导读:本文包含了合资战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业管理,企业合资,战略实施
合资战略论文文献综述
刘洪[1]（2015）在《海正与辉瑞制药有限公司的合资战略研究》一文中研究指出本文从全球医药行业国际分工合作、全球化发展的背景出发,阐述了我国医药行业实施合资战略的目的和意义。然后,查阅了国内外医药行业合资的相关文献,提出了医药行业通过合资提高我国医药行业综合实力的战略发展模式,推动我国医药行业的全球化。医药行业存在高技术、高投入、高风险、长周期、高收益的特征,因此医药行业的竞争也尤为激烈。基于我国医药行业的现状分析,本文总结了我国医药行业低产业集中度无法实现规模经济、政府监管调控力度大影响价格需求、技术创新落后于国际水平、行业结构不合理等问题。因此,医药行业无论是从企业自身利益驱动的角度,还是顺应医药行业发展形势的角度,中外合资都能成为我国医药企业战略发展的明智选择。为了细化和补充医药行业合资战略的分析和实施,本文选取了海正药业与辉瑞制药为研究对象并进行了全面的分析,其子公司海正辉瑞制药有限公司的设立,契合了海正与辉瑞两家公司外部环境和各自的内部环境。通过五力竞争模型和SWOT分析发现,海正药业与辉瑞制药的合资战略,分别利用海正在化学药制剂方面的研发生产能力和辉瑞的全球化、高知名度的营销能力,帮助合资企业形成自己的竞争优势。同时,建立了匹配的组织结构和企业文化,保障了合资战略的顺利实施。最后,结合案例分析结果,提出了医药企业在实施合资战略时应当关注的问题,并提出了整合和研发两个方面的建议,为我国医药行业提高产业集中度、增强综合实力提供实践参考。(本文来源于《西南交通大学》期刊2015-03-30）
张志勇[2]（2014）在《中国汽车产业重构合资战略》一文中研究指出2014年，中国汽车产业环境呈现诸多变化，环境之变导致合资汽车企业的战略重点不断调整，中国汽车合资企业将进入一个资本、产品、市场、管理重构的新时代。 3月22日起，中国国家主席习近平遍访荷兰、法国、德国、比利时以及欧盟总部，期间备受关注的是，习(本文来源于《中国经营报》期刊2014-04-21）
闫中天[3]（2011）在《详解中外药企合资战略》一文中研究指出目前，默沙东和辉瑞两家跨国药企在中国的战略出奇的一致。2009年初辉瑞刚以680亿美元收购惠氏，年底时默沙东就以411亿美元收购了先灵葆雅。最近由于受到药品专利过期以及美国医改等影响，制药公司的日子并不好过，纷纷裁员、削减开支，但是两者又不约而同地看重了(本文来源于《健康报》期刊2011-10-18）
[4]（2011）在《“一面旗帜”的合资战略》一文中研究指出中外双方形成一个发展方向、一个投资规划、一个管理平台、一个研发中心。上海纳铁福传动轴有限公司(简称上海纳铁福)是专业生产汽车等速节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成的中外合资企业,1988年5月成立。主要投资方为国际知名(本文来源于《企业管理》期刊2011年03期）
辛本利[5]（2009）在《合资战略双赢的成功实践》一文中研究指出合资战略的实施使中油农垦实现了跨越式发展,而发展过程中的战略分析、战略选择和战略实施,则有助于中油农垦建立起长远的发展方向和奋斗目标,实现健康协调可持续发展。(本文来源于《中国石油石化》期刊2009年03期）
王勇,方蓉[6]（2008）在《合资战略中的风险防范———以娃哈哈集团公司与达能集团的“联姻”为例》一文中研究指出1996年,娃哈哈集团公司(以下简称娃哈哈)为引进资金、技术、人才和先进的管理经验,与香港百富勤公司、达能集团(以下简称达能)组建合资企业,拉开了娃哈哈与达能"联姻"的序幕。2007年初,达能欲强行以40亿元人民币的低价收购杭州娃哈哈集团公司旗下总资产达56亿元、2006年(本文来源于《经营与管理》期刊2008年05期）
陈顺庭[7]（2008）在《实施“内沿合资”战略促进我市经济快速发展》一文中研究指出改革开放以来,特别是在近几年来,我市在中共宜春市委、市政府的正确领导下,在全市人民的共同努力下,各项工作取得了全面、健康、快速的发展,尤其是我市在招商引资,发展市域经济等方面,取得了较好的成效。但由于我市地处内陆,地理条件和投资(本文来源于《宜春市“解放思想求突破、科学发展促赶超”理论研讨会论文集》期刊2008-05-10）
王勇[8]（2008）在《从娃哈哈与达能的“联姻”看合资战略中的风险防控》一文中研究指出娃哈哈与达能"联姻"多年,如今"波澜"迭起,发人深思。本文从合资战略角度出发,阐述了双方选择合资战略的背景及原由,据此,得出启示,企业在进行资本合作战略选择时,应具有风险防范意识,在战略实施中,应采取适当的风险控制措施。(本文来源于《江苏商论》期刊2008年04期）
程志云[9]（2006）在《中信资本、叁菱联手入股 中信信托酝酿合资战略》一文中研究指出$T将集团海外与国内的信托投资业务整合在一起是合资计划的主旋律，而引入叁菱信托银行则会在集团业务整合之后进行$E 打通国内外业务平台、拓展业务资(本文来源于《经济观察报》期刊2006-10-23）
李琪莹[10]（2006）在《基于母合优势的力诺集团合资战略研究》一文中研究指出20世纪90年代，美国阿什里奇战略管理中心的迈克尔·古尔德等人，通过对北美、欧洲、日本公司历时十年的咨询与研究，提出了一套关于多业务公司战略开发的“母合优势”战略理论。该理论认为，母公司要立志成为子公司的最佳母公司或通过子公司实现价值创造最大化，并不断保持和增强这种价值创造洞察力和优势特征。 力诺集团是山东省重点支持的民营企业集团之一，主导产业包括医用包装玻璃、太阳能光热光伏、中西制药和化工涂料，是典型的多元化集团公司。本文利用母合优势战略理论、开发工具以及有关战略联盟的概念，对力诺集团的产业发展、母公司特征、业务特征、合资实践进行了理论诠释和战略剖析，结合竞争对手和环境趋势与情景分析，明确了力诺集团的价值创造洞见、母合特征以及核心区业务，得出了力诺集团应实施基于母合优势的合资经营发展战略的结论，即力诺集团应抓住全球制造业重心转移和跨国公司战略调整的历史机遇，基于现有资源和核心优势，积极实施以内向国际化为主的合资经营发展战略，引进世界先进技术、管理经验、人才设备，利用后发优势，高起点、大投入，集中打造以高硼硅玻璃制造技术、太阳能利用技术为特征的核心区业务的竞争优势，实现到2010年发展成为中国太阳能光热光电综合利用领域最大最强运营商的战略目标，做中国再生能源事业的开拓者和领导者。 本文基于上述战略定位，对力诺集团的业务组合决策、各产业的合资经营战略、母公司的法人治理结构、母合技能提高、企业文化创新、风险防范机制进行了创新设计，总结了力诺战略招商的特点，细化了力诺合资建设的管理流程，提出了实施合资战略的母合发展模式，并对力诺各产业已实施和拟实施的合资项目进行了风险分析与战略规划。最后，本文总结了力诺集团实施合资发展战略对中国民营企业发展的启示和借鉴意义，并进一步探讨了中国民营企业实施合资发展战略的现实可行性与必要性。(本文来源于《山东大学》期刊2006-09-18）
合资战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2014年，中国汽车产业环境呈现诸多变化，环境之变导致合资汽车企业的战略重点不断调整，中国汽车合资企业将进入一个资本、产品、市场、管理重构的新时代。 3月22日起，中国国家主席习近平遍访荷兰、法国、德国、比利时以及欧盟总部，期间备受关注的是，习
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
合资战略论文参考文献
[1].刘洪.海正与辉瑞制药有限公司的合资战略研究[D].西南交通大学.2015
[2].张志勇.中国汽车产业重构合资战略[N].中国经营报.2014
[3].闫中天.详解中外药企合资战略[N].健康报.2011
[4]..“一面旗帜”的合资战略[J].企业管理.2011
[5].辛本利.合资战略双赢的成功实践[J].中国石油石化.2009
[6].王勇,方蓉.合资战略中的风险防范———以娃哈哈集团公司与达能集团的“联姻”为例[J].经营与管理.2008
[7].陈顺庭.实施“内沿合资”战略促进我市经济快速发展[C].宜春市“解放思想求突破、科学发展促赶超”理论研讨会论文集.2008
[8].王勇.从娃哈哈与达能的“联姻”看合资战略中的风险防控[J].江苏商论.2008
[9].程志云.中信资本、叁菱联手入股中信信托酝酿合资战略[N].经济观察报.2006
[10].李琪莹.基于母合优势的力诺集团合资战略研究[D].山东大学.2006