导读:本文包含了人工成本控制体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国有控股企业,人工成本管理,管控体系,预警体系
人工成本控制体系论文文献综述
姜文涵[1]（2017）在《国有控股企业人工成本控制体系及实施研究》一文中研究指出随着我国加入世界贸易组织,国内企业经营得到了快速发展,企业经营规模逐渐扩大、企业效益越来越好,人力资源管理特别是人力成本控制在其中发挥着越来越重要的作用。然而,鉴于我国经济制度发展和衍变的独特性,国有经济特别是国有控股企业发挥着越来越重要的作用,考虑到历史特殊因素,国有背景企业一直以来比较欠缺人力资源相关概念,产品质量和工作效率有待提高。伴随着改革开放不断深入,一方面一些西方先进企业经营管理理念传入我国,另一方面我国国内一些高校、科研院所、大型企业等单位也加强了对企业经营特别是企业人工成本控制方面的研究,企业经营管理者也开始转变思路,经营模式也开始由粗放式转向精细化。企业经营的根本目标是付出相对较小的成本以获取相对较大的收益,因此企业拥有一套科学、合理、高效的人工成本控制模式将积极调动企业员工工作积极性,从而大幅提升企业在经济浪潮下竞争力。放眼我国企业,人工成本控制水平、模式、效果层次不齐,尚未形成完整的方法论和实践操作体系,与当前经济发展模式不相匹配,因此亟需进一步完善人工成本控制体系,提升人工成本控制水平。本文将国有控股类企业作为研究对象上,立足国内外最新人力成本管理与控制理论,着眼我国上经济社会基本状况,通过分析国有控股型企业的特征,选取相应的影响人工成本效率的指标因素,然后构建人力成本控制评价指标体系。本研究课题主要研究方法是通过横向、纵向对比分析的方式对企业的人力成本控制历史衍变规律及同行业所处情况进行了深入细致的研究,构建了系统分析模型,提出了包括单位人工成本产出率、劳动分配率、人工成本含量、人工成本偏差率等要素为代表的人工成本预警线,同时提出相应的评价指标体系。在研究工作实践论证过程中,选取一家央企控股上市公司作为实例对象,通过对其财务年报等数据进行综合分析,提出了人工成本控制优化模型并进行仿真实验,结果表明该研究成果能够很好地助力企业优化人工成本控制模式,促使企业在保持其他外界环境基本不变的基础上获得较高的人力投入产出比,从而在市场和行业竞争中占得先机。(本文来源于《华北电力大学(北京)》期刊2017-03-01）
陈群娣[2]（2015）在《试析国有企业人工成本分析和控制体系的建立》一文中研究指出伴随着新时代经济的快速发展和转型发展,国有企业的资本结构逐渐由以往传统的货币和机器资本转向现代的以人力资本为主。人力资本成为国有企业提高经济效益和实现社会效益的最主要生产要素。(本文来源于《中外企业家》期刊2015年16期）
王封[3]（2012）在《现代企业人工成本控制体系研究》一文中研究指出企业人工成本的控制在国内发展较为成熟,但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全,范围模糊,在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦,本文通过对企业人工成本核算的分析,指出人工成本研究的科学方法,并寻求实施的科学途径,保证企业将人工利用率最大化,在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。(本文来源于《东方企业文化》期刊2012年01期）
王封[4]（2011）在《现代企业人工成本控制体系研究》一文中研究指出企业人工成本的控制在国内发展较为成熟,但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全,范围模糊,在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦,本文通过对企业人工成本核算的分析,指出人工成本研究的科学方法,并寻求实施的科学途径,保证企业将人工利用率最大化,在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。(本文来源于《东方企业文化》期刊2011年24期）
徐斌,肖杨[5]（2010）在《饭店企业人工成本控制体系探讨》一文中研究指出本文探讨饭店企业的人工成本控制体系,为进一步探索人工成本的相关理论与实践提供素材,为建立更加优化的饭店人力资源管理模式提供借鉴。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2010年07期）
肖扬[6]（2010）在《构建饭店行业人工成本控制体系》一文中研究指出2008年9月以来,饭店行业在金融危机和H1N1病毒的双面夹击下,原有的市场资源和客户资源逐渐减少,营销管理人才也不断流失。经济的萎靡使得饭店行业新市场拓展成本不断加大,竞争越来越激烈,饭店行业要在如此激烈的竞争中生存下去,就必须提高管理水平,降低成本,提高员工的劳动生产效率。从饭店行业的自身特点来看,其属于劳动密集型与资金密集型产业,其活劳动成本较高并且具有易进难退的特点,如资本量进入的壁垒较低、技术优势和产品异化不明显,沉淀成本和劳动力安置成本较高,可以看出人工成本占总成本的比例比较大。如果我国饭店行业要从降低成本、提升员工劳动生产率来提高竞争优势的话,人工成本的控制在整个饭店成本控制中就显得尤为重要。基于上述背景,本文以HD饭店相关资料为研究对象,从典型案例的研究延伸到对行业的理解,目的是初步探讨我国饭店行业的人工成本控制体系,以为饭店行业人工成本控制提供可参照的基本模型,以提高饭店业的经济效益为目的。这样的研究可以为进一步探索人工成本的相关理论与实践的结合提供素材,为建立更加体系化的饭店人力资源管理模式提供借鉴。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2010-05-01）
曾小瑛[7]（2009）在《建立人工成本管理体系,有效控制人工成本》一文中研究指出现代企业核心竞争力的形成取决于其拥有的人力资源水平,这要求企业将人才作为一种高度稀缺的竞争性资源来看待,在激烈竞争的劳动力市场上,以优势的人工成本水平获取优质的人力资源,以科学的人工成本管理手段提高人力资本的投资回报水平。(本文来源于《消费导刊》期刊2009年16期）
何叶菊[8]（2008）在《论企业弹性人工成本控制体系的构建》一文中研究指出本文分析了构建企业弹性人工成本控制体系的紧迫性,继而提出了构建企业弹性人工成本控制体系的四个组成部分,并对各部分进行了分析,以期对我单位人工成本的效能性的提高提供一点借鉴。(本文来源于《中国高新技术企业》期刊2008年14期）
龚敏[9]（2007）在《科技型国有企业人工成本分析和控制体系的建立》一文中研究指出我国科技型国有企业人工成本分析和控制存在人工成本控制不当、人工成本预算缺乏、人工成本总量难以控制、人工成本统计分析亟待加强等问题。从人工成本分析和控制体系的流程、人工成本的预决算、人工成本的分析和控制,以及人工成本预警监控机制等几方面探讨了建立科技型国有企业的人工成本分析和控制体系的问题。(本文来源于《重庆工学院学报(社会科学版)》期刊2007年11期）
何先美,程艳丽,蔡露生,向辉[10]（2006）在《构建弹性人工成本控制体系》一文中研究指出近年来,随着石油终端销售市场的快速扩张,加油站人工成本随之急剧增加。但通过调研发现,许多销售企业人工成本的增加并没有达到应有的投入产出效果。在总成本控制力度日渐加大的压力下,如何构建有效控制人工成本增长的弹性管理体系,已成为石油销售企业不容忽视的问题。(本文来源于《中国石油企业》期刊2006年06期）
人工成本控制体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
伴随着新时代经济的快速发展和转型发展,国有企业的资本结构逐渐由以往传统的货币和机器资本转向现代的以人力资本为主。人力资本成为国有企业提高经济效益和实现社会效益的最主要生产要素。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人工成本控制体系论文参考文献
[1].姜文涵.国有控股企业人工成本控制体系及实施研究[D].华北电力大学(北京).2017
[2].陈群娣.试析国有企业人工成本分析和控制体系的建立[J].中外企业家.2015
[3].王封.现代企业人工成本控制体系研究[J].东方企业文化.2012
[4].王封.现代企业人工成本控制体系研究[J].东方企业文化.2011
[5].徐斌,肖杨.饭店企业人工成本控制体系探讨[J].中国人力资源开发.2010
[6].肖扬.构建饭店行业人工成本控制体系[D].首都经济贸易大学.2010
[7].曾小瑛.建立人工成本管理体系,有效控制人工成本[J].消费导刊.2009
[8].何叶菊.论企业弹性人工成本控制体系的构建[J].中国高新技术企业.2008
[9].龚敏.科技型国有企业人工成本分析和控制体系的建立[J].重庆工学院学报(社会科学版).2007
[10].何先美,程艳丽,蔡露生,向辉.构建弹性人工成本控制体系[J].中国石油企业.2006