关键词：建筑工程；影响因素；完善对策
引言
建筑工程的管理工作是一项非常复杂的工作，具有着很强的系统性，建筑工程管理的好坏与项目最终的整体质量和它所具有的功能都有着很大的联系，可以说是建筑工程的管理工作是重中之重，正因为如此建筑事业单位需要准确的掌握影响建筑工程管理的各种因素，并且要设置专门的负责人去管理整个系统。对于管理人自身来说，需要不断的去接受新的知识，更新自己的思想和管理方式，做到与时俱进，走在时代的前列，更重要的是需要有很强的事业心，能够将工作当成自己的事，将建筑质量放在首要的位置，为建筑事业的发展做出贡献。
一、建筑工程管理中有关的影响因素
1、人为因素
在建筑工程到管理过程中，有许多方面都涉及到了人为影响因素，第一个方面就是建筑工程的管理人员，管理人员可以说是起着决定性的作用，他们自身的知识水平，以及职业道德素质，都对建筑工程的管理着决定性的作用。如果一些管理人员只是有着丰富的知识，而没有职业道德素质，或者是素质道德低下等就会造成整个工程管理的混乱，没有人会愿意服从这样的管理者，最终造成的结果就是降低建筑工程的进度，管理不善也可能造成工人们在其中偷工减料，最终导致建筑工程质量较差。第二个方面就是技术骨干，这部分人可以说是整个行业中的第一把手，他们手中掌握着整个建筑行业最重要的部分，当然若是他们能够将自己所具有的才能全部的运用到施工建设中就会使得整个建筑工程更加完善，所以建筑工程系统中的技术骨干是整个工程中画龙点睛的一笔。最后一部分就是处在最底层的普通工人，这批工人虽然很普通，但是如果没有他们的努力，整个建筑工程系统将无法正常的运行，工人们只有克尽职守辛勤的劳动才能够使工程早日完善，工人们的力量是强大的，工人是一个很大的集体，只有他们团结在一起相互配合，工作才能更好的进行工程的建设。
2、环境因素
外界环境的影响是对施工工程项目质量影响最重要的因素之一，因为外界环境的条件与施工过程中的很多过程都有着分不开的关系，施工场地的土质水质等，可能造成与混凝土混合时，对于最终形成的水泥的质量的影响。所以在建筑工程开始施工时要对施工场地的环境进行实地的勘察，进行充分的了解之后，制定出一个适用当地外界环境的施工济公计划。
二、我国在建筑工程的管理方面存在的问题
1、对于建筑工程的管理不够重视
虽然建筑工程是我们生活中离不开的一项伟大的工程，但是就目前来看，企业对于建筑工程的管理是不够重视的，普遍的思想认为建筑工程是一个整体的系统，各方面互相配合就能完成，但是忽略的一点是，这个工程建设需要有相应的管理者去进行建筑工程管理，只有这样才能够更好的去完成一个庞大的建筑工程。如果对于建筑工程的管理一直处于疏忽的状态，就可能造成最终的工程质量不过关的结果，这样对于企业来说也是一笔很大的损失，不利于企业日后的发展，所以建筑工程的企业要加强对建筑管理的重视。
2、没有完善的建筑工程管理体制
在现在这个阶段建筑工程的企业，由于之前没有重视过建筑工程的管理，所以没有制定出相应的建筑工程管理体制，这种情况就造成了在施工的阶段，管理人员匮乏，虽然不使用专门的人去进行管理，能够在一定程度上减少财务支出，但是在长远的程度上看这种情况造成的工程的质量降低，为日后的用户使用情况埋下了很大的隐患，若是在以后过程中遇到问题便很难解决，有的甚至需要返工重新去建设，那么将是一笔很大的支出，投资者得不偿失，所以不能因为眼前的利益而放弃长远的打算。
三、解决建筑工程管理的问题的对策
1、培养管理人员的素质，加强对施工人员的管理。作为一个建筑工程的管理人员，有很高的素质要求和专业技能的要求，所以需要管理人员提升自己的业务技能，同时要完善自己提升自身的知识程度，为企业的发展做贡献。另外，管理人员需要建立一个完善的培训制度，去培养施工人员的素质，因为管理人员自身的素质很重要，同等重要的也是施工人员的素质，唯有二者的素质都能够达到一定的程度，才能够更好的去完成企业的任务，去完成一项建筑工程。
2、加强对施工成本的管理
目前施工的成本有着很大的流失，最终造成了建筑工程的经济效益有所下降，所以对于一个企业来说，严格的控制施工的成本是一项很重要的任务，其中在整个建筑工程中外包工作室建设项目的主要内容，在外包成本上面需要工程管理人员进行合理的选择，例如可以利用公开招标的方式进行全面的外包公司选择，因为公开竞标的方式是最公平公正也是企业能够获得最大利益的方式。在目前的建筑行业主管部门中部分工作人员的执行监管能力不够，所以有时也会出现偷税漏税等违法违纪的现象，对于以上现象，一定要加强管理，一旦发现要进行严厉的惩罚，将责任落实到每一个人身上，只有这样才能够使工作人员更加有责任心，让他们每一个人完成自的事务，同时为企业的发展做出自己所能作的事。
结束语
综合以上的内容得出结论，建筑行业虽然非常复杂，建筑工程的管理也是一项很艰巨的任务，但是建筑工程的管理水平的好坏与整个工程的最终质量非常密切，所以建筑工程的事业单位一定要认识到自己工程在建筑管理方面存在的问题，并且及时的解决问题，不能只顾眼前利益，只有提高整个建筑工程管理人员以及施工人员技术人员等全员素质，才能够更好地提高建筑工程的质量，才能使企业长远稳定发展。
参考文献
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