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摘要：我国经济飞速的发展，城镇化速度的加快，导致了房地产业的的兴起，建筑行业得到了飞速的发展，但随之而来，建筑工程管理也出现了一些问题。一些建筑行业内的企业规模过速增长、房屋建设过快，导致了在建筑过程中无法及时有效的对工程进行管理。因此为了达到工程项目的建设目标，就要更新管理理念，提高管理方法，进而提高工程管理的水平。我们要在建筑工程管理中创新模式，利用更好的管理手段和方法提高管理效率，对建筑工程管理起到促进作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用和发展
项目工程管理一般由四个单位共同执行，分别是建设单位、监理单位、设计单位和施工总承包单位。想要工程项目管理的好，要彼此间共同努力，找到建设存在的内在规律，更新现代管理理念，引进先进的施工技术，创新管理模式，从而提高整个管理的水平。在建筑施工时，越来越多的问题暴露出来，而创新模式的应用与发展则解决了许多出现的新问题，提高了工程建设的经济效益。当创新模式的应用与发展提高了建筑工程的安全性，为其创造了良好的效益，那么我们要大力应用创新模式，使之飞速发展，更好的应用到建筑工程管理中。
一、建筑工程管理模式创新的意义
（一）建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
建筑行业的竞争越来越激烈，逐渐白热化，面对着建筑行业的蓬勃发展，创新管理模式可以使建筑企业不断发展壮大、健康成长，适应社会的发展需要。管理模式的创新不仅能够满足企业自身发展的需求，同时也顺应了信息时代的发展背景，在市场竞争中如果不想被淘汰出去，那么必须要通过创新占据市场的有利地位，加强对管理制度和管理方法的完善，努力提高管理水平，进而保证建筑工程施工的顺利进行，努力提高其管理质量，保证企业在获得良好经济效益的同时，也尽到相应的社会责任。经济全球一体化的进程加快，信息时代的到来让工程管理也向着国际化的方向发展，要顺着国际潮流的方向发展，则必须要使管理模式现代化，而创新管理模式才能适应社会的发展形式[1]。
（二）建筑工程管理模式创新可以提高企业自身竞争力
各行各业在全球经济化的背景下竞争十分激烈，除了科学技术的进步促进了行业更新换代升级，各种管理模式的创新也可以提高企业自身的经济竞争力。我们要创新管理模式，积极应对新形势下出现的各种问题，在竞争中占据主动地位，保证企业的主动权。对建筑项目进行工程管理，能够保证项目施工中的安全质量和进度，以及通过管理对施工成本进行控制，保证建设能在最优的范围内顺利完成。因此创新管理模式能够节约施工成本，最大化的提高经济效益，降低项目施工建设中受到的不良因素影响，保证企业自身的竞争力。当建筑行业的门槛降低，建筑行业则不仅受到同行业的竞争，还会受到来自不同行业对其的打压，因此在这种严峻的形势下，建筑行业想要获得生存和发展，则必然要创新管理模式，才能完成既定的管理目标。从内部和根本上提高整体竞争力，目的是为了提高企业的经济效益，只有有了一定的经济实力，才能保证企业的竞争实力。
（三）建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要
建筑工程项目想要进行下去，除了施工，最重要的则是科学管理，当管理越来越人性合理、科学有效，那么建筑工程的实施也会较为顺利。随着科学管理理论的发展，如何把科学管理理论融入到工程管理中成为了现在建筑工程管理的新要求，在管理过程中融入新理论，才能实现工程科学管理的目标。当科学理论指导人们进行社会实践，那么将会为我们带来实际价值的生产力[2]。光是发展生产力还不够，我们还要不断协调生产关系，要不断采用信息化、科学化、全面化的管理手段，来应对生产力的飞速发展以及各种市场环境变化对行业带来的影响。只有调整生产关系，用科学管理手段来提高企业的管理水平和管理效率，解决在施工过程中可能出现的问题，这样才会让建筑行业稳步前进，向前发展，为社会主义建设增砖添瓦。
（四）确保建设项目控制目标，对工程项目实施更有效的控制
在建筑项目施工过程中，必然受到多方面的影响因素，而为了保证项目的顺利实施，则必然要用有效的手段控制工程进度。在项目施工前进行事前控制，通过制订相应的管理模式，进行风险评估和预算，从而按照计划进行项目建设。在项目建设过程中进行事中把控，通过对各项进度进行把控和分析，调整项目施工进程中出现的问题，让项目能够按时按质的顺利完成。在项目的事后对项目工作进行总体评价和问题分析，针对出现的问题进行讨论，在下一次项目施工过程中遇到同样的问题时，能够得到有效的应对。事物是不断发展进步的，因此问题也是不断发展的，我们只有创新管理模式，才能解决现下施工过程中遇到的问题，才能达到项目的建设目标。
二、建筑工程管理模式中创新的应用及发展
（一）调整管理理念，树立创新意识
意识是行动的先导，只有树立正确的意识，创新管理意识，才能应对工程项目管理中出现的问题，做好项目工程的调整，实现建筑企业管理的创新。首先项目工程管理者要认识到创新管理意识的重要性，通过学习国家最新的规章制度，了解市场的最新动向，切实提高自身的创新意识，让创新意识推动和实现管理模式的进步。努力开拓思维，调整管理观念，在创新管理模式、加大管理力度的同时做好人才引进工作，招收一些年轻的、具有创意和专业素质的人才，从而增加企业的活力，让新鲜的血液融入到企业管理队伍中。对他们进行培训，培养他们的创新意识，保证每一个员工都具有创新意识，通过培训营造良好的企业氛围，让创新管理理念在这样的氛围中真正落实。
（二）改变、调整管理机构组织结构与机制
因为建筑工程的建设是长期的，因此我们对其管理要符合弹性的管理原则。在管理结构上不应该采用金字塔式的集权管理，要用新型的扁平式管理，这种管理模式能够简化管理过程，明确和分清错综复杂的施工关系。项目工程管理部门在组织结构上要下放权力，建立起基层的管理组织，管理人员上不仅要有了解建筑施工的管理人才，还要有人力管理人才、营销人才等。组织机构要进行精简，防止组织结构过于复杂，影响施工决策的准确下达，这也降低了管理成本。同样，创新管理模式还要创新管理机制，落实用人机制、监督机制、服务机制和分配机制，让所有的工作在机制的监督下有序进行[3]。
（三）促进管理技术的不断创新
科学技术的发展导致了在项目施工过程中，往往是多种技术共同应用，涉及到的技术种类繁多，因此我们也要创新技术，提高施工技术的含量。当建筑规模越来越大，我们要提高管理技术，利用信息化的技术手段处理每天面对的大量信息。只有管理技术创新才能对每天施工过程中的繁琐事物进行调整和平衡，才能减轻项目工作人员的管理负担，提高管理效率。并且管理技术的创新也可以帮助项目管理者了解最新的市场动态和政策制定，从而在项目施工过程中做出相应的调整，只有掌握了现代化的管理手段，获得最新的管理能力，我们才能操作管理设备，从而让信息管理技术现代化，项目施工建设现代化。
结语：
城乡一体化进程加快，建筑行业必然迎来飞速发展的时期，这也意味着建筑行业竞争越发激烈。因此，在这样的背景下，建筑行业中的企业想要获得长久的发展，获得更高的经济效益，则必然要创新管理模式，注重创新管理理念、管理机制和管理技术，从而达到既定的项目工程目标，每个建筑企业都要不断创新管理模式，进而推动我国建筑行业获得总体发展。
参考文献：
[1]刘恒强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：198-199.
[2]张迎建，杜磊.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].绿色环保建材，2019（08）：198-199.
[3]吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2019（12）：253-254.