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摘要：建筑工程管理是整个建筑工程得以准确安全实施的重要保障，其管理的科学性和可靠性对整个建筑工程的材料检验、施工过程的安全检验以及施工要求有着极为重要的作用。文章就建筑工程管理过程中出现的问题进行研究，并针对如何有效地进行建筑工程管理提出了一些意见和建议。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法研究
新时期，我国的建筑行业迎来了新的挑战与机遇，建筑工程得到了快速、平稳的发展。然而，近几年，工程管理中存在问题越来越突出，甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展，也就是说创新建筑管理方式已经迫在眉睫。众所周知，高水平的工程管理，既能够提高建筑工程的施工效率，还能够保障建筑工程的质量。所以，笔者结合实践经验，论述了建筑工程管理的重要性，并提出了创新建筑工程管理方式的几点意见，为建筑行业的可持续发展提供参考
1建筑工程项目施工管理工作的重要性分析
1.1加强管理是行业发展的要求
近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容，其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响，影响本行业的可持续发展。然而，从当前的实际情况来看，建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进，这样才能确保建筑工程整体施工质量。随着建筑行业的多元化发展，应当加强工程施工管理，提高其制度优化和规范化水平，这样才能促使工程项目施工建设，推动我国建筑行业的可持续发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平
提升在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3有利于促进施工安全可靠性
在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。实践中建筑施工管理人员应当加强重视，采取有效的方法和措施加强施工现场安全管理，以此来降低施工安全事故发生概率，全面提高其安全可靠性。
2在建筑工程管理过程中所出现的问题
2.1建筑工程管理人员的工作质量及服务水平有待提高
建筑工程管理过程中，部分管理人员对于参与建筑工程的施工人员的工作态度较为恶劣，没有准确理解施工人员的意见与建议，从而无法及时反馈施工过程中所出现的问题，特别是建筑工程安全方面的问题，若不能将问题及时反馈至有关部门，将严重威胁施工人员及周围人们的生命安全。
2.2建筑工程管理信息传达效率及准确性有待加强
建筑工程是一个复杂而庞大的工作，从构图到施工，从预算到盈利，其中需要很多部门的共同协作。然而，目前建筑工程管理部门的信息管理水平较低，使建筑工程的管理部门与施工人员之间沟通不畅，施工人员对建筑工程施工方面所提出的意见与要求无法得到反馈，管理人员无法充分了解施工人员的施工情况，施工人员也无法充分领会管理人员下达的指令，最终将导致管理人员的决策和施工方案无法按照计划实施，工程运行方式比较落后，影响了工程进程和工作效率。
2.3建筑工程管理力度有待提高
安全管理力度的不足具体表现为在成本预算中不断缩减安全管理的支出，对建筑工程所存在的问题解决较为缓慢。虽然相关检验部门公布了有关安全管理支出的标准，但在部分企业竞标的时会减少安全管理支出，导致建造过程的安全防护能力不符合检验部门的要求。另外，部分建筑工程企业忽视了对施工人员的安全教育，没有对他们进行系统的安全应急培训，使得建筑工程施工人员缺乏应对建筑工程突发情况的应变能力及解决问题的能力
3创新建筑工程管理方式方法
基于以上对建筑工程管理工作的重要性分析，笔者认为在实践中应当根据施工现状不断创新建筑工程管理方式与方法，具体从以下几个方面着手：
3.1管理理念以及管理制度创新与改进
实践中为了能够有效加强对建筑工程项目施工管理，应当从理念、制度等方面着手进行创新改进。建筑施工管理理念层面上，既要创新人员管理意识，又要加强人员自我管理。比如，管理人员创新招聘，已具有理论知识以及较高技能的专业人员，可进行专业化教育培训，以此来提高管理人员的综合素质和业务技能；同时，也可以组织开展管理方法创新设计比赛，以此来有效激发其管理意识的创新，并在此基础上设计更为合理、更可行的管理方式与方法。在管理理念改进与创新过程中，一方面要结合建筑本身的特点以及需求进行创新管理，另一方面还要适应当前的市场需求，构建完善的建筑工程管理体系，从而使建筑企业能够获得更大的市场占有率。
3.2管理方式与方法的创新
目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。
3.3加强建筑工程施工管理
绿色化建设建筑绿色施工管理过程中，主要针对建筑施工过程中的绿色理念融入。我们在加强建筑工程绿色管理过程中，应当做好节约能源、降低污染等环节的控制，从根本上加强绿色施工管理。建筑企业应当注意能源选择问题，合理选择施工机械设备以及技术工艺，在此过程中应当确保绿色环保，保证经济性与技术性综合权衡。在建筑工程施工管理过程中，还应当做好现场污染防治管理工作，工程施工现场管理过程中通常会涉及到很多方面的内容和材料，因材料本身的性质和特点，建筑施工现场难免会受到污染，常见的有剩料废料造成的污染等，或者施工现场的泥浆污染以及噪声污染等。为此，建筑施工管理过程中应当科学合理安排技术工序，并且将施工现场彻底清理干净。在建筑施工安排工作中，应当采用科学合理的方式进行操作，尽可能减少对周边环境造成污染，并且降低负面影响。
结束语：
新时期，人们越来越注重建筑工程管理工作，其对于建筑工程的质量有直接且重大的影响，同时还对建筑行业的发展有一定的推动作用。然而，当前仍旧有部分建筑企业未曾认识到建筑工程管理工作的重要性，为此笔者从实施与内容（安全、成本与质量）两个方面，论述了建筑工程管理的重要性，并从管理理念、组织结构、管理手段以及管理方式等方面进行了创新，旨在于切实解决当前建筑工程管理中存在的问题，推动建筑工程管理的可持续发展，进而推动建筑企业乃至整个建筑行业的发展。
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