蒙阴县人力资源和社会保障局山东临沂276200
摘要：现阶段，我国逐渐进入到大数据时代，大数据时代逐渐到来并对企业的人力资源管理产生了重要的影响，全面应用大数据有助于提升企业人力资源管理的效果。本文主要对大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以强化对大数据的应用能力，提升企业人力资源管理能力。
关键词：大数据；人力资源管理；应用；对策建议
引言
在大数据时代的到来对现今各个行业的发展产生了极大的影响，大数据技术的应用也在一定程度上决定了企业的发展趋势，此种情况推动了企业经营模式的转型，而这也对企业人力资源管理工作的理念、内容、模式等提出了更高的要求。为此在实际中则需要分析大数据时代的特征及内容，研究其为企业人力资源管理所带来的变革，以此作为基础来进行全面的规划，结合大数据技术来采取适当的策略提升人力资源管理效率。
1大数据发展形势下人力资源管理的优势
人力资源管理在大数据网络化的影响下，通过广泛的数据接口对接网络，继而将来源于网络的数据结构化、半结构化以及非结构化。在企业管理过程中，人力资源系统为管理人员工作带来全面的量化参考。借助人才核定、测评等方法，展现出人力资本概念，继而在人力资源管理的基础上提高战略预判能力。在人力资源管理系统中，企业应优化、升级结构组织，充分展现出扁平化管理模式的优势，给予员工良好的发展前景。在大数据背景下，人力资源管理和传统模式相比，有很大不同，通过产生交互性数据，给员工提供更多参与人事管理的机会。根据市场大数据显示，现今大部分的国有企业管理者将人才分析和“大数据”当作人才战略考核的重要组成部分。就当前大数据研究来看，企业对其应用和挖掘仅涉及一小部分，还有大量的空间值得去探索。从未来应用空间和市场面对的挑战来看，引进大数据思维对企业战略性发展具有启迪性作用。
2大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题
2.1应用效力有待提升
当前，虽然很多企业已经认识到大数据在人力资源管理中的重要作用，但是对大数据的应用效力还较低，大部分企业还没有通过技术创新和设备更新等建立完善的大数据应用平台，其目前对大数据的应用基本限于常规性的管理，还没有建立数据化的人力资源管理系统，对各项数据的收集、整理、录入和应用的能力相对较低，进而限制了大数据在人力资源管理中的全面应用，也在一定程度上降低了人力资源管理的成效。
2.2缺乏先进的人力资源管理模式
在对企业进行人力资源管理时，传统的模式已经沿用了很多年，可以说早就已经深入人心，想要在短期内对其进行创新和改革具有一定的难度。但是传统的管理模式在一定程度上又会阻碍企业的发展，因此在大数据时代下，必须要让企业管理者对自己的思想进行转变，然后在此基础上对人力资源管理模式进行创新，将融合大数据的人力资源管理模式进行传播和落实，从一点一滴做起，逐渐达到全面的改革。在传统的人力资源管理过程中，还经常会发现管理人员在对员工进行管理时非常严苛，并且在制度上还存在很多不完善的地方。而且最重要的一点是，对于员工的信息资料而言，可以发现一般情况下大多数是掌握在人力资源管理者手中的，对这些信息很少会进行利用，如果对其进行利用，一般也是在员工出现调动情况时，但是又因为对这些信息进行存放的模式并不先进，因此即便是对这些进行调用，也非常不方便、不灵活。此外，在传统的管理模式下对员工进行管理并没有遵循以人为本的原则，员工的价值根本不能得到有效的体现，也缺乏对员工的人性化关怀，进而影响企业发展，因此在大数据时代下，这些都应该作为对其进行变革的内容。
2.3缺乏完善的应用体系
大数据在企业人力资源管理中的应用需要完善的应用体系，但是当前我国大部分企业在实施人力资源管理的过程中还没有建立起完善的应用体系，对于如何应用大数据、在哪个环节应用大数据、如何更新信息数据等还没有建立起完善的体系和程序，进而导致大部分企业在人力资源管理中还难以正确有效地应用大数据，进而使其人力资源的整体信息化水平较低，难以提升人力资源管理对企业发展的促进作用。
3大数据在企业人力资源管理中应用的对策建议
3.1构建信息平台，提升应用效力
全面构建有效的信息平台是全面强化在人力资源管理中大数据应用的关键所在。因此，企业应该充分借助现代化的信息技术，结合自身的需要建立完善的信息平台，通过硬件软件设备的更新，对人力资源管理的相关数据和信息进行收集，形成人力资源管理数据库，并借助大数据对整个数据库信息进行共享，这样一来就能够在整个人力资源管理过程中全面应用大数据，为其提供全面的数据支持和保障，提升人力资源管理的效力。另外，企业还应该根据其发展战略目标和人力资源管理情况，对数据信息化平台进行更新和维护，使其在现有的基础上可以全面服务于企业人力资源管理工作，不断强化对大数据的应用，进而可以为企业的发展提供强大的支持。
3.2对管理模式进行改革
在传统管理模式当中，对于一些碎片化的员工信息，没有办法将其整合起来，在对员工进行认识时无法做到全面性，导致管理工作不能做到位。在新的时代背景下，应重新规划人力资源管理的流程，创新管理模式，并且采用各种方式全面了解员工的各种信息，对其进行调查，这样就能够对员工的个人能力形成一个比较准确的定位，让每一员工都能分配到适合自己工作能力的岗位上，从而让每一个员工都能够在其工作岗位上发挥最大的价值。其次，还应该在管理模式中将人才建设纳入进来，对大数据进行利用，对企业中的需求进行了解，并进行统计，然后根据统计的结构，为员工提供合适的发展环境，从而让员工的素质能够得到提升。
3.3完善人才培养体系
人才是企业发展和生存的动力，要想持续稳定发展，要积极完善现有的政策和方案。在相关项目落实过程中，针对性的培养人才，进行课程培训、模拟指导和在线学习等，能提升人才的综合能力。在人才培养阶段，给予适当的奖励和惩罚，员工的权益得到重视和保证，人力资源管理效率大幅度提升。企业相关领导要正视大数据时代的发展要求，以资源变革作为前提，按照现有处理要求实施，如果存在管理不到位或者其他问题，必须保证员工权益并不受侵害，进而满足变革要求。
结束语
综上所述，强化对大数据的应用能力是提升现代企业人力资源管理成效的关键所在，在充分认识其重要意义的同时，要严格审视大数据在企业人力资源管理中应用存在的问题。从本文的研究来看，应该从构建信息平台提升应用效力、提升从业人员的专业化素质、建立完善的应用体系、提升员工的认知度等全面强化企业在人力资源管理中对大数据的应用能力，以全面创新人力资源管理方法，更好地促进企业发展。
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