导读:本文包含了跨国医药企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:医药行业,跨国并购,风险管理
跨国医药企业论文文献综述
毛佳祺[1]（2019）在《医药企业跨国并购风险管理研究》一文中研究指出医药行业是我国的民生行业,攸关国民经济发展,深受国家重视。近年来,国家逐步向全国推广“两票制”政策,提出对仿制药的质量和疗效统一进行一致性评价,不断加强对医药行业监管力度,越来越多的政策出台推动了医药行业的整合,行业发展平稳。但是与发达国家相比,国内医药行业集中度不够,在美国叁大医药公司占据超过90%的份额而我国百强医药企业占市场份额也仅仅只达到了40%左右。我国医药企业普遍存在不够重视研发投入,缺乏研发创新能力的问题,仿制药占市场的份额较大。因此,医药企业希望通过跨国并购迅速进入国外市场,吸收国外优质资源,获取海外销售渠道,加速简化药品申报注册速度,增强企业核心竞争力。虽然医药行业并购活动如火如荼的进行,但并购失败的案例也不在少数,因此本文重点在于分析医药企业跨国并购中存在的风险及风险管理措施。本文结合我国医药行业发展的特点及跨国并购现状,选取了医药行业跨国并购中具有代表性的案例——复星医药并购Gland Pharma进行研究。复星医药多年来一直以“内生式增长、外延式扩张、整合式发展”为发展战略,通过连续并购实现了迅速扩张,构建分销渠道,形成“药品+器械+服务”的全息产业链,其并购与整合能力属于行业前列。复星医药此次并购Gland Pharma耗费大量资金,并购过程一波叁折。因此,本文从并购整体、并购实施、并购整合叁个部分出发,归纳和梳理并购中出现可能性较大的风险,主要包括:并购整体中的政治和法律风险,并购实施中的目标企业选择风险、估值风险和支付风险,并购整合中的资源整合风险和商誉减值风险。本文分析了复星医药应对各种风险的应对措施,从而总结性的提出了对医药企业跨国并购风险管理有关的建议,以帮助提高我国药企实现国际化战略的成功率。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2019-05-07）
常斐,宋妍妍[2]（2019）在《成都全球生物医药供应链服务中心揭牌仪式举行》一文中研究指出本报讯 （ 常斐 宋妍妍） 昨日，成都全球生物医药供应链服务中心揭牌仪式在成都天府国际生物城举行，跨国医药企业艾尔建首批医疗产品在成都通关。这是跨国企业首次选择在成都同时分别通过空、铁两条路径实施通关，也是中国西部首个通过空、铁两运实现医疗产品通关的(本文来源于《成都日报》期刊2019-04-16）
陆伟,吴晓明[3]（2017）在《跨国医药企业现代公司治理比较研究》一文中研究指出随着医药产业国际经济合作的深入,跨国企业的公司治理尤其是监管模式成为新发展格局中必须重视的影响因素。基于每个国家的政治结构、法律传统和企业发展成熟程度存在的巨大差异,文章比较了不同国家制药企业所面临的公司治理监管模式,并对代表性制药企业公司治理展开分析,围绕中国医药企业公司治理机制建设现状,提出了强化董事会治理、股权分散化、完善监管环境等建议。(本文来源于《中国卫生事业管理》期刊2017年12期）
谢育彤[4]（2016）在《中资医药企业频繁出海 “买买买”变身跨国公司》一文中研究指出根据医疗焦点的不完全统计,今年以来,医药行业有17家A股上市公司发布了进行对外投资和收购的公告,覆盖新药研发、药品生产、医疗器械、海外医院并购等多个领域,涉及金额超百亿元。继7月28日,复星医药宣布斥资12亿美元并购印度注射剂药企Gland Pharma后,8月4日,"千亿俱乐部"成员上海医药也跟着宣布了一笔高达9.8亿人民币的对澳洲保健品企业Vitaco的并购交易。接二连叁的医药企业海外并购额频破(本文来源于《中国外资》期刊2016年17期）
李国平,方晓晖[5]（2016）在《基于价值链分工的跨国生物医药企业在华布局模式》一文中研究指出从企业微观视角,深入分析了全球前30强生物医药企业的价值链不同环节在华布局特征及各环节间的空间分工模式。研究结果表明:(1)从整体上看,绝大多数企业集中在长叁角、京津冀和珠叁角叁大区域,其中总部和研发中心都集中在北京和上海,制造基地则散布在叁大经济区内。(2)从区域内部价值链分工看,长叁角、京津冀的价值链分工体系较为成熟,珠叁角仍处于利用其成本优势吸引制造基地布局阶段。(3)在华跨国生物医药企业内部"研发中心"与"制造基地"的分工存在跨区域、同区域跨城市和城市内部3种模式,在华投资的路径可以分为"先制造后总部研发"的制造先行模式和"先总部后制造研发"的总部先行模式。(本文来源于《地域研究与开发》期刊2016年04期）
林婧弘[6]（2016）在《美、日、欧跨国医药企业的专利战略模式》一文中研究指出在发达国家,医药行业对知识产权的依赖度非常高,也是依靠知识产权为企业自身赢取经济和社会价值,因此专利等知识产权被视作很多跨国制药企业的制胜法宝不足为过。本文将介绍美日欧跨国药企的专利战略模式。(本文来源于《现代经济信息》期刊2016年15期）
陈国怿[7]（2014）在《跨国医药企业合资并购策略研究》一文中研究指出企业的发展,需要进行资本的扩张。而资本的扩张,又需要综合运用各种有效的扩张形式。随着社会经济形势的变化,合资并购的资本扩张模式逐渐发展起来,并渗透到各行各业当中,成为行业发展的重要依托。对于跨国医药企业而言,同样也是如此。而且,医疗事业的不断发展,更是加快了合资并购模式在医药行业的应用步伐。然而,每个行业的合资并购模式不尽相同,医疗行业的合资并购模式必然会带有某些行业特征。而医药企业的发展因研发投入大成功率低、投资回收期长等,医药企业的发展模式也有其相应的特征,很多企业在面临合资并购时都没有经验可以借鉴,只能摸着石头过河,本文也借此验证合资并购战略在推动医药行业发展方面的价值。通过对合资并购策略问题的研究,为跨国医药企业的相关实践活动提供有价值的借鉴。在研究过程中,本文首先简要介绍了合资并购的相关理论,为整个研究奠定一个良好的理论基调。在此基础上,以跨国医药企业为研究对象,对其合资并购的基本特征做了简要分析,阐述该行业实行合资并购策略时的基本要求和思路。然后,本文以PFE公司为例,进行了实证研究,系统论述了合资并购策略的具体内容。最后,本文对各项研究内容进行归纳和总结,得出了最终的结论。本研究认为,跨国医药企业实行合资并购策略,可以扩大原有的规模并保持利润增长,合资并购时不妨寻找研发导向的目标公司,这样从扩张的本质出发,又解决分析业务长期发展的瓶颈。同时,要加强并购后的资金整合,确保各项并购措施落实到实处。本文出于对共性与个性的考虑,先分析了一般企业在目标选择与并购整合过程中普遍存在的问题,后分析了医药行业在目标选择与并购整合过程中特殊存在的问题。将两种类型的问题进行整合,为跨国医药企业的合资并购活动提供客观依据。(本文来源于《宁波大学》期刊2014-05-27）
张志,温晓薇[8]（2013）在《美敦力:跨国医药企业分羹中国医改》一文中研究指出在全球市场不景气、发达国家医药市场发展乏力的背景下,跨国医药企业纷纷通过并购、投资等方式加快了在中国的战略布局,以期在改革中的中国医药市场中分一杯羹。医疗改革牵动着每一个中国人的切身利益,也牵动着国内外医药企业的神经。中国2009年启动的新一轮医疗改革已取得初步成效,政府叁年投入8500亿元资金。在巨大的市场需求下,吸引了全球医药企业的注意力。(本文来源于《小康(财智)》期刊2013年06期）
钱惠良[9]（2013）在《中国医药企业与跨国公司合作战略的研讨》一文中研究指出回顾改革开放以来上海医药产业利用外资和中外合作的历史,比较了不同时期国家政策和国际市场的变化和跨国战略的演变,讨论了中国企业对外合作发展上的经验和教训,提出了一些趋势思考和建议,即通过长期合作、互信互利、多种模式、学习提升、借船出海,最终形成中国医药企业自身在国际市场的信誉和经营能力。(本文来源于《上海医药》期刊2013年11期）
涂端玉[10]（2012）在《跨国医药企业“下乡”抢大餐》一文中研究指出新医改8500亿的市场、超过7.5亿中国人将加入基础医疗体系、将着重进行以县级医院为主体的基层医疗改革……在如此大背景下，向来走“阳春白雪”高端路线的GE医疗、美敦力等跨国公司敏锐捕捉到这一政策信号，战略目光也随之瞄准庞大的新兴基层医疗市场，纷纷设计、打(本文来源于《广州日报》期刊2012-10-23）
跨国医药企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯 （ 常斐 宋妍妍） 昨日，成都全球生物医药供应链服务中心揭牌仪式在成都天府国际生物城举行，跨国医药企业艾尔建首批医疗产品在成都通关。这是跨国企业首次选择在成都同时分别通过空、铁两条路径实施通关，也是中国西部首个通过空、铁两运实现医疗产品通关的
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
跨国医药企业论文参考文献
[1].毛佳祺.医药企业跨国并购风险管理研究[D].广东外语外贸大学.2019
[2].常斐,宋妍妍.成都全球生物医药供应链服务中心揭牌仪式举行[N].成都日报.2019
[3].陆伟,吴晓明.跨国医药企业现代公司治理比较研究[J].中国卫生事业管理.2017
[4].谢育彤.中资医药企业频繁出海“买买买”变身跨国公司[J].中国外资.2016
[5].李国平,方晓晖.基于价值链分工的跨国生物医药企业在华布局模式[J].地域研究与开发.2016
[6].林婧弘.美、日、欧跨国医药企业的专利战略模式[J].现代经济信息.2016
[7].陈国怿.跨国医药企业合资并购策略研究[D].宁波大学.2014
[8].张志,温晓薇.美敦力:跨国医药企业分羹中国医改[J].小康(财智).2013
[9].钱惠良.中国医药企业与跨国公司合作战略的研讨[J].上海医药.2013
[10].涂端玉.跨国医药企业“下乡”抢大餐[N].广州日报.2012