山东省临沂市蒙阴县人社局山东蒙阴276200
摘要：在社会经济发展新时代，各个单位之间的竞争愈发激烈。与一般单位相比，事业单位并非以盈利为主要经营目的，其经营目的在于为社会提供良好的服务，对社会基本秩序进行维护，其经营模式的中心是社会。随着社会经济不断发展，事业单位也随之蓬勃发展，但是其中依然存在着需要完善的地方，特别是人力资源管理中的绩效考核制度的应用。
关键词：人力资源管理；绩效考核；策略
引言
当前随着市场经济的快速发展，单位之间的竞争不断激化，要想更好地发展必须要提升自身的综合竞争力，加强内部管理。而人才是事业单位中的重要部分，也是单位内部管理中的重要内容，所以单位必须要注重人才管理，采取有效的措施不断提升人才的竞争力，如此来带动单位综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径，合理对单位人员开展绩效管理，能够促进人力资源管理取得更好的效果。
1绩效考核在人力资源管理中的作用
1.1有利于调动人员工作积极性
在事业单位人力资源管理过程中，如果所有工作人员的薪酬待遇一样，便很难激发工作人员的主动性，进而对单位的经济效益产生最为直接的影响，所以在人力资源管理的时候，绩效考核工作十分重要，应严格遵守“按劳取酬”的标准，只有这样，才可以平等的对待所有工作人员，让他们为单位的壮大与发展贡献自己的力量。要想激发工作人员的主动性，应让工作人员在主观方面和单位共同成长以及进步，并且愿意为单位做出更多贡献。因此，在单位人力资源管理当中，要保证绩效考核的正常展开，并且制定健全的奖惩制度，与单位和工作人员的实际发展要求相符。
1.2有利于优质人才的选拔
在当前我国事业单位当中，人力资源管理所涉及的范围非常宽广，其是较为繁杂的工作，包含聘用人才、员工晋升以及解聘等，进而要求人力资源管理部门工作人员应具备高素养，加强人力资源的整体有效管理，促进我国事业单位的长远发展。将绩效考核运用到人力资源管理过程中，能够深入了解以及掌握工作人员日常生活与工作的状态，并且把其当做前提条件，将人员放置在适合的岗位中，这样可以充分挖掘出工作人员的潜力，推动事业单位与工作人员的共同进步以及发展。
2现代人力资源管理中的绩效考核优化策略
2.1建立完善考核标准
事业单位在发展过程中，应加强对人力资源管理中绩效考核的重视力度，不断进行完善、创新，结合实际情况构建优秀的单位文化，建立完善的考核标准，充分发挥标准的优势，实现创新发展，为绩效考核的有效进行奠定良好的基础。可以以单位员工的岗位为基础，根据其岗位职责与工作内容，制定合理的绩效考核标准，进行合理的完善，以满足当前的工作需求。例如，某单位在进行绩效管理考核过程中，根据员工自身的岗位说明书进行合理的考核，并明确岗位的实际要求，制定完善的考核标准，并结合实际情况灵活利用平衡记分卡制度进行考核标准的阐述，充分发挥其优势，通过定量与定性相结合的方式进行完善，保证考核工作有效进行。同时，单位应保证制定的人力资源管理绩效考核标准能够呈现出相互独立的特性，便于管理人员进行管理，灵活利用绩效考核优势促进单位与员工实现整体的发展，获取双向的回报。例如，单位可以帮助员工制定职业生涯发展规划，而员工可以帮助单位获取可观的经济效益，进而实现可持续发展。将考核者与被考核者之间的关系进行优化，从原本的对立转变为相互协作，实现双方的共赢。
2.2科学确定绩效考核周期
为了充分发挥人力资源管理中绩效考核制度在事业单位应用的效果，应该科学的、合理的确定绩效考核周期，从而更加详细、全面的掌握单位内部工作人员相关绩效方面的数据，及时的发现内部工作人员在实际工作中存在的问题，以便及时进行纠正，并结合实际情况制定绩效考核计划。单位应该合理的将绩效考核周期适当的缩短，可以每月度对内部工作人员进行一次绩效考核，并在年终将工作人员全部的绩效考核成绩进行综合测评，这样更加有助于实现单位年终绩效考核结果准确性的提高，有效的防止近因效应的出现，对绩效考核进行规范，促使绩效考核能够从真正意义上成为对单位内部工作人员工作的一种客观评价。另外，每月度开展绩效考核，能够将绩效考核的各个环节进行充分的利用，这样更加有助于工作人员工作热情的激发，从而实现事半功倍的工作效率，进而促进单位的良好发展。绩效考核周期的科学确定能够促使考核的结果更加客观化、合理化。
2.3创新考核形式与内容
结合人力资源管理理论，根据事业单位实际情况，我们可以对绩效考核体系创新，并且设计一个对应的考核形式与内容，就可以满足其具体的要求：第一，利用关键绩效指标法、平衡计分卡法等方法的相互结合，基于单位的实际情况，灵活的运用考核方法，合理革新考核形式，确保考核本身的合理性和准确性。第二，设置绩效考核的具体内容，优化原本的绩效考核体系，基于单位、部室、个人三个维度，基于指标的具体分解，从而实现单位－部室－个人的彼此关联，将考核内容完善。第三，基于不同的岗位，基于不同的工作性质，完善KPI指标的制定，确保其本身的严谨性，这样才可以让工作人员明白考核的公平与公正。第四，通过360度考核法的使用，实现彼此的沟通，这样也可以让考核的内容与结果令人信服。
2.4重视绩效考核结果的运用
事业单位开展绩效考核的目的在于对员工进行深入了解与分析，更为准确地掌握员工的工作情况，从而对员工进行更为有效地管理，推动人力资源管理效果的全面提升。因此单位必须要注重对绩效考核结果进行运用，严格分析绩效考核的结果，并制定相对应的奖惩措施，激发员工的工作积极性与动力。要鼓励积极工作，乐于奉献的员工，并惩罚不思进取的员工，使得绩效考核能够起到应有的人力资源管理作用。同时还应当引导员工对自身的考核结果进行分析，查找平时工作中自身的不足和优势，明确自身的工作职责，发现哪些工作做的不合理，从而进行科学化改进，营造一种积极向上的工作氛围，使得单位人力资源配置更加公平与合理，提升人力资源管理的整体效果。另外，还要依据绩效考核的结果及时对员工的薪酬进行调整，比如，针对绩效考核结果好的员工要及时加薪，而针对绩效考核结果不好的员工，则要及时降薪，这样员工必然会对绩效考核进行重视，并在每一次绩效考核结束之后对结果进行全面分析，促进绩效考核发挥更大的作用。
2.5鼓励投诉反馈行为
为了完善事业单位绩效考核体系的构建，还需要做好考核制度的制定，只有将制度本身的约束力完善发挥出来，才能确保员工的根本利益，确保绩效考核的实施。在实施绩效考核中，管理人员需要将各个流程和环节加以明确，将责任落实，这样才可以准确的开展绩效考核，同时，鼓励员工反馈与投诉，确保考核本身的合理性和公平性。以往事业单位的考核有存在徇私舞弊、违法乱纪的现象，严重时还会对事业单位的内部环境造成影响，因此，需要鼓励员工进行投诉，及时的进行反馈，这对于事业单位绩效考核是非常重要的。
结语
总而言之，在单位实际运转过程中，绩效考核在人力资源管理过程中产生着十分重要的作用，其是单位薪酬制度得以创新的根据，一方面可以调动工作人员的主动性，另一方面也可以为单位业务活动的正常展开奠定良好的基础条件，因此，绩效考核在单位人力资源管理过程中占据着至关重要的位置。
参考文献：
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