赖于管理模式上的创新，因为当前随着我国社会以及建筑业的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地满足人们的这些要求，就必须要注重对于建筑工程管理模式的创新，将创新的理论、技术以及方式应用到建筑工程管理实践之中，从而使得建筑企业的生产力能够得到有效地提高，同时降低建筑企业生产和管理的成本。所以建筑企业要想实现对于建筑工程的科学管理，就必须要重视对于建筑工程管理创新模式的研究和应用，依据建筑企业和建筑工程的实际情况对于建筑工程管理模式加以创新，从而有效地实现科学管理。
1.3提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
2.2创新管理模式的具体应用
建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
2.3创新管理体制
建筑企业管理者在管理建筑工程的时候，需要建立健全管理的体制，确保每一项管理工作都有可以依靠的根据，正确实施每一项管理工作，所以在运用创新型的管理模式时，相关管理人员需要对管理体制进行合理创新。建筑企业要与市场化的发展趋势相适应，将建筑市场的调节机制作为基础，对管理体制进行合理创新。比如，对于很多大型的建筑项目而言，为了能够确保管理工程的有效性和全面性，设立与之相对应的管理部门。而对于小型建筑项目而言，企业可以将其分配给相关的施工单位。除此以外，创新建筑工程的管理体制还表现在完善和建设相关制度方面，明确企业内部的责任制度，健全企业的产权关系体制，以此强化企业的管理制度。
2.4制定管理人员责任制，加强工人教育
（1）要求建筑工程企业要制定科学合理工期进度计划表，建立管理人员责任制。在制定过程中不但要实现绩效与奖罚挂钩，还要把加强学习与培训绩效、奖罚挂钩，进而实现加强对建筑工程施工管理人员的教育问题。（2）创新高效的管理制度，为技术创新奠定良好基础。合理有效的管理制度，不仅可以增大企业利益，而且可以充分提高企业的社会影响力，使得企业在国家政策的带领下走的更远。（3）技术人才的培养创新。技术人才在建筑工程中占据着非常重要的位置，技术精确到位会使建筑工程更快捷有效的进行施工，完善技术方案、建设安全地基，保证建筑结构达到安全标准，从而节省开发商资金和时间的投入。技术的运用对于建筑工程而言更为重要，它是建筑工程的核心力量。安全优美的建筑环境已经成为当前人们最受推崇的要素。技术人才的培养创新不仅体现在技术要素的培养，更加体现在技术人员思想道德建设和技术素养的培养方面，提高技术人员的技术和思想创新，才能使得建筑工程在不断提高品质这一优化道路上，与时俱进、不断前行。
2.5创新建筑企业文化体系
建筑工程管理模式的创新，需要通过创新文化体系来实现。管理人员要重视企业文化创新的重要性，为企业发展与创新管理，探索更为广阔的空间，进而提升企业的生命力。创新企业文化体系，则需要重视价值观念的创新，构建新的企业文化机制。企业文化机制的创新，可以通过建立激励机制、目标机制、传播机制等方式，来提高企业文化机制的水平。除此之外建筑企业若想不断地提升自身的文化影响力，还需要加强对创新的动态管控，合理的利用创新资源，促进企业能够稳定的发展。
结束语
建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制，促进建筑行业的进步，带动国民经济又好又快的发展。
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