导读:本文包含了薪酬方案设计论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:研发,薪酬,设计
薪酬方案设计论文文献综述
郭莹莹[1]（2019）在《事业单位技术研发人员薪酬方案的设计》一文中研究指出在现代市场经济中,事业单位人力资源管理中薪酬方案的设计是最重要的环节之一,对企业的竞争力有着很大的影响。设计出合理化的薪酬方案可以更好的吸引并留住拥有智力资本的技术人员,支撑企业核心竞争力的形成,促进企业战略目标的实现。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年18期）
张春鸽[2]（2019）在《企业薪酬体系设计和优化方案探讨》一文中研究指出经济全球化时代,经营者们应当意识到企业薪酬体系是鼓励员工努力工作的重要手段,是人力管理的重要组成部分。一个好的薪酬体系设计应该坚持"按劳分配、多劳多得",同时体现"效率优先、兼顾公平"的原则,将员工的工资总额增长与企业经济效益增长相匹配,在保障员工基本生活的前提下,以薪酬体系为抓手,激励员工努力工作,保持员工队伍稳定。本文从薪酬的功能、企业薪酬体系设计的优势及劣势叁方面进行分析,给出薪酬体系设计优化方案的建议。(本文来源于《国际公关》期刊2019年09期）
周丽丽[3]（2019）在《CY公司薪酬管理方案设计》一文中研究指出中国加入WTO以来,市场经济得到了快速的发展,企业经营者越来越意识到,要想在激烈的市场竞争中居于不败之地,就必须依赖于产品的创新,科研成果的创新和生产力水平的提高,而产品与科研成果的创新及生产力水平的提高程度却都完全取决于人的因素。而商场没有情怀,只有利益,想要拥有最优秀的人才,就必须要支付与之价值对等的高额薪酬,薪酬管理便成了企业家与经营者及企业员工最关注的话题。对于企业而言,利润最大化是企业永远追逐的目标,如何能够吸引并保留住高品质的人才同时又能运用科学有效的工具和方法,最大限度的控制人工成本,则成为了每个企业共同的期望。CY公司自2016年利润实现倍增之后,2017年市场拓张也突飞猛进。然而人员流失严重、关键技术人员补充不及时导致生产滞后,不能如期交货,客户甚至因此而退单的种种囧状却使原有的良好增长势头未能保障其维持。本研究从文献整理入手,通过对CY公司历年人力资源相关报表的数据进行分析以及企业访谈和内部员工问卷调查等方法对CY公司薪酬管理的现状做出全方位的诊断,深入分析存在问题,并在此基础上提出CY公司薪酬管理改进的对策和措施通过研究,得出以下结论1.CY公司近年来人工成本呈直线上涨趋势,但现行薪酬体系没有实现支持企业经营战略的目标,没有体现出员工技能水平及员工贡献率的差别,员工对薪酬体系的不满已严重影响到了其工作态度和工作效率2.CY公司薪酬体系再设计应该充分发挥薪酬策略的激励性作用,解决薪酬体系的公平性和经济性问题3.薪酬制度的制定与实施,需要公司各个职能部门始终坚持“实践—认识—再实践—再认识”的原则,不断对薪酬体系制度作出必要的调整与修正,才能保持正确的战略方向,从而实现预期的战略目标。(本文来源于《广西大学》期刊2019-06-01）
庞飞[4]（2019）在《C医院体检中心医务人员薪酬激励方案设计》一文中研究指出我国作为发展中国家,在中国特色社会主义的经济发展模式下,随着市场经济地位的不断提高,企业越发需要增强竞争力,吸引和留住人才成为重中之重,人力资源管理部门将薪酬管理作为核心部分。追求薪酬激励也变成了企业的管理所要达到的一个目的。利用有效的薪酬管理,企业能够使得薪酬体系得到优化,从而实现薪酬激励,来提高企业的人力资源管理水平,实现企业的长足发展与战略目标。因此,薪酬激励机制亟待整改完善得更加科学有效,使医院从根本上提高人才竞争力,实现长远发展。伴随着我国事业单位改革和医疗体系的变化,本文以本市一家民营医院体检中心为研究对象,以其中的医务人员薪酬激励为切入点,结合该医院的行业特点、人员构成、经营理念和企业发展等,针对C医院体检中心的薪酬体系进行设计,制定出更加完备的方案。首先以薪酬管理相关理论为依据,采取调研、问卷、对比等办法,全面梳理C医院薪酬管理与激励中存在的诸多问题,相应作出进一步优化处理。其次,根据C医院体检中心的现状,对医务人员岗位设置、职务层级、职称级别、职责大小进行科学的评价和绩效评估,运用岗位排序法和要素计点法得出相应的岗位等级,并对比同医院其他人员、同行业医务人员的薪酬,设计出适合C医院体检中心医务人员发展现状的薪酬激励体系。再次,新的薪酬激励设计方案旨在解决C医院体检中心目前亟待解决的人才流失、管理弱化、绩效不明的薪酬和人力资源管理方面的问题,提高薪酬激励作用,降低医务人员的流失,提高医务人员的水平,并带来利润的相应提升。同时,在分析C医院体检中心薪酬管理基础上,力求通过薪酬管理的优化,为C医院体检中心的经营注入新的生命力,并在同行业提供相应的可供借鉴的薪酬管理模式。(本文来源于《安徽财经大学》期刊2019-06-01）
林立萍[5]（2019）在《济州岛餐饮公司薪酬方案设计》一文中研究指出在人力资源管理过程中,薪酬是吸引、留住、激励乃至稳定员工队伍的重要因素之一。因此,科学的薪酬方案设计已成为当今餐饮公司解决员工频繁流失,招工难,留人难等问题的焦点。济州岛餐饮公司是一家民营企业,以餐饮娱乐和生态园为主要经营项目。济州岛餐饮公司是典型的服务行业,具有非常明显的劳动密集型的特点,这也说明稳定的员工队伍是保证公司健康发展的根本。随着我国经济的发展,餐饮业迅猛增加,竞争也日益激烈,良好的服务质量俨然已成为各个餐饮公司间争夺市场、立于不败之地的制胜法宝,而良好的服务质量取决于成熟稳定的员工队伍。济州岛餐饮公司由于薪酬水平低、结构单一,缺乏科学合理的薪酬体系,致使人员大量流失,服务人员短缺,服务质量下降,客源流失严重,经济效益大幅度下滑,竞争优势也逐渐减弱。因此,针对当前人员频繁流失,留不住人的现状设计一套行之有效的薪酬方案已成为济州岛餐饮公司急需解决的难题。本文结合济州岛餐饮公司的实际情况,通过访谈法和问卷调查,深入分析现有薪酬结构存在的问题以及原因,有针对性的设计出一套薪酬方案,最终解决济州岛餐饮公司人员频繁流失的问题,同时为其他服务行业解决人员流失提供参考。本文主要分四章阐述,第一章主要介绍选题的背景和意义,依据现有的薪酬理论和实际情况,确立济州岛餐饮公司薪酬体系设计的思路和研究方法,从而实现整体的研究目标。第二章主要介绍济州岛餐饮公司的概况和现有薪酬体系现状,发现问题并根据存在的问题进行原因分析。该餐饮公司主要存在薪酬水平偏低、薪酬结构单一、缺乏公平性、激励性不足等问题。第叁章主要介绍济州岛餐饮公司薪酬方案设计。结合薪酬管理理论的方法及原理,明确薪酬方案设计的政策和原则。通过前期的薪酬调查、岗位分析与评价进行薪酬结构设计,在优化原有的基本工资和绩效工资的基础上,增加加班薪酬、福利薪酬和其他柔性薪酬,并且明确薪酬水平和各岗位薪酬套算,以期实现济州岛餐饮公司现有薪酬体系的优化升级。第四章主要介绍济州岛餐饮公司薪酬方案的实施和保障措施。薪酬方案分别从实施前的宣传、实施步骤、实施措施叁个维度进行阐述。实施前的宣传动员侧重塑造良好的企业文化、薪酬方案的宣传和成立薪酬方案推行小组;实施步骤侧重强化人力资源管理,与财务部门协调配合,并由部门到整体逐步推行;实施的保障措施侧重于公开薪酬核算和支付的全过程,注重与员工的沟通反馈,关注外部市场环境的变化。济州岛餐饮公司作为服务型企业,正处于快速发展时期。科学的薪酬方案设计将助力于企业打造一支服务好且稳定的员工队伍,在一定程度上决定了该餐饮公司的发展速度和市场认可度。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
苏仪[6]（2019）在《AS公司销售人员薪酬激励体系优化方案设计》一文中研究指出中小型民营企业是我国市场经济的重要组成部分,生产具有很大的灵活性,对市场变化适应性快,可以满足消费者不同层次的需求,因而逐渐成长为市场经济的重要组成部分。对中小型民营企业而言,特别是对于正处在成长阶段的企业而言,企业自身的规模小,相对于一些大型企业、国有企业,在人才竞争上处于劣势地位,而且中小型民营企业自身普遍存在着人力资源管理落后,薪酬管理和激励机制不足,销售人员流动性高、工作效率低,不能发挥人力资源的整体优势等问题。为了吸引和保留优秀销售人才,使得企业人力资源管理工作顺利推进,就必须建立完善的薪酬体系,采取一系列的激励措施。本文以AS公司为例,对该公司销售人员的薪酬激励问题进行了研究,运用薪酬理论和激励理论作为对AS公司销售人员薪酬激励方案优化设计的理论依据,对销售人员薪酬管理现状进行分析,发现目前AS公司存在薪酬激励手段较为单一、薪酬结构不合理、福利项目缺乏吸引力、长期薪酬激励措施较少、员工晋升渠道狭窄等问题,探讨了存在这些问题的原因,并从调整薪酬结构、长期激励方案设计以及福利方案设计、完善绩效考核评估体系、薪酬体系制度、企业文化、内部沟通渠道、业务培训方面相应地提出了优化措施。本文通过对AS公司销售人员激励方案的优化设计,希望通过满足AS公司销售人员的需求,可以最大限度的激励销售人员,充分挖掘和激发出他们的内在潜力,使员工为完成企业组织愿景、提高企业市场竞争力而奋斗。最后,希望本论文的研究成果能够对其他类似企业进行薪酬管理制度的设计及优化有一定的借鉴意义。(本文来源于《陕西师范大学》期刊2019-05-01）
姚茂能[7]（2019）在《冷链物流中心薪酬绩效方案设计及实施》一文中研究指出薪酬绩效体系的构建对于调动工作人员积极性和激发内生动力至关重要,其不仅仅是一份薪酬,更是对员工工作的客观公正的评价,是满足员工成就感、公平感、满足感的重要方面。冷链物流中心薪酬绩效方案设计也是如此,其与管理工作人员现有岗位、工作年限以及贡献率实施定级,其设计科学与否直接关联着公司的发展和人员工作原动力。本文主要针对这一课题展开研究,希望给相关人士提供参考。(本文来源于《商讯》期刊2019年12期）
崔娜[8]（2019）在《改制科研院所薪酬体系设计方案思考》一文中研究指出改制后的科研院所,使得企业与员工之间形成了一种新的劳动关系,企业有权结合自身情况及需要制定与之相对应的薪酬体系。怎样做到薪酬分配的科学合理,确保员工的利益,是改制后科研院所应重点考虑的问题。合理的薪酬制定能够有效提高企业市场竞争力,促进企业持续发展,因此对改制科研院所薪酬体系设计的探讨具有重要意义。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年04期）
高阳[9]（2019）在《CH酒店薪酬体系方案设计研究》一文中研究指出区域环境竞争的加剧,促使酒店行业从内部寻找提升效率的突破口,以应对外部市场压力,与管理成本直接相关的薪酬体系成为当前酒店行业的首选切入点。薪酬体系的再设计对于激发员工工作活力、合理化设置酒店岗位、打破传统管理理念以及创新管理形式具有重要意义。本文以CH酒店为基础,在相关理论的指导下,通过调查问卷的方式分析了酒店在薪酬结构、薪酬总额等薪酬管理方面的问题,并进一步详细分析了其现有薪酬结构中的绩效工资、福利待遇中的不足,在此基础上,对CH酒店薪酬体系进行再设计,通过引进薪点工资制对CH酒店进行岗位梳理和薪点评分,并结合行业薪酬水平,根据酒店战略定位,设置其各岗位的薪酬水平,实现了既定研究目标。(本文来源于《华北水利水电大学》期刊2019-04-01）
宁喜良[10]（2019）在《甘肃天筑员工薪酬管理方案设计研究》一文中研究指出薪酬管理是企业人力资源管理乃至企业管理中最核心的内容之一,与此同时,薪酬管理又是一项难度较高的管理技术。随着西方管理思想与管理理念的不断传入,我国不少企业都已经意识并认同薪酬管理的重要性与必要性,并将其作为企业人力资源管理的一项重要职能。实践证明,有效的薪酬管理将会对企业业绩的增长以及持续发展产生积极作用。本文将以天筑公司作为研究对象,通过对其薪酬管理状况进行全面深入的探讨,找到其中存在的问题以及导致这些问题的原因,进而为该企业薪酬管理体系的优化与完善提供针对性的建议。本文以“甘肃天筑员工薪酬管理方案设计研究”作为研究主旨,通过对国内外研究成果的梳理,对甘肃天筑公司的薪酬进行了重新设计,同时,运用薪酬理论,薪酬管理理论,激励理论,对天筑公司现状进行调查研究,采用问卷调查法和实地调研的方式,对天筑公司当前的薪酬管理现状进行了调查,深入分析该企业薪酬管理存在的问题及原因,提出了天筑公司薪酬管理方案,并对保障措施进行了探讨。希望通过本文的研究,可切实促进天筑公司的薪酬激励效果,促进员工积极性以及工作效率的提升,并推动企业市场竞争力的提高。(本文来源于《兰州大学》期刊2019-04-01）
薪酬方案设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济全球化时代,经营者们应当意识到企业薪酬体系是鼓励员工努力工作的重要手段,是人力管理的重要组成部分。一个好的薪酬体系设计应该坚持"按劳分配、多劳多得",同时体现"效率优先、兼顾公平"的原则,将员工的工资总额增长与企业经济效益增长相匹配,在保障员工基本生活的前提下,以薪酬体系为抓手,激励员工努力工作,保持员工队伍稳定。本文从薪酬的功能、企业薪酬体系设计的优势及劣势叁方面进行分析,给出薪酬体系设计优化方案的建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬方案设计论文参考文献
[1].郭莹莹.事业单位技术研发人员薪酬方案的设计[J].财经界(学术版).2019
[2].张春鸽.企业薪酬体系设计和优化方案探讨[J].国际公关.2019
[3].周丽丽.CY公司薪酬管理方案设计[D].广西大学.2019
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[5].林立萍.济州岛餐饮公司薪酬方案设计[D].吉林大学.2019
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