导读:本文包含了多品种小批量管理系统论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:标准化,多品种,小批量,质量管理
多品种小批量管理系统论文文献综述
周滨,师亮,鞠文斌,王洪岩,崔益明[1]（2017）在《多品种小批量生产经营中质量管理系统的分析与研究》一文中研究指出为了让多品种小批量生产经营企业在日益激烈的市场竞争环境下,具有一席之地,并得到长期发展。首先,要求企业在深刻认识和了解当前多品种小批量生产主要特点的基础上,尽力降低调试过程中产品的报废率。其次,要注重标准化工作,它有利于缩短设计、制造周期。再次,要强化过程控制与全面质量管理。最后,要不断提高员工综合素质。通过综合考虑并做到上述这些,可以建立或者优化多品种小批量生产经营中的质量管理系统,让企业始终处于良性发展状态。(本文来源于《中国新技术新产品》期刊2017年02期）
阮键[2]（2015）在《多品种小批量生产模式下基于拓扑结构的工时定额管理系统开发应用》一文中研究指出随着生产力的发展,制造业发生了重大的变化,伴随着生产技术的跨越式升级,在基础产能逐步过剩的基础下,市场已经能够满足顾客的基本需求,顾客的需求开始向个性化外观和多样化功能进行转变。为了更好的适应市场发展,企业的生产方式由大批量生产逐渐转变为多品种小批量生产。在新的生产环境下,产品表现出类型多,批量小的特点,而新产品由于没有准确工时,对企业确定交货期,成本估算,安排生产等方面造成了严重的影响。为了应对生产方式转变带来的冲击,提高企业的市场竞争力,企业需要快速、准确的制定工时,在此情况下,建立一个能同时满足效率和精度的计算机辅助工时定额系统来帮助企业提升工时管理水平是一个亟需解决的问题。本文分析了以往工时系统的优缺点,根据缺点提出改善目标,然后根据目标建立了一种新的工时估算方法。首先对产品进行模块化分解,将产品进行分解并进行未知工时的各个模块与未知工时装配的搜寻,直至找出所有未知工时部分,然后对各个模块进行工时估算。已知工时的模块可以通过对历史工时数据库的查找得出工时;而未知工时零件则首先根据拓扑关系进行相似性匹配,再对工时进行插值估算;对于未知工时装配,通过数据库查询和计算公式进行工时估算。完成各个工时载体的工时计算后,对各个工时进行工时加和,得出新产品的额定工时。然后,基于新的工时定额计算方法进行了工时系统的开发。在需求分析的基础上,按照需求进行系统设计和模块化构建,对每个模块进行开发,建立系统模型并对数据库进行设计,最后按照系统的设计进行计算机辅助工时定额系统的开发。最后,将系统应用到某汽轮机生产企业的实际生产中,经过对汽轮机零件的工时估算,不仅验证了系统的可靠性,而且有效的提高了企业的工时管理水平。(本文来源于《重庆大学》期刊2015-05-01）
徐琳[3]（2012）在《多品种小批量的工程机械的生产管理系统研究》一文中研究指出当今时代,全球信息网络技术蓬勃发展,越来越多的企业已经开始采用计算机信息管理技术进行企业经营。生产管理系统其实就是一个数据库的应用程序,它能将所有的产品信息、物流信息、计划信息有机的结合起来,便于提高生产效率,最终为企业带来良好的效益。本文实现了多品种小批量的工程机械生产管理系统的个性化设计与开发。经过实际验证,系统已被正常使用,并有效地提高了企业的工作效率和管理水平。为企业节约成本、节省人力物力提供了良好的工具。本文的研究工作主要包括:针对典型企业的生产特点和生产过程中面临的问题进行分析,例如产品结构复杂,涉及的到的物料达1000多种,外协件占全部零件的70%以上,材料发放形式包括自料自制、自料外制、外料外制,材料的形式包括锻件、铸件、圆钢、板材等等,在外制件中又必须控制多个外协厂的工序流转问题。通过分析了解,这些问题是多品种小批量的工程机械实施生产管理的典型环境,是开发个性化生产管理系统的困难所在。通过分析各种生产管理方式,研究典型企业生产管理中特殊问题的解决方案,得到适合该企业的基于MRPⅡ的生产计划和执行模式,开发了分类下达计划、生产准备、下料方案、外制件信息反馈等管理流程。应用ABC生产库存的管理方法和供应链环境下的生产调度方法形成对外协供货的控制机制,开发了生产调度、投料数量计算、周提货单等实时管理流程;采用AHP层次分析法和BP神经网络相结合的方法对供应商的供货质量作快速和全面的评估,开发了供应商实时结算模块、实时供货质量动态评价模块;最后结合实际实施全面质量管理的新方法。基于上述生产管理系统的结构与功能要求,制定软件开发的技术路线,系统需求和框架;然后根据详细应用环境设计各功能模块和工作流程,设计友好的用户界面。通过程序代码实现了本生产管理软件系统的全部功能,并且经过一年多时间与用户的协商完善了该系统,大大的提高了企业工作效率。(本文来源于《江南大学》期刊2012-03-01）
王四宝[4]（2011）在《多品种小批量环境下精益生产管理系统的改进与实施》一文中研究指出本文分析了XX公司原有生产管理方式及生产管理系统的特点,针对其中存在的问题提出了精益生产管理改进模型,并完成了精益生产管理系统的改进,最后提出完整的系统实施计划和后期维护方法保证了系统在公司的顺利实施与运行。论文的主要工作内容如下:①分析了公司原有的生产管理方式和原有的生产管理系统,针对其中存在的问题,使用精益生产管理方式改进了原有生产管理方式,并对原有生产管理系统进行了改进,建立了生产管理系统中各个计划体系管理的改进模型。②针对原有生产管理系统的不足,增加了物料计划管理和借用件计划管理,改进了原有的主生产计划管理和基础数据管理。通过在物料计划管理中对知识库机加阶段与毛坯阶段的监控时间节点进行顺序控制,实现了物料计划与主计划的紧密衔接,使得物料计划和主计划不再是各自独立的计划,提高了生产计划在零件和工序级别上的连贯性;通过在基础数据物料代码中增加借用件识别代码,实现了借用件计划的调整,使得借用件不需要在各个产品中分别进行计划管理而只需在主产品中进行监控,提高了系统的执行效率。③制定了详细的精益生产推行要领、精益生产管理体系文件和系统实施计划,其中实施计划对系统实施过程中各阶段进行了明确规划。以精益生产推行要领与精益生产管理体系文件为系统实施的指导文件,遵照实施计划推进了精益生产管理系统的顺利实施。目前本系统在XX工业有限公司已投入试运行,各生产单位表示系统制定的计划准确、完善,与生产实际结合紧密,且具有持续改进生产计划的功能,并实现了现有基础数据的共享、信息的透明化,并降低了生产车间的库存数,达到了预期的效果。(本文来源于《重庆大学》期刊2011-05-01）
李学兵[5]（2011）在《小批量多品种装配生产管理系统的开发与应用》一文中研究指出依据客户要求(订单),采用柔性化的生产模式来满足客户日益多样化和个性化的需求,企业如何充分利用制造信息技术在复杂的生产环境中,高效组织混流装配生产活动并制造出满足客户需求的产品,显得异常重要。提出了基于数据流的柔性化批次装配生产全状态、全过程和责任制管理模式,采用基于单位时间内提高资金回款额和利润额日排产体系,较好地解决了小批量多品种多批次生产模式下的生产管理问题,并对小批量多品种混合装配制造的企业具有较好的示范意义。(本文来源于《现代制造工程》期刊2011年03期）
李丰年,张景松,彭俐俐,李雁泽[6]（2007）在《多品种小批量型企业合同管理系统设计与实现》一文中研究指出针对多品种小批量型企业合同进行系统分析,提出一种符合企业现状的全生命周期的合同管理信息系统的解决方案及其实现方式。通过长期应用,取得良好的企业效益和社会效益。(本文来源于《机械设计与制造》期刊2007年08期）
杜亚维[7]（2006）在《多品种小批量生产质量控制管理系统的研究与开发》一文中研究指出本论文分析了质量管理和质量控制的现状,指出了研究和开发多品种小批量生产质量控制的重要意义和存在的问题。在详细探讨成组技术和过程质量控制技术的基础上,提出应用过程分类编码技术组成工序族,应用统计方法进行数据变换,通过直方图、控制图和过程能力指数监控生产过程。基于以上原理和方法,开发了面向多品种、小批量生产模式的融管理、技术、人员和政策法规于一体的质量控制管理系统。(本文来源于《华北电力大学（河北）》期刊2006-12-29）
李淑萍,杨亚文,许晓明,吴为[8]（2000）在《多品种小批量生产方式管理系统》一文中研究指出叙述了自行研制开发的在多品种小批量生产方式条件下计算机辅助生产管理系统 ,该系统包括合同管理 ,库存管理等。由产品的需求量和供货日期可以自动计算各级零部件的生产日期和需求量 ,适合中小企业的应用(本文来源于《机械设计与制造》期刊2000年05期）
多品种小批量管理系统论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着生产力的发展,制造业发生了重大的变化,伴随着生产技术的跨越式升级,在基础产能逐步过剩的基础下,市场已经能够满足顾客的基本需求,顾客的需求开始向个性化外观和多样化功能进行转变。为了更好的适应市场发展,企业的生产方式由大批量生产逐渐转变为多品种小批量生产。在新的生产环境下,产品表现出类型多,批量小的特点,而新产品由于没有准确工时,对企业确定交货期,成本估算,安排生产等方面造成了严重的影响。为了应对生产方式转变带来的冲击,提高企业的市场竞争力,企业需要快速、准确的制定工时,在此情况下,建立一个能同时满足效率和精度的计算机辅助工时定额系统来帮助企业提升工时管理水平是一个亟需解决的问题。本文分析了以往工时系统的优缺点,根据缺点提出改善目标,然后根据目标建立了一种新的工时估算方法。首先对产品进行模块化分解,将产品进行分解并进行未知工时的各个模块与未知工时装配的搜寻,直至找出所有未知工时部分,然后对各个模块进行工时估算。已知工时的模块可以通过对历史工时数据库的查找得出工时;而未知工时零件则首先根据拓扑关系进行相似性匹配,再对工时进行插值估算;对于未知工时装配,通过数据库查询和计算公式进行工时估算。完成各个工时载体的工时计算后,对各个工时进行工时加和,得出新产品的额定工时。然后,基于新的工时定额计算方法进行了工时系统的开发。在需求分析的基础上,按照需求进行系统设计和模块化构建,对每个模块进行开发,建立系统模型并对数据库进行设计,最后按照系统的设计进行计算机辅助工时定额系统的开发。最后,将系统应用到某汽轮机生产企业的实际生产中,经过对汽轮机零件的工时估算,不仅验证了系统的可靠性,而且有效的提高了企业的工时管理水平。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
多品种小批量管理系统论文参考文献
[1].周滨,师亮,鞠文斌,王洪岩,崔益明.多品种小批量生产经营中质量管理系统的分析与研究[J].中国新技术新产品.2017
[2].阮键.多品种小批量生产模式下基于拓扑结构的工时定额管理系统开发应用[D].重庆大学.2015
[3].徐琳.多品种小批量的工程机械的生产管理系统研究[D].江南大学.2012
[4].王四宝.多品种小批量环境下精益生产管理系统的改进与实施[D].重庆大学.2011
[5].李学兵.小批量多品种装配生产管理系统的开发与应用[J].现代制造工程.2011
[6].李丰年,张景松,彭俐俐,李雁泽.多品种小批量型企业合同管理系统设计与实现[J].机械设计与制造.2007
[7].杜亚维.多品种小批量生产质量控制管理系统的研究与开发[D].华北电力大学（河北）.2006
[8].李淑萍,杨亚文,许晓明,吴为.多品种小批量生产方式管理系统[J].机械设计与制造.2000