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摘要：在土木工程建筑施工过程中，项目管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
对现代土工工程建筑施工运用有效的管理方式，促使其建设施工的质量水平和施工进度得到保障和提高。在这个过程中就需要仰赖于先进的科学管理手段在其中的应用。不同的土木工程企业在施工中需要根据自身的特点对管理方式进行准确选择，通过对自身企业建设施工手段和资源实现有效整合，并且进行有效利用。与此同时对工程建设运用科学的、先进的项目管理对提高人员综合素质和优化施工环节等具有重要促进作用。
1土木工程建筑施工过程项目管理存在的问题
1.1项目管理不规范
在施工项目管理方面，如果达不到规范化，就会使项目效率减慢。为了更完善各种制度，就要不断增进种种项目的运营，根据现在多种的运行主体下，持续提高项目筹资和建设管理、运营还贷等项目，经过项目负责人的操作，不断推进各种制度的完善，同时依照现在国有企业的迅速发展，在现在的投资当中，持续对各种项目进行管理，和提高项目效率，最强程度的增进各种土木工程施工项目。
1.2招投标管理不规范
招投标管理很重要，如果出现差错，会造成行业制度不完善，价格不合理。为了增进招投标管理规范，就要不断的提高多种招投标管理办法。在现在的地区和行业保护当中，经过不断提高多种行业保护制度的完善，也增进了现代管理制度的标准化，于此同时，现在的实际状况，重点有两个方面:首先应该是不断推进行业制度标准化;另外还要增进价格的合理化。
1.3合同管理不规范
当合同管理期间，如果合同达不到规范化，就会使各项规划质量不达标。所以就要经过不断增进合同制度的进步，并且也不断增进各种合同达到规范。而且，在发展规划过程中，更要不断促进土木工程的各项标准，当施工期间，就要改善各种管理制度，还要依照现在的施工情况，来不断的推进各种制度的完善。于此同时，在现在的发展规划中，依照施工单位的发展，最强程度的增进了各种制度的完善。当各种投标系统当中，经过对现在各种制度的规范化，也推进了项目分析的发展，同时更增加了各种监管制度的规范化。
1.4施工环境存在问题
在实际施工过程中可以发现，土木工程项目建筑施工对周围的环境造成了严重的不良影响。施工过程中会产生的阿亮的粉尘、有毒气体、工业垃圾以及噪声等污染到周围环境，不利于居民的正常时生活和工作，无论是生理、还是心理上的危害都是巨大的。在实际施工过程中，很多施工企业并没有将环境问题列入工作重点，在环境方面缺乏科学的管理和控制，甚至经常被忽视，违背了工程建设的根本理念。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1提高安全管理
首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
2.2人才培养
项目管理应坚持执行项目周例会制，周例会采取由各部门科员轮流主持的方法，从会议PPT到会议纪要整理均由会议主持者完成。这一举措能让所有人都有了煅炼自己表达能力的平台，通过每次的会议筹备和主持，让主持者在工作思路上都有了质的飞越。采取老带新的人才培养理念，从材料计划到安全文明均由栋号长负责，有了具体负责的工作毕业新生很快就能进入工作状态，同时遇到问题也能及时向老员工咨询，进步较快。在培养员工的过程中我们一直坚持着“空杯理论”，人若要进步，必须虚心好学，现代企业管理中要求职业员工具有较高的职业素养，培养良好职业素养的前提就是空杯理论。
2.3加强建筑施工管理的成本控制机制
我国施工企业需要根据施工项目实际的阶段对成本急性计算分析，明确实际成本控制量。目前，我国的建筑工程项目成本控制上往往存在制度不完善，管理不足的现象，加强项目工程的成本控制管理，逐步增强企业的竞争实力，控制施工项目的成本规范管理，确保施工项目成本符合生产成本、施工资料价值、工程补偿等的消耗价值。工程项目的成本开工至是按照实际的施工目标，对施工的设计规划进行预计分析的，与施工技术水平，管理标准有直接关系。在施工生产过程中，需要明确实际消耗的资源量、创造的价值以及其他经费。从施工管理的计划、实施标准、监督协调过程上进行合理的分析，尽可能的提升整体目标计划水平的调整，确保项目工程发生的支出费用经过初验、复合、调整，保证土木建筑工程项目成本的合理控制性。
2.4完善土木工程项目的组织规范性
土木工程项目需要完善的项目组织规范标准，按照实际项目组织的控制实施过程，明确实际项目工程的控制标准。采用有效实施的防护过程，不断完善建筑的全过程组织管理标准，建立全面的组织规范，提升建筑全过程中各个制度规范，安全生产，责任标准的实施。我国主要实施的是项目安全责任化分标准制度，采用分级规范管理职责，规范实际项目中各级管理人员的标准水平。项目组织过程中，需要明确实际高层领导的职责划分标准，明确实际组织有效监督管理过程，充分完善我国管理人员的专业法律知识，监督其开展有效的组织工作，定期进行健康检查，明确实际劳动工作重点和要点，充分改善实际条件，确保组织结构实施情况的合理性。
2.5加强对施工建设质量管理和控制
土木工程建设的过程中加强施工管理，在一定程度上可以有效保证施工建设的质量。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量进行检测，从而保障整体工程建设质量。
结束语
土木工程项目的核心和关键就在于工程的质量，没有质量保障，一切都是空谈。然而，很多土木工程的施工人员并没有把质量放在首位，一味地赶工期，忽视了质量问题，导致土木工程施工项目的质量出现了很多问题，施工单位和施工人员都应该承担起应有的责任，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定，只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量。
参考文献
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