河南省商丘市梁园区城市管理局环卫一处河南476000
摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在城建工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对城建工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对城建工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：城建工程，项目管理，施工现场管理，优化措施
城建工程施工现场管理水平的高低直接影响城建工程的整体质量，因此，要加强城建工程现场管理，给城建工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。
1城建工程项目施工管理原则
1.1依法监督、客观公正原则
依法监督和客观公正是城建工程项目施工管理的重要基础，也是保证施工合理性的根本要求。在进行城建工程项目施工管理过程中，监督管理人员必须实事求是，保证管理工作的公正性和客观性。整个管理过程要严格按照管理条例和相关法律规范执行，要提高管理行为的法律效力，提高管理工作的说服力和实际效力。
1.2要有务实创新精神
要有效保证城建工程项目施工管理工作的顺利持续开展并收获成效就必须具有务实创新的精神，要勇于从模式转变、技术提高、方法优化以及手段策略更新等方面来不断对城建工程项目施工管理工作进行创新，从而使得监管工作更加灵活和高效。
1.3要全面监督并突出重点
在当前社会经济发展大背景下，城建工程建设项目持续增多，城建工程施工管理部门的压力也越来越大。要想保证整体质检工作的质量，就要以全面监督为基础，按照城建工程的特性找到工作重点，区分工程的轻重缓急，以城建工程项目建设为中心，针对问题重点突破，以此来提高施工管理效率。
2城建工程项目管理优化措施
2.1健全现场管理制度
健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。
2.2加强施工现场材料与机械设备的管理
施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
2.3现场施工管理人员素质的培养
在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的城建施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。
2.4城建工程的成本管理
成本管理是项目工程施工管理的重要内容，也是城建工程项目建设管理的重点。调查研究发现，有些城建建设企业在物资供应环节缺乏成本控制的意识，在成本控制方面尚未有效地实现规范化以及制度化。因为缺乏较为完善、严格的制度进行约束，致使物资购置成本难以得到有效控制。因此，城建建设企业应切实建立完善成本控制制度和规范；应科学分析近年来同类物资资金的投入状况，根据市场发展情况和工程实际情况制定出科学的预算。此外，还须做好工程建设的成本核算，将动态管理与静态核算相结合，以提高城建工程成本核算的准确性来控制工程的成本。
2.5加强施工现场的质量管理力度
在城建工程施工现场管理模式优化中，质量管理是其重要优化内容，施工单位必须采取相应的措施来加大施工现场的质量管理力度。一方面，应提高现场施工人员与管理人员的工程质量意识，明确施工现场中管理人员的质量监管责任，并制定严格的质量监管制度，充分落实质量管理措施，同时还要强化施工现场的技术交底工作，确保工程人员能够对城建工程的质量要求及标准有一个全面而详细的了解，并建立自检、互检、抽检这一质量三检制度，严格执行国家在城建工程施工中的相关规定，以此保证城建工程有一个良好的施工质量。
2.6做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
2.7对工程进度进行严格把控
城建工程在进行施工前都会规定施工周期，建设单位也会根据工程合同制定进度计划，因此，应做好工程进度管理和控制工作。城建工程建设施工单位要根据工程施工的实际情况不定期对施工图纸和技术方案进行改进和优化，同时也要对工程进度进行更新和优化，对进度偏差进行分析，并从技术改进、工艺进步、人员管理等方面来提高工程建设效率。
3结语
综上所述，通过对城建工程现场管理实际情况的深入了解，发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关的现场施工管理措施，才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多，这个就需要对每一个环节进行有效的管理，因此，在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路，这个就需要我们不断的在实践中总结经验，并且积极探索出一条适宜的发展之路。
参考文献
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