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摘要：在公路工程施工的过程中，对工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素的影响。因此，若想做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、材料、安全、人员、技术及制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。本文主要对公路工程施工管理的重要性及管理要点进行了分析研究。
关键词：公路工程；施工管理；存在问题；提升对策
引言
公路工程的建设与国民经济的快速发展息息相关，公路工程的管理人员决不能掉以轻心，要增强自身的管理水平，提升专业素养，对公路工程的各个过程都要严加管控，防止出现安全隐患。完善公路工程的管理制度，加强管理人员的培训，完善管理结构，促使公路工程的管理更加合理科学。对人员、组织及相应的管理制度要进行完善，力求提高公路工程的管理水平，使其达到效用最大化。
1加强施工管理的重要性
1.1加强施工管理可提高施工水平
管理出效益、管理强质量是公路工程施工企业的共识，公路工程施工企业必须持续而系统地强化管理工作，才能提升企业掌控公路工程施工细节的能力，公路工程施工的水平才有保障。有利于公路工程施工企业建立起良好的行业地位和社会信誉，实现公路工程施工企业的品牌和质量建设目标。
1.2加强施工管理可确保施工质量
质量是公路工程施工企业的“生命”，公路工程施工企业强化管理工作有利于提升公路工程施工质量，建立起公路工程施工企业独特的管理体系，形成公路工程施工企业的市场竞争优势，有利于公路工程施工企业取得稳定、连续、长期的发展目标，不断推进公路工程施工企业的成长和壮大。
1.3加强施工管理可保障施工安全
安全是公路工程施工企业的第一要务，公路工程施工企业必须不断进行安全管理，强化对公路工程施工细节的管控，完善公路工程施工管理制度，严格执行公路工程施工安全管理措施，形成公路工程施工企业自上而下对安全的高度关注态势，将安全目标、生产目标和管理目标有机地整合在一起，通过安全管理，促进公路工程施工企业的安全生产水平，打造企业安全公路工程施工的大环境和内外条件平台。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1公路工程资源配置不合理
公路工程建设往往要投入很多的人力、财力和物力，同时也需要专业化的工程机械。在当前阶段，我国公路工程惯例过程中并没有合理配置工程资源，偷工减料的情况时常会出现，有时也会出现为了赶工期而盲目投入大量的资源的现象，然而相关管理人员却并没有重视起这方面的内容，这就导致工程资源滥用的情况出现，甚至还会出现违规操作行为，最终使得工程整体利益遭受影响。
2.2人事管理制度不完善
所谓公路工程施工管理指的是在开展与完成项目工程的前提下开展施工人人员管理的过程，但是在实际管理过程中却长期存在着人事管理制度不完善的问题，部分岗位的职责说明不清楚，部分岗位甚至还是为了某些人专门设立的。不仅如此，施工人员工作的具体情况也没有得到管理人员的关注，其中甚至还存在着贪腐行为。此外，施工责任目标考核难度也非常大，无法切实提高施工工程的经济效益，继而也使得员工的个人利益遭受很大损失，甚至还会降低施工人员工作积极性。大多数施工企业没有建立起完善的岗位培训机制，导致员工长期以来得不到个人的发展，同时也无法处理工程施工难题，继而引发工程事故出现，最终使得员工个人生命财产安全遭受影响。
2.3工程质量管理体系不完善
公路工程施工质量直接影响着施工企业的信誉，同时也关系着人民群众的生命财产安全。一旦工程质量出现问题，继而引发道路事故，那么就会导致人民生命财产安全遭受巨大损失，同时也会导致施工企业乃至于政府的信誉产生巨大的危机。在当前阶段，公路工程施工单位并没有切实意识到公路工程质量管理工作的重要性，也没有建立起相应的管理体系。如此一来，就使得各部门之间无法有效配合工作，甚至还会致使一些质量不达标的公路投入运营的情况出现。
2.4公路工程成本管理不严谨
公路工程成本管理是直接关系施工单位经济效益的重要因素，开展施工管理最大的目的就是为了提高经济效益和社会效益，然而大多数施工企业却只将重心放到提升经济效益方面。某些公路工程尚未完工之际就因利益而转包给其他施工企业，这就导致公路工程施工质量的下降。
3提升公路工程管理水平的对策
3.1完善公路养护管理体制
如今，公路的发展速度较快，对经济的发展有较大的推动作用。因此，完善公路工程的管理水平至关重要。公路工程的管理人员要依据工程的发展特点，进行管理制度的完善，分级管理制度是一项有效的管理措施，许多中小企业已经使用此种方式实施管理。在进行体制的制定时，要依据集中统一的原则实施管理，在公路的养护培育方面也要实施相应的管理政策，开放养路市场，以期能够真正地实行管养分离政策。公路养护的竞争机制对公路工程管理有较大地促进作用，能够调动各个企业的积极性，增强企业的管理责任感，培养专业的团队实施公路工程管理的任务。
3.2提升公路工程管理人员的管理水平
对公路工程的管理人员要加强培训、考核，健全人员管理机制，提升工作人员的管理水准，增强其业务能力，对员工实施层级培训，并对其进行不定期考核，以期员工能够真正地提高专业素养。对人员的培训要以公平公正为基本原则，不能只监察年轻的新员工，对一些老员工也要进行定期培训，提高其对新知识、新技能的接受能力。奖罚制度的建立将会严格影响工作人员的工作态度，增强管理人员的专业技能，提升公路工程管理的水平。工作人员要加强对公路工程的审核检测，其负责的程度将会影响整个工程的质量。
3.3规范公路招投标的管理
公路工程的招投标环节对公路工程的顺利实施有着至关重要的作用。管理人员一定要秉承公平、公正、公开的原则，避免腐败、贪婪的现象发生，杜绝徇私舞弊的情况出现，要对公路工程管理的招投标工程实施全程检测，保证其公正性、合理性。招投标要严格遵守相应的规章制度，对竞标的工程实施严格的监测，了解、掌握竞标工程的实力水平，择优选择。公路工程管理部门不能为了减少公路工程的建设成本而进行粗制滥造，致使出现安全隐患。
3.4加强施工材料管理
施工材料是公路工程建设的物质基础，也是施工管理的重中之重，要想保证公路工程建设质量，施工材料的管理及关键。施工企业要在材料采购环节，与质优价廉的材料供应商建立起良好的合作关系，保证材料供应及时、质量过关。施工企业要执行严格的材料取样送检制度和验收检查制度，要求材料运到施工现场后必须取样送检，并要求材料厂商提供产品质量合格证明，确保进场材料的质量和性能达到设计要求。施工企业也可采取抽样自检的方式检查材料质量，不允许使用质量不合格的材料。对质量合格的材料进行分类保管，做好防护措施，并插排标注材料类型、规格，防范材料变质。
3.5严抓公路工程的施工管理
在公路工程的施工过程中，要安排专门的负责任进行监督指导，以防意外情况出现，在公路工程实施前，要按照工程图纸进行仔细地勘察，负责公路项目的监管人员一定要在现场进行实时监察，施工人员一定要保质保量地完成公路工程的建设任务，确保公路工程的质量，尽量完善公路工程的每个细节，提高公路工程的建设标准，提升公路建设的水平，管理人员要对公路工程的工序进行有效安排，在施工前，要明确公路工程的每个环节，安排相关负责人进行详细勘察，规定施工标准，明确施工原则，对违反管理规则对的人员严肃处理，保证公路工程的施工水准。推行新技术、新材料，充分利用先进的科技来实施管理监控，保证公路工程的质量水准，在施工的过程中要进行及时的评价总结，防止一些小环节出现错误。
3.6加强文档日常管理
公路工程项目资料管理部门必须定期检查文档文件的管理情况，对项目资料的新增、调动等及时整改，资料保管人员要做好日常管理工作，确保资料的完整性与规范性。并且及时地整改和纠正资料管理工作当中普遍存在的各种问题。通过促进资料日常管理的不断加强，最终保证资料管理科学化水平的有效提升。
结束语
公路工程施工企业要有紧迫感和危机意识，要建立科学管理理念，认知公路工程施工管理工作的职能，针对公路工程的施工环节和过程优化、调整和创新管理工作。紧盯公路工程施工实际，力争管理层次、结构、方式上的变革，使企业管理工作更适应公路工程施工的实际情况，发挥管理对公路工程施工企业的功能和作用，推动公路工程建设产业向规范化、系统化、科学化的方向发展。
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