广东建航建设工程有限公司
摘要：土建施工现场管理是一项非常重要的工作，施工现场管理不仅可以降低施工企业的生产成本，而且可以提高施工企业的竞争力。本文就目前土建工程管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了如何加强土建工程现场管理的有效对策措施。
关键词：土建工程施工管理
引言：改革开放以来，随着我国经济的长期稳定发展，我国城市化建设进程不断深入，土建的工程项目也日益增多，土建工程是一个集成本、安全、人员、进度、质量为一体的系统工程。所以近年来我国土建施工管理部门根据土建工程中出现的资源调配、成本核算等方面出现的问题，不断开拓创新技术手段、引入优秀的管理理念、加强土建材料的革新，极大程度上促进了我国土建工程的发展。与此同时随着我国土建需求量逐年增大，为我国土建工程管理提供了新的发展契机。但是，现阶段我国土建工程管理仍然存在各种违法违规、质量安全隐患、管理水平处于计划经济水平等现象，阻碍了我国新时期土建工程管理的蓬勃发展。由此可见土建工程管理工作研究与创新势在必行。本文通过对我国现阶段土建工程管理进行深入的分析，针对发现的问题提出相应的措施，力争为我国土建工程管理的快速发展提供动力。
一、强化土建工程管理的必要性研究
土建工程是一项复杂的系统工程，而土木工程管理则是工作得以顺利进行的重要保障，它包含了对于土建施工过程中的成本、质量、工期、资源配置等方面的管理，还包括对于土建工程施工前招投标、合同等方面的管理，施工后工程报验、资料管理、工程缴费、设备管理等工作的管理。所以土建工程管理是一项系统工程，涉及到了设计单位、施工单位、业主等多方面的利益。同时也是土建工程质量安全的有效保障，能够通过定期考核、成本预算、资源优化设计、材料监管、工期监督等手段以满足土建工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。最大限度的提高合同履行率、保证土建工程能够在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，实现施工方与业主双方共赢的目标。由此可见，强化土建工程管理是保障土建工程能够安全、快速、保质保量的进行的基本手段。应当对其进行深入的研究与分析，以确立企业信誉，保证企业效益。
二、现状以存在的问题
从我国土建工程项目管理的发展来看，较之过去虽然取得了长足的进步，但就土建工程管理的现状来，我国现阶段的土建工程项目管理依然有许多问题亟待解决，笔者根据多年从业经验，总结归纳出问题主要体现在以下几个方面：①土建工程项目的投资主体较单一，市场运行主体不明确。现阶段我国的土建项目投资仍然处于政企国企占大比例的态势。投资渠道也较为单一，土建项目的管理层往往是政府领导或者相关部门负责人，土建工程的政治色彩较为浓厚。这样会导致土建项目管理政企不分，管理制度相对落后，领导机构臃肿，土建项目的决策、投资都不能得到有效保障。直接影响到土建工程的施工质量与工期。②体制管理相关制度不完善，土建市场仍然比较混乱。我国虽然出台了招投标、合同等相关法律法规以约束土建招投标等相关工作。但是在实际的施工中，仍然会出现招投标暗箱操作、转包、分包较为严重等极端现象。使得土建工程质量得不到有效地保障。③土建工程管理人员专业素质较差，整体素质不高。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养。但是由于土建工程管理设计范围较广，包含经济、机电、土建、结构等内容。所以土建工程管理需要多部门、多种人才的联合管理。相关部门与机构过于庞大，致使人员管理有严重的漏洞。经常由于缺乏对土建管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生设计、建设、安全、监管等方面的事故。严重的影响到土建工程的安全与成本控制。④土建工程管理缺乏对法人的约束。我国现在针对土建工程项目法人的规定是法人只要能够支付建设资金即可。并无固定资产或流动资产数额的相关要求。所以造成法人的民事偿还能力偏低，抗风险能力不高。
三、强化管理的几点措施
笔者根据多年从业经验，根据上面提到的问题，提出以下几个措施，以提高土建工程管理水平。具体措施如下：①明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务。在进行土建工程管理过程中，首先要明确各项目的市场运行主体，妥善的处理好施工部门、业主、监理单位、设备制造单位、土建构配件单位之间的关系。并且应当完全按照市场规则，投资主体要成为真正的法人。即无论政府、私企等机构，只要为投资主体就应当具有对项目建设、施工、监理等决策的权力，同时也具有资金供给保值的责任，力争引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。②加强土建工程的监督机制，遵守相关的法律法规。土建工程管理应当在项目设计阶段就开始进行监管。把握成本预算、工期预算、原材料初选、施工工艺等工作质量。从土建工程的源头进行管理，做到未雨绸缪。并且还要完善土建的相关法律法规。在进行土建工程管理中要督促项目负责人员及相关负责人学习招投标法、合同法、建筑承包法等相关法律。保证土建工程管理达到招投标公平公正，分包有序的目标。③努力提高管理人员的专业素质，加强人员管理，建立激励机制。业主要严格把关人事管理，从土建项目的管理层进行专业技术考核及培训。避免出现僵化的资格认证现象，建立完善的人员考核机制。保证管理人员的工作与学习的积极性。加强管理层的思想教育，让土建施工管理人员具有使命感、责任感、危机感。与此同时通过建立完善的激励机制，在企业或施工现场中形成互相促进、互相学习的良好工作氛围。④实施土建项目资本金制度，健全投资决策责任机制。在进行土建项目管理中还要注意对法人（出资方）的投资资金结构进行监督，投资方必须投入一定比例的实缴资金。这些资金可以视为土建项目法人的非负债资金。使得整个项目的资金充沛，防止资金链断裂导致工程停滞的现象发生。与此同时土建工程管理中还要完善投资决策责任机制，这样可以有效避免盲目开展项目、设备短缺、投资不足的现象发生。⑤加强土建工程的安全监督力度。在土建工程管理过程中还要强调安全监督管理。必须将施工安全放在所有工作的第一位，项目负责人要按期进行安全培训。设计易懂好背的安全口诀以及安全考核对施工人员进行安全监督。促使项目施工中的安全生产操作以及安全规范都深入每一个员工的脑海中。并且给予鲜明的赏罚制度，发挥对标的功能，将安全意识深入到整个土建项目施工的每一个步骤。
结束语
建筑企业的主战场就是施工现场。它使企业的经济目标装化为物质成果。我们要有不断进取的精神和尖端的专业技能以及优异的管理水平来使的土建施工顺利地进行。想要把土建施工有条不紊的开展下去就需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力，我们要突破难关把我国的经济建设的更加富强。
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