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摘要：本文主要分析了目前影响建筑工程管理的一些因素，进而提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1人的因素
在建设项目的管理和建设过程中，人的因素是影响建设项目管理的最重要因素之一，因为人的因素总是贯穿整个项目。从建筑工程的设计阶段，到建筑的施工阶段，再到建筑的验收和竣工阶段，人的因素都会受到影响。为了保证建设项目的整体质量，每个环节都需要高水平的运营和管理。然而，在实际施工过程中，相关人员受到许多客观因素的影响。任何环节的任何偏差都会影响建设项目的管理，从而影响建设项目的质量，使其达不到预期要求。
1.2建筑材料因素
在建筑工程中，建筑材料是建筑工程的基础，建筑材料的质量将直接影响建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，施工人员必须对水泥、排水管、钢筋、石灰等建筑材料的质量进行有效的监督和管理。，确保它们符合国家标准，并确保建筑材料能够经受住建设项目的应用和测试。只有满足施工要求，才能保证施工项目的质量。
1.3机械设备因素
现代的建筑工程施工需要用到许多的机械设备，作为建筑工程的基础设施之一，因而其也是影响建筑工程管理的因素之一。机械设备能够代替人做许多人类不可能完成的事情，极大地提升施工的效率和较低生产成本。一般情况下有很多机械设备的施工企业体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国的使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，从而影响整个工程的顺利进行，进而使工程工期延长，增加了施工成本，降低了企业的经济效益。
1.4安全因素
在工程建筑中，安全因素始终是工程建筑的第一原则。安全因素的定义相对比较广泛，包括工人的安全、建筑的安全等。在建筑工程管理中，工人的安全往往会直接影响整个项目的施工进度。在实际工程施工中，会出现很多安全事故，导致巨大的经济损失，一般来说，出现不安全因素的原因主要有以下几点：第一，建筑工程的整体设计存在问题，很多设计人员在对建筑工程进行设计时，缺乏对建筑工程全面系统的了解，只是按照平时的设计标准模式进行设计，并没有考虑建筑工程所处的环境、地理位置及地质影响。第二，在实际的建筑工程施工中，工作人员偷工减料，导致建筑工程达不到国家的安全标准。由于建筑工程质量不达标，建筑在使用过程中出现问题，甚至无法使用，导致建筑资源浪费。
2提高建筑工程管理的相应措施
2.1加强考核和进度管理
考核是和工程管理同步的，加强工程人员和项目的管理是加强进度管理和质量管理的重要基础。通过对工程项目和人员进行考核，可以促进施工人员的施工积极性，对施工各个环节和关键工程进行及时有效的管理，对施工影响影响因素可以更好的控制。同时通过加强进度控制，可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出都进行详细的整理，为下一阶段的施工规划制定提供了依据，也为项目工程的成本控制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门，对施工完成进度、实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和监管。
2.2完善工程管理体系
工程管理体系是一个完整的过程链条，完善工程管理体系：①要做好工程管理法规和制度的建立健全工作，为施工管理提供规范性措施，同时，也要求企业在进行施工之前，要按照自身的实际情况和施工现场的现有条件，灵活地调整制度，使之能够更加合理和可行地为施工服务。②要严格落实责任制度，划分好每一个部门和岗位的相应责任人，使他们能够明确自己担负的管理责任，避免问题出现时发生互相推诿、拖延不解决等现象。
2.3做好现场施工材料与机械设备的管理
施工材料是影响工程质量的主要因素之一，在购入施工材料的时候需要厂家提供合格证明或者是质检材料，进入场地之时需要进行抽检，待检验合格后才能进场使用。并且，在材料进入施工现场之后还必须做好相应的防护措施，制定严格的出入库及物资领用制度。施工企业必须及时掌握机械设备的运行情况，加强设备的日常维修与保管工作，保证机械设备的完好率与使用率不允许设备带病作业。
2.4加强安全管理
要解决施工中的安全问题，需要建筑工程管理者以及全体施工人员的共同努力。首先，要提高对安全问题的重视程度，始终把保证施工安全作为施工中的第一要务，明确责任意识，真正把加强施工安全作为自己义不容辞的责任。其次，要加大对安全管理方面的资金投入，例如增加安全设施成本、采用更加安全的施工原材料等。此外，还要对施工人员进行规范化的施工安全教育，明确规定安全的施工方法，禁止可能导致安全问题的错误操作，避免由于施工人员的操作不当带来安全事故。最后，要建立完善的责任制度，对于施工中的每个环节都由专人负责，一旦出现安全问题，必须对负责人员进行相应的惩罚，不允许相互推卸责任的现象出现。总之，安全是施工的第一位，要切实保障施工安全需要管理者提高安全意识，投入极大的努力。
2.5加强施工人员的管理
促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的施工队伍，这是保证施工质量，促进工程管理的重要基础。加强施工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训，努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识，以正确的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚，必要时候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都能以最佳状态投入到基本的施工中，通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。
3结束语
综上所述，我国建设项目在当前发展中仍然受到诸多因素的影响，制约着建设水平的进一步提高，影响着我国建筑业的更好发展。因此，需要建设项目管理人员共同努力，完善管理体系，改进管理方法，有效提高自身管理能力，确保高效的建设管理，推动我国建设项目管理朝着更加科学高效的方向发展。
参考文献：
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