广东海格怡创科技有限公司广东广州510450
摘要：人民生活生产当中已逐渐应用到了各种新型通信技术，其已成了人民生活中重要的组成内容，对于通信工程有了更进一步的要求，使得通信工程的管理难度不断提高，这就需要我们对通信工程管理加大重视力度。文章基于项目管理在通信工程设计中的应用进行一定的分析，旨在强化项目管理在通信工程设计中的效果，促进通信工程的发展建设。
关键词：通信项目；通信工程；管理；使用分析；
1项目管理在通信工程设计中的重要性
现代社会进步促进了通信工程的飞速发展，5G时代的即将到来也为通信工程相关企业建设发展注入了能量。现在通信工程市场竞争激烈，通信工程相关企业想要在广阔的市场中站稳脚跟，不仅需要强大的技术研发支持，更需要根据项目管理设计过程中的问题进行分析，在项目管理过程中找到创新管理方法，建立创新管理模式。通信工程设计过程中，引入项目管理可以有效地减少通信工程设计中容易出现的问题，保证通信工程的设计项目能够快速、稳定、持续进行。实现项目管理在通信工程设计中的有效应用，需要企业完善相关项目管理工作，只有提升项目管理效率，才能促进通信工程设计稳定进行。
2通信工程在当前建设过程中存在的一些问题
2.1监管问题
现如今的监理工作是存在一些现实问题的，这一问题主要是由于监理的“品质”与本应该担有的责任是不匹配的，再有就是监理工作连续性不强，监理工作要求监理者对当前工作的完整把握和准确监管，但我们可以看到的工作问题是监理工作者经常性的更改，经常任用临时的管理人员，这样的临时性的监理工作人员的素质是有限的，这样的情况经常会引发通信工程的质量问题，比如在监理人员的验收工作方面，对通信工程的细节工序方面和对于设计层提出的设计方案以及提出的方针政策检查方面等等方面都不能胜任，不能保证通信工程的质量问题，而且还有很多监理人员素质较低，对于建设过程中的失误和错误不能及时的观察到并采取一定的措施对其予以改正，这些问题将很大的造成通信工程项目的质量问题。
2.2项目管理理念需要革新
当今社会，工程的施工技术正在逐步的进步和完善，在工程建设管理的过程中，其管理理念就要顺应通信工程的发展。不过，一些企业在管理方面的理念没有顺应社会的发展，因此在管理的过程中就可能让管理达不到预期的效果，还会让风险的可能性加大，可能会发生安全事故。除此之外，设计思路比较陈旧，没有对三维模型进行及时的更新，进而出现脱节的问题，影响通信工程建设的质量，阻碍通信工程建设的发展。
2.3项目管理手段需要强化
在通信工程的建设过程中，进行严格有效的管理是一项重要的工作，在过去的管理过程中，只是在网络计划和初步实施方面进行管理工作，这种方式已经没办法适应现在通信工程建设的要求。一些通信企业在分析研究项目管理的过程中，有时候一些数据有问题，就会让建设的过程中不符合实际情况，还有可能造成相反的效果，会在很大程度上影响项目建设的质量。
3通信工程项目的质量管理方法
3.1整体规划工程建设，针对一些细节重点做好管理
通信工程在项目质量管理过程中包含的内容是很多方面的，在管理过程中必须做好统筹规划，从态度上到实践上重视通信工程项目的建设，可以将很多有关系的工作联系起来，进行集中管理，集中规划，以便提高通信工程项目的效率。除此之外，在通信工程项目的管理中一定要分清主要和次要，一定要深刻把握通信工程项目管理的重点问题，对相对比较弱势的地方进行重点关注，多多地进行规划建设，一定程度上将整个通信工程项目的各个方面各个环节进行统筹规划，更好地促进通信工程项目的建设，优化通信工程项目的质量管理。
3.2抛弃传统管理观念，实现项目管理的高效应用
在通信工程设计中应用项目管理，需要紧跟时代脚步，贴近科技发展，着眼于未来，管理内容的设计中需要有一定的前瞻性，不能在短暂的更新管理内容后就与实际市场脱节，造成管理工作的增加。管理内容与管理方法的提升方面，管理人员不仅需要注意实现一些基本的管理内容，还需要抛弃传统管理观念，用一种新思维去思考项目管理在通信工程设计中的应用，在管理内容上要符合现代通信工程发展方向、管理手段适合现有的通信工程发展模式。管理人员在管理内容上可以添加更多有关创新思维的管理内容，体系工程的管理从内容上来看数量较多、体系繁杂、工作量大，但随着科学技术的发展，特别是大数据时代的到来，更多科学技术管理手段出现，为项目管理工作带来了方便。管理人员在项目管理过程中注意这些刚刚出现的创新科学管理模式与管理手段，将这些管理模式、管理手段合理地应用于企业的通信工程设计项目管理工作中，才能实现项目管理在通信工程设计中的完善与优化。
3.3提高通信项目管理团队的专业技能
一个好的队伍对通信工程项目建设有着重要的作用。在工程建设中会遇见许多的问题，针对这些问题做出合理的解决办法，需要建设人员有着丰富的专业知识和相关技能。如何的提高通信项目管理团队的技能，是对通信管理人员考察的点。相关管理人员要根据通信人员整体人员知识进行针对性的指导，定期对这些人员进行培训、考核，逐渐组成一个优质的通信项目管理团队。
3.4建立健全部门管理制度，保证通信工程项目的连续性
对于通信工程项目这样的技术含量较高的项目工程建立完善的部门管理制度是很有必要的，能够使工程项目的顺利进行，工程建设的连续性得到保证，另外在建立健全全部门管理体制的同时，应该建立细化的各项程序的管理体制，结合现实中工程实施的情况，按照有关部门的要求，对通信工程项目的内容进行权责划分，根据不同的现实情况做出对应的管理机制，增强对各步骤的针对性监管，以确保通信工程项目建设的完整性，加强部门之间的配合工作，建立健全部门管理机制可以实现现实与管理的发展，及时的解决现实中遇到的各种问题，保证通信工程项目的质量。
总结：随着互联网、信息技术和物联网的发展，通信项目的建设流程也在不断完善，通信项目的难度也在不断提高，因此项目管理在通信工程设计中的应用需要相关管理人员从管理内容的实际角度出发，将通信工程设计中容易出现的问题通过阶段性的管理工作解决，提升项目管理在通信工程设计中的应用水平。
参考文献：
[1]刘壮.分析项目管理在通信工程设计中的应用[J].电脑知识与技术，2016（36）.
[2]李京伟.通信工程建设项目中的质量管理[J].中小企业管理与科技，2014（8）.
[3]区文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界，2013（9）.