中建二局第二建筑工程有限公司河南省郑州市450000
摘要：随着建筑行业社会进步发展，建筑总量不断提升，行业管理面临很多问题，需要及时解决，建筑行业竞争越来越激烈，管理方法也日益突出，提升竞争力最有效手段就是对于工程管理实现科学化。建筑工程直接关系人们生命财产安全和企业综合水平，建筑工程管理中存在很多问题，需要及时解决，新时期建筑工程管理需要更多智能化策略，最终实现对于建筑合法化施工。基于此，本文对新时代建筑工程管理方法的智能化应用进行分析。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
在我国社会经济快速发展的背景下，经济在取得了巨大成就的同时，也要对建筑行业的工程管理进行改革，完善其管理的方式，增加智能化与网络化信息技术的工程管理，进一步地促进建筑行业的发展。现阶段的建筑行业主要具有技术性强、周期长与投资大这三种特征，加上建筑工程的多边性以及复杂性。因此建筑单位需要提高工程管理的水平，优化资源配置，确保建筑工程施工的质量，这些都是建筑工程实现可持续发展中不可缺少的重要成分。所以，在建筑工程管理过程中，增加智能化具有十分重要的意义。
1我国的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科学的管理制度和资料处理方式，使得建筑管理更加的科学而经济。其主要的管理手段有两个层次，一个层次是现场管理的制度柔性化，一个层次就是设计和分析过程的计算机化。我国的建筑工程管理还处在较为落后的阶段，这时因为一些现金的管理方法还没得到全面的推行，市场的机制还不能完全指导建筑工程的实施和获取效益，国外大多数的建筑企业都实现了软件化管理，而我国真正能够实现软件管理的还很少，能够实现的也仅限于少数的大规模公司，此种形式对我国实现建筑工的智能化管理显然是十分不利的，而另一方面，市场竞争的激烈和作业空间的拓展，加之公司规模的不断扩大，智能化管理手段和措施对于建筑工程管理就显得尤为重要了。所以总体看，我国需要智能化的建筑工程管理体系和制度。
2建筑工程智能化管理的特点
2.1一站式实现各系统统一管理
平台充分利用了各个应用系统的数据，可以实现在统一的系统门户进行信息发布，在统一的综合数据管理系统进行数据维护和二次利用、在统一的配置管理界面对系统的参数进行调整等，真正实现平台的一站式管理。
2.2标准化建设提高系统可扩展性
一方面考虑到平台的总体建设成本，另一方面考虑到系统的兼容能力，资源标准化和池化云平台将优先采用基于标准化设计的产品，使得应用在新的云平台及数据中心可以更容易部署。另外平台留有足够的扩展空间，以便于随业务应用增加对平台上的系统进行扩充和新增，降低二次开发的成本。
2.3分层建设增加系统稳定性
平台作为智慧型建筑的核心系统，其运行稳定性和可用性至关重要。通过分层设计和建设，使平台的升级和维护都变得十分容易，特别是当系统投入使用以后，各种人员、设备、物资开始运转，需要通过高可用性设计来尽量减少系统的计划内和计划外停机，并在系统出现故障时及时响应、快速回复，以保障关键数据和业务系统的运行稳定性和可持续性。
3建筑工程管理方法的智能化应用
3.1实现多层次的管理
智能化管理实际上就是一种科学而逻辑化的管理模式，即通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径，进而找到更加科学的管理切入点。从建筑工程的管理特征看，目标使其最为主要的管理切入点，因此在实现智能化管理的时候，应当根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。首先做到管理的清晰，然后在通过对现场施工环节逐一进行管理目标的划分，并规范其责任制度，进而完成建筑工程管理的总体方案的设计和实施。
3.2施工管理智能化
在施工管理智能化的发展中，主要包含四部分内容，一是对安全责任体系的建立，对于施工队伍中应该具备专门的负责人，并且将其需要承担的责任确立下来，建立起安全方面的制度，并且加强安全方面的检查，以确保施工人员的生命安全。二是在质量管理方面需要建立起相应的管理体系，对各个环节的质量加以有效的控制，分段进行施工，确保对不同系统施工内容的充分掌握，对于存在失误的情况应该采取严厉的措施起到警示性的作用。另外还应该重视对技术方面的培训工作。
3.3智能化的施工现场管理制度
智能化的管理制度就是智能化管理的一个重要表现，加强建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工现场的管理，然后是加强有效的领导，明确各个部门的责任，明确每个施工人员的责任，并且将这些管理工作落实到位，要加强施工现场的质量监督和管理，一旦发现出现了任何问题，找到对应的责任人和责任部门，追究必要的责任，这样不仅加强了施工人员和部门的责任感，更是对推进工程质量的提高有这非常重要的作用。另外要加强施工人员素质的提升，施工人员的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以要对施工人员进行定期培训，培训的内容应该是全面的，包含工程的各项工作以及责任意识的培训，同时要提高施工人员的管理意识，提高施工人员的施工水平。另外施工的工序一定要被重视，要严格遵守施工的顺序，不能因为赶工期而将不能颠倒排序的施工颠倒排序，这对于工程的质量有着严重的影响。在智能化管理的过程中，要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量，设置控制点，要充分发挥计算机在管理中的智能化应用，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑施工现场需要管理的内容比较复杂，现场千变万化，突发状况也会经常发生，所以智能化管理的过程中还需要做好的就是对突发状况的处理和善后，协调好施工现场，有效促进施工的正常进行。
3.4对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
结束语：
总的来说，建筑企业工程项目智能化管理不仅是建筑行业发展的必然趋势，也是提高工程的施工效率和质量安全作保证。不仅有利于提高数据处理的准确性和传输效率，而且有利于项目参与方之间的信息交流和共同工作，有力的保障了建设工程的经济效益和社会效益。
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