王庆利
广东中绿园林集团有限公司518052
摘要：园林苗圃生产管理是园林绿化企业上游产业链建设的重要一环，关系到园林企业的整体竞争力。苗圃生产成本的有效控制是提高园林绿化企业经济效益、稳定市场、获取竞争优势的基础条件和必要条件。鉴于此，本文针对园林苗圃生产成本控制做进一步探究，以期为园林苗圃生产成本的有效控制提供意见参考。
关键词：园林苗圃；生产；成本控制
现今，我国园林苗圃的发展尚处于产业初步发展阶段，园林苗圃的管理大部分简单粗放，表现在缺乏完善且适宜的成本管理措施及科学化的运营模式。对此，园林苗圃生产经营企业在管理上应根据苗圃生产特点，科学制定管理目标，在苗木生产过程中，利用科学方法，严格控制人工、材料、机械等费用支出，全方位控制成本，通过成本预测、计划、实施、核算、分析等实现预期生产成本目标，充分发挥园林苗圃生产企业商业能力和生产组织能力，在降低成本的同时提高产出，从而提升经济效益。
1园林苗圃生产成本控制原则
1.1全面控制
园林建设是一个系统的工程，伴随着人们对生活环境品质要求的提升，高质量苗木需求不断增加，园林企业自建苗圃降低施工总体成本已经是行业内的通行做法。鉴于此，苗圃建设已成为园林建设的关键前导内容，其重要性及影响力不容小觑。园林苗圃生产过程中生产成本控制是其重要环节，直接影响了企业效益乃至园林整体建设效益。鉴于园林工程的系统性，苗圃生产上应遵循全面系统原则，大处着手，立足全局，将园林苗圃生产全面系统地考虑到园林建设之中，细而言之则是：其一，全员控制。在成本控制上，调动苗圃生产全员力量，让全体员工共同参与到苗圃生产成本控制之中，通过全员控制，扩大成本控制深度，建构成本控制责任体系。将成本控制落实到全体员工之中，囊括苗圃主管、各部门、各班组人员等，确保责任落实到全员，全员有成本控制的责任与权利。同时，制定成本控制奖惩体系，这一体系内容与全员工资、晋升相挂钩，使成本管理与全员利益紧密关联，激发全员对成本控制的责任意识，从而构建起苗木生产控制责任网络。其二，全过程控制。园林苗圃生产成本控制需要贯穿于苗圃生产环节的始终，即苗圃生产全过程，从种苗引入、购置相关生产资料、组织相关人力、机械，到苗木产成、移栽进场等，将各个环节全面引入成本控制体系之中。其三、按市场需求控制，园林苗圃生产系统是园林项目建设系统的一个子系统，园林项目建设苗木所需决定了园林苗圃的生产内容。精确跟踪园林项目建设所需苗木的成色、品类和育成程度，并按照园林项目建设期配合调整园林苗圃的生产进度安排，能够进一步提升园林苗圃的产出的产业链效率。
1.2动态控制
园林苗圃生产是一个动态化过程。从植苗、育苗、移苗、施肥、灌溉到后期修剪整形、病虫害防治等后期维护工作，这是一个细节化、动态化的成本投入、苗木育成的增值过程，因此，有效的成本管理必须落实于各个环节之中，并能够动态调整。苗圃生产成本的控制需要在保证苗木质量的前提下开展，确定幼苗培植工序，针对苗木培植特点，保证幼苗在生产过程中实现有效的自然选择，提高其自然调节与抵御能力，有效控制苗木质量成本。（1）针对园林建设及苗圃生产要求，明确各阶段目标成本，制定成本计划，针对生产过程中可能产生的消耗定额做好预算，详列费用开支标准，为后期苗圃生产提供可行性的成本管理计划并积累数据依据；（2）根据成本计划落实成本管控措施，定期回顾成本管控措施对成本管理的有效性，量化成本控制效果，全方位定量的开展成本目标管理；（3）构建成本信息反馈系统，在生产过程中，成本管理责任人员可以根据量化反馈信息，进行实时化、动态化管理，对成本偏差和成品质量、成品适用性进行相关分析，对降低成本不显著、对成品质量影响较大的不当措施及时纠正，对显著降低成本、并能够保证成品质量、不增加成品缺陷的成本控制措施予以加强；（4）对生产过程中存在的不合理开支应制定认定标准，加以鉴别并进行全面控制；（4）伴随着苗圃生产活动的开展进行成本的分析、核算、考评等。
1.3开源节流
开源节流是成本控制的又一重要原则，在苗圃生产成本控制上同样需要秉持这一原则，增收创益与节约减支相结合。在苗木生产过程中核查其成本与苗木生产计划是否契合，能否保证收支平衡。落实成本管理制度，加大对成本费用监管力度，以科学化的管理开展苗木生产管理，通过提升生产效率实现开源，通过成本监控实现节流，最大程度上提高成本控制实效性。
2园林苗圃生产成本控制策略
2.1建立健全成本管理体系
第一，园林苗圃财务人员应基于园林成本控制考核体系编制成本管理计划。首先，针对苗木采购编制成本计划，制定目标成本，在苗木采购生产中严格遵循这一依据。其次，基于目标计划相关要求，细化分解成本指标，在指标的落实上建立责任机制，确保成本管理落实到位；第二，财会部门应紧密联合其他部门，将成本计划分派到各个部门，基于成本分级归口管理开展有区别的成本分析，对成本计划完成状况进行考核。第三，财务人员基于成本开支标准把控成本支出界限。第四，对于苗圃生产的日常管理进行定额管理，做好相关记录，为园林苗圃后期成本控制提供依据。
2.2园林苗圃质量成本控制策略
园林苗圃质量成本控制是生产成本控制的关键一环，在保证苗木质量的基础上控制生产费用。在苗圃生产过程中，必须从控制苗圃生产质量成本出发，才能在提高苗圃质量的基础上，提升苗圃生产利润，增强企业竞争力。
2.2.1落实质量责任制
苗圃生产的归旨在于保证苗木质量，苗木质量反映的是苗圃整体质量，苗木整体质量下降，将会导致逆向成本大幅度增长，从而导致苗木整体成本控制适得其反。只有从质量成本控制入手，才能实现切实有效的成本控制。在质量成本控制上应制定并落实相关质量责任制度，将质量监控、和质量成本管理落实到全员及个人，将质量成本计划进行细化分解，落实于每一位员工，确保责任到人，有问题可及时找到责任人，确保责任不落空，问题早发现，原因可溯源，问题可解决。
2.2.2提高质量成本管理意识
苗圃生产中，为提高质量成本管理有效性，应从激发员工工作热情出发，提高员工工作积极性，可提前或超值完成生产目标，缩短生产时间，减少人力资本的输出，实现生产成本的节约。此外，苗圃生产相较于其他园林建设工程有其特殊性，在此过程中管理者应注调动员工情绪，提升其质量管理意识，确保员工在生产过程中更好地履行自身职责，提高其质量意识与主人翁责任感，保证苗圃生产质量。同时，可将苗圃生产成本管理效果与员工自身工资、晋升相关联，将质量成本的高低反映到员工工资之中，以员工自身薪资与晋升作为激励员工开展生产成本控制的关键支点，从而激发其开展成本控制的动力。
2.2.3为质量决策提供可行性的参考依据
质量成本的管控应从质量着手，同时兼顾经营活动，由此为相关质量决策提供可行性参考依据。在苗圃生产上，以苗木生产与培植，改善苗木质量为基础。此外，应大力开展苗圃的科学化管理，引入先进的栽培技术，不断提升苗圃整体品质，以低投入打造高品质苗木，提升苗圃形象，从而更好的占据市场，赢得市场效益。
2.3生产物资的有效管理
生产活动中涉及到多种物资，对于物资的有效管理是生产成本控制的又一重要内容。苗圃生产中物资、机械、设备等的管理应遵循国家相关规定开展。第一，在苗木材料、物资的选购上，应根据苗木建设要求，结合储备情况，根据消耗定额，合理制定采购计划，待上层领导审查批准后方可进行采购；第二，苗木生产工具大部分属于低值易耗品，为提高苗木质量，减少其损耗、保证其可用性，应建立完善的库存管理制度，做好对其的存储、领用、缴回入库的跟踪，入库时应检查损耗，对损坏的应追究责任直至按价赔偿，在摊销上遵循“五五摊销”原则。第三，对于各类生产物资的库存情况，财务人员应进行实时紧密跟踪，做好定期盘点，加强督查，确保账物相符，在督查过程中一旦发现短缺应追其根源，究其责任，及时补齐并修葺完善。在相关产品与材料的调动、库存、账目上，主管与财会应做好交接活动，使成本管理更为有序的开展。
3结语
我国园林苗圃尚处于起步阶段，对园林苗圃生产成本的控制有利于提升园林苗圃企业效益，维护园林苗圃形象，为园林苗圃企业赢得更大市场。我国园林苗圃作为新型行业，在生产成本控制上，可汲取国外先进经验，从质量成本控制出发，在苗圃建设上，加强质量监管与成本管控，以低成本打造高品质苗圃，提高园林苗圃企业经济效益。
参考文献：
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