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摘要：电力企业属于技术密集型企业，对于人才的需求量比较大，人才之间的竞争相对比较激烈。在现代化电力企业管理中，传统的人力资源管理已经不能适应时代发展，而且人力资源培训也是电力企业进行管理的基础，有助于培养出优秀的人才，促进电力企业的进步和发展，电力企业人力资源培训管理需要引进先进的管理理念和技术，提高培训人员的专业素质，以适应新时期发展的要求。本文将对电力企业人力资源培训存在的问题进行分析，提出相应的改进措施。
关键词：电力企业；人力资源培训；问题措施
引言
当前我国市场经济不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争可以说是人才之间的竞争，因此，加强人力资源培训工作是企业管理的重中之重。电力企业发展壮大离不开员工的支撑，为了保证员工进入企业之后能迅速适应工作岗位，员工的岗位能力培训首当其冲，其不仅能够提高员工的综合素质，也有助于电力企业的稳定发展。但是，电力企业人力资源管理培训还存在着一些问题，需要根据企业发展的实际情况进行调整，保证各种工作的有序开展。
1、电力企业人力资源培训的重要作用
1.1确保认识的及时性
对于培训管理来说，其重要作用首先就是能够提升认识问题的及时性，人力资源培训能够有效地提升电力企业的市场竞争力，是一种储备人才的重要手段，所以对于电力企业管理层来说，重新审视人力资源的重要作用，对人力资源工作的投资力度进行重新的审核，将人力资源培训工作作为企业重点工作，是促进企业发展的重要支点，更新认识，及时地将人力资源培训工作落实到位，能够在最大程度上带动企业经济的稳定长久发展。
1.2完善培训机制作用
进行人力资源培训的过程中，首先应该从基层员工的需求入手，要根据企业的实际情况制定企业人力资源培训内容。要以企业的战略目标为依托，以企业的未来发展为依托，以员工的实际需求为依托，科学、专业、合理地开展各类培训。完善培训机制，确保培训机制满足企业的实际要求，确保培训的课程能够及时与员工的需求相接洽，同时在培训内容上还要具有针对性，企业的员工哪里不足，就针对性地对那里进行培训，同时在培训时间安排上，还要注重以人为本的理念，确保培训时间能够满足大部分职工的要求，进而最大程度地提高培训的效率。
1.3创新培训方法的重要作用
同时对于人力资源培训来说，要及时进行创新，不能用落后的培训方法以及培训内容来对企业职工进行培训，企业在这方面可以借鉴国外或者是国内优秀的企业培训方法。同时不应该将培训仅仅在理论层面进行，更应该注重对员工实践操作能力的培训，确保每一位员工都能够将理论与实践进行有机结合。同时，在企业培训的氛围上要进行重点渲染，确保培训时处于一种灵活、和谐的氛围。在培训上，还要增进员工与员工之间的沟通，使他们在互助中不断地成长，进而逐渐激发出员工的全部热情，将企业人力资源培训工作落实到位，全面促进电力企业的稳定长久发展。（作者单位：青海送变电工程有限公司。
2、电力企业人力资源培训存在的问题
2.1人力资源培训的观念落后
在电力企业发展的过程中，对于电能的安全生产十分重视，但是在人力资源管理方面不够重视，而且人力资源培训的观念比较落后，不能认识到人力资源管理的重要性，而且管理只是停留在口头上。电力企业的培训部门经常不被企业重视，而且缺乏对市场的前瞻性认识，培训管理理念比较落后，整体的培训工作处于粗放管理状态，也没有明确的培训目标，培训中忽视了对实践的操作，没有将理论与实践有机结合起来。
2.2培训手段不够完善
电力企业人力资源培训的力量较弱，培训手段比较落后，而且不完善，培训管理人员对电力企业发展的认识不够，培训的内容比较陈旧，没有对电力企业的发展情况进行了解，对于企业中的各种管理技术和先进技术了解太少，培训内容和培训手段已经不能适应电力企业发展的实际需要。而且培训机构没有统一的培训管理方式，培训内容重复，导致培训工作不能被有效发挥，当前信息技术的不断发展，在企业培训方面的信息建设比较落后，各种培训设施都不能跟上企业的发展趋势，导致企业的发展不能跟上时代发展的趋势。
2.3缺乏有效的激励机制
电力企业由于发展的时间相对比较长，而且各项体制在发展的过程中没有进行完善，导致企业的员工工作积极性不高，企业中的一些激励机制没有充分发挥作用，而且职工的培训没有与职工的自身利益相挂钩，导致职工的学习和工作积极性不高，很难提升职工的自身素质，还有企业的培训缺乏资金的支持，有些培训只是流于一种形式，没有充分被落实，不能提升培训的质量和效率。
2.4企业的培训结果没有被评估
电力企业在开展培训之后，如果没有对培训工作进行评估和反馈，再进行类似培训工作时，就不能起到借鉴作用，不能对相关方面进行改进。对于电力企业的培训工作，一定要做好评估，对员工的培训成果进行评估，了解员工对知识和技能的掌握情况；还有对培训工作的整体评估，分析培训工作是否有效果，是否对员工起到作用，企业的培训评估工作对于企业的发展起到重要的作用。
3、提升电力企业人力资源培训的措施
3.1提高人力资源培训的理念
电力企业人力资源培训的理论需要根据社会发展的实际情况进行不断更新，要引进现代化的培训理念，不断提升培训管理的意识，来更好地推动企业的人力资源培训工作，促进电力企业更好地发展，需要电力企业相关的管理人员重视人力资源的培训工作，要为企业的员工做好职业规划。随着我国社会经济的不断发展，电力企业的人力资源培训工作也是需要面向市场，根据企业自身的发展特点不断深入发展，做出对相关制度的调整。
3.2建立完善的人力资源培训制度
电力企业在进行人力资源培训管理时，需要首先建立一套完善的人力资源培训制度，能够对具体的工作做出指导，而且对实际工作进行监督，能够有效提升培训的效果和质量，使员工能够学习到更多的知识和技能。在建立培训制度之前，需要对员工的个人发展进行调查，将有关员工的自身能力水平、企业的运营目标和未来发展方向等考虑在内，从而建立一套完善的企业发展计划。例如，企业根据制定的相关培训制度，在进行实际培训的过程中，可以聘请一些人力资源方面的专家进行讲解，让员工能够了解当前行业发展的情况和未来的发展趋势，员工就能够了解到更多人力资源方面的经验，同时还需要建立相关的考核机制，对员工的综合素质进行考核，提高员工的学习意识。
3.3改革传统的人力资源培训模式
当前信息技术发展迅速，传统的人力资源培训模式已经不能适应当前的发展趋势，人力资源的培训需要借助现代化的手段，培训手段和模式要有一定的创新性，在以往的培训中，总是注重于理论知识方面的培训，缺乏实践，虽然员工能够掌握基本的技术，但是实践性不够强，因此可以采用网络化的方式进行培训。
结语
综上所述，电力企业在发展过程中，人力资源的开发和培训工作是十分重要的，对于电力企业以后的发展起到决定性的作用。需要将人力资源纳入到相关的工作考核中，做好员工理论知识、实践技能等方面的培训，提升员工综合能力，电力企业的人力资源培训工作是比较漫长的，需要在不断实践中逐步改革。
参考文献：
[1]王娟.浅谈电力企业如何进行人力资源培训策略[J].中国高新区，2017（19）：230.
[2]林亚卓.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].现代经济信息，2016（18）：124.