（广东电网有限责任公司东莞供电局广东省东莞市523000）
摘要：社会经济的快速发展对能源的需求越来越多，由此带动了我国电力网络的不断扩大。各种电力工程相继启动的过程中，为保证工程质量、工作的正常推进以及成本控制的需要，提出了对电力企业配网物资管理的精细化要求。本文从电力企业配网物资管理的内容入手，讨论了相关工作的重要性，并相关管理中存在的问题及优化对策进行了分析。
关键词：电力企业；物资管理；对策
我国的电力事业发展随着社会经济的发展取得了令人瞩目的成绩。在电力网络不断扩大的过程中，为保证人力、财力、物力的合理应用，电力企业对于配网物资管理的要求越来越严格，并为此不断建立了一整套物资管理监督体系。随着电力网络建设的步伐不断加快，物资管理监督方面暴露出的问题也使得相应的管理监督体系需要不断完善、优化，针对各种问题找出合理化的对策，已成为目前电力企业优化配网物资管理监督工作的重要手段。
一、电力企业配网物资管理的重要性分析
电力企业配网物资管理工作之所以受到行业界的普遍关注，是因此相关工作对于电力网络的建设、使用具有重要意义。从电力企业配网物质管理的内容中，就可以知道其重要性。
1.电力企业配网物资管理的相关内容
物资计划管理：电力企业配网物资需求需要合理的计划，首先是由相关部门结合物资使用的实际情况制定采购计划，经管理部门审核后，交由物资部门拟定申报计划呈交上级物资部门汇总，再交由企业物资部门终审后放可通知各级部门严格按照审核后的计划执行采购。
物资采购管理：各个电力部门申报的采购计会全部汇总纳入企业采购管理体系的采购计划中，由企业统一集中进行招标采购，部分无需进行统一招标的物资，由企业物资管理部门具体实施。
物资合同管理：在物资采购管理中，需要由买卖双方签订物资采购合同，并严格按照合同内容对采购物资进行验收。而合同的签订过程，需要由上级物资部门统一管理、执行，这样能发挥对物资管理的及时性。
物资采购资金的有效管理：物资采购需要企业配备相应的采购资金，在完成合同签订并具体履行的过程中，对于资金的支付、结算环节，需由企业财务部门跟进管理。
2.电力企业配网物资管理的重要性
根据电力企业配网物资管理的相关内容可以看出，电力企业的物资管理涉及到了电力企业的高级管理层和各个重要部门。一个项目的建设，有六成以上的成本都消耗在物资方面，因此需要大力提升对电力企业配网物资管理的力主芭，这样能才保证工程的前期准备充分，后期的建设推进顺利。
同时，物资的质量是否达标，是保证电力企业各项工程项目能够顺利建设的基础，只有加强对配网物资的质量监控，才能为电力企业带来更多的经济效益和社会效益。因此电力企业配网物资管理的重要性也就突显出来。
二、电力企业配网物资管理现状
目前，电力能源在我国的经济发展中所起的作用越来越大，为满足人民生活、生产的需求，电力网络的建设速度不断提升，针对电力配网的物资管理力度也在不怕加强。
1.我国电力企业配网物资管理的发展
首先，作为生产电能的重要产业，电力企业的重要性日益显著，国家对电力企业的生产管理越来越重视，并不断加强了对电力企业生产经营的监督力度。在这一背景下，电力企业开始加强对企业配网物资管理的工作，使得相关管理监督体系开始整体化、系统化，并在实际的生产中使企业的物资监督管理得到很快发展。
其次，电力企业配网物资管理对电网建设起到了良好的物资质量临督和成本控制作用，使得企业在不断扩大电力网络、创造经济收益和社会效益的过程中取得了长足进步，使企业的安全生产与经济效益得到平衡。
第三，各个电力企业之间的联系不断紧密，并针对配网物资管理工作加强了交流，使得相关管理临督体系更为完善，对于促进企业的可持续化发展起到了良好的促进作用。
2.我国电力企业配网物资管理存在的问题
首先，虽然我国的电力企业配网物资管理工作已进入了系统化阶段，但是在物资标准化体系的建设方面还不足以满足快速发展的电力企业的需求，在相关工作中还没有针对所有的业务环节设定具体、统一的管理模式，使得管理工作缺乏执行标准，难以提升相关管理的水平。
其次，电力企业配网相关物资管理的重要依据是市场行情的变化信息，然而由于对相关管理中的信息化推进力度不足，导致多数电力企业配网物资管理难以做到精细化，不利于管理的优化、升级。
第三，随着电网的不断扩大，越来越多的大型工程项目越来越多，导致电力企业的物资管理工作日益复杂化，而由于管理技术落后，难以将现代社会瞬息万变的信息进行综合性管理，使得电力企业对物资管理存在较多漏洞。
第四，电力企业的配网物资管理需要由专业的监管人员负责完成，但由于对相关工作的宣传重视程度不够，导致部分工作人员存在疏忽，增加了企业生产的内部风险。
三、加强电力企业配网物资管理的重要对策
针对目前我国电力企业在配网物资管理方面存的问题，需要找到合理的解决方法以优化相关管理体系，这样才能提升电力企业的管理水平。
1.深化物资标准化体系建设
针对配网物资在电力配网工程中所占有的较大比重，需要结合实际情况拟定详细的物资采购计划。基于物资采购计划，对将物资采购工作与企业主体数据统一起来，使电力企业的生产与物资管理在各个业务环节中做到环环相扣，实现配网物资的标准化管理。同时，对相关管理建立起统一的管理模式，使物资采购计划的编制与相关信息更为规范。一般情况下，总公司在编制物资采购计划时，已对相关标准规范进行了确定，因此电力企业在编制采购计划时不必再进行重新编制，这样可以提高工作效率，降低管理成本。
2.优化信息化管理系统
目前，ERP系统在促进企业的精细化管理方面的优势已被多数电力企业所证实。该系统可以帮助企业提高经营管理的标准化和规范化水平，实现对企业资源的优化配置，因此在物资管理方面可以通过信息化技术手段以专业的角度对物资计划管理进行全面覆盖，使物资的管理符合企业实际生产的需要，并对管理方法进行优化，使系统的管理功能更为强大，从而促进企业的健康长远发展。
3.充分利用现代信息技术
随着自动化技术和智能技术在电力网络中的应作，电力企业的管理逐渐向自动化、智能化方向发展，由此也提升了企业管理的难度。越来越繁琐的管理系统和物资种类的大量增长，使得相磁的物资管理必需更具系统性与规范性，传统的管理技术已无法满足企业现代化生产的需要。而现代信息技术手段通过信息资源共享的方式，可以将物资计划、采购、仓储以及配送集于一体形成综合性管理方法，对于细致电力企业的管理环节，使对物资的管理渗透到生产经营的全过程中，因此应加大对先进信息技术等科学手段的应用，使企业内部的管理信息渠道更为畅通，利用网络化的发展促进企业的物资管理水平。
4.加强电力物资业务内控风险的管控
电力企业对于安全生产的要求非常高，因此需要加强对企业内部人员的风险管理意识培训。通过开展宣传教育，使员工严格按照工作规章制作开展工作，提高风险防范能力，加强物资管理，保证物资质量、数量，降低因不遵循法律以及相关规章制度而给电力企业带来的风险，可以有效控制企业内部风险的发生，保障日常工作的顺利进行。
结语
随着我国经济发展对于电力能源的需求量不断增加，电力企业在我国经济发展中的地位越来越重要。为了保证电力网络的不断扩大，电力企业对于配网物资的管理力度也不断增强。为保证企业物资管理的有效性，电力企业应不断健全相关的管理体系，合理利用现代化的管理技术，使电力企业的未来走向良性发展的道路。
参考文献：
[1]朱丽春.探析电网企业配网物资需求计划精益化管理[J].科技资讯，2015，13（26）：81+83.
[2]贾鑫鑫.地方电力企业物资管理信息系统设计及应用研究[D].华北电力大学，2014.
[3]杨洁，钟炜，刘建成.电网公司配网物资精益化管理[J].物流工程与管理，2018，40（06）：70-71.