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摘要：根据经济建设快速发展的国情，经济力量的提升，我国的土建工程行业也有了快速的发展，土建工程造价这一行业在土建工程中突出了极其重要的地位，从中看出，如果不能又科学又有效率的控制工程造价管理，将会对土建工程的效益产生相当大的影响。到了实际管理造价中，通常会有很多原因导致工程造价失去原有的控制，对今后的土建工程发展和建设来说都是有着深远的影响的。本文对于此种情况将对土建工程造价失控的原因和工程造价管理相关的工作进行分析并提出一些应对的措施。
关键词：土建工程；造价失控；原因分析；应对举措
1导言
近年来，随着社会经济发展，我国土建工程项目数量日益增加，建设行业异常活跃，早已成为国民经济的支柱性产业。一般情况下，土建工程项目规模比较大、建设周期较长，采购的原料、设备等也较多，工程造价数额庞大，若不严格控制工程造价可能降低企业经济收入。虽然我国建设行业市场潜力巨大，但是企业间的竞争是激烈的，唯有做好工程造价控制工作，方能减少建设资金投入。所以，对土建工程造价失控原因及应对举措进行分析是必要的，利于扩大企业利润空间。
2土建工程造价管理的重要性
建筑企业进行工程的建设的最终目的就是为了获得利益，所以说，土建工程造价管理是土建工程所有管理项目中最重要的部分，它密切关系着建筑企业获得利润的数额。只有对土建工程造价进行有效管理，建筑企业才能在投资最小的情况下，既能让土建工程的质量水平符合要求，还能获得最大化的经济利益，从而促进我国整个建筑行业的健康长远发展，为国计民生贡献出更大的力量。
3土建工程造价失控的主要原因
3.1工作人员素质水平不高
很多土建工程设计人员是无证从业的，意思就是没有造价资格证书。这些人员毫无疑问拉低了我国土建工程造价人员的整体水平。这些工作人员往往只学习了关于工程造价的表面知识，对深层次的知识并没有完全把控，所以，他们在实际工作中就会出现很多漏洞，不能对土建工程造价进行有效管理。
3.2设计阶段造价管控力度不够
土建工程设计方案是后续施工的重要参考依据，如果设计方案出现问题，就会严重影响土建施工过程，因此做好设计阶段的造价管理控制整个工程造价的重要前提。如果设计人员没有提前对施工现场进行实地勘察，就无法全面准确地把握工程的实际情况，导致设计方案不具有科学性，在正式施工阶段，施工人员就会发现设计方案与工程的实际情况不相符，只能重新修改设计方案，这就会严重耽误土建工程的施工进度，进而提高了工程的成本。
3.3施工阶段造价管控力度不够
施工阶段是整个土建工程建设最主要的部分，如果建筑企业在施工阶段没有对工程造价进行严格控制，工程成本就会大幅度提升。土建工程中使用的材料数量非常庞大，材料成本占施工总成本的比重非常大，如果在材料采购环节没有提前调查材料市场行情，选择质优价低的产品，材料的总成本就会飙升。如果企业在施工过程中不定期对所使用的机械设备进行养护，设备的使用寿命就会缩短，在运行中也容易发生故障，也会导致施工成本增加。
4土建工程造价控制的相关措施
4.1树立较强的综合管理意识
为了保证土建工程造价控制工作的有效开展，企业必须树立正确的管理理念，为土建工程造价控制打下良好的基础。制定多个方案，择优选取符合实际要求的施工设计方案，大大提高了设计方案的可行性。同时应慎重对待那些容易引发工程设计额度大幅度变化的设计变更，在进行这种设计变更时，必须要先取得相关部门的许可，确保变更设计是在得到允许后再进行，避免因变更设计程序不规范而为土建工程造价管理工作带来不利影响。提高工程造价控制人员专业水平对于现有的工程造价管理人员要有针对性的进行培训，引进先进的科学理论技术提升造价人员的技能，加强专业技能，丰富的专业知识，除了企业现有的管理人才之外，还要引进高质量成本控制人员，提高招聘门槛。有必要的话，也可建立奖励机制，从而不断提高工程造价的管理水平。
4.2加强对决策阶段的造价管理
企业还应加强工程决策阶段的造价管理，特别是与工程造价相关的文件。其中，项目投资的估算文件不仅为项目决策阶段的造价控制提供了依据，同时还是项目可行性报告与建议书的重要构成内容。因此，企业应重视对项目投资估算文件的管理与控制。首先，企业应完善估算资料与相关指标，还应根据实际情况来修改现有的估算指标，提高相关指标的适用性，以确保投资估算的准确性；其次，企业还应重视对投资估算报告的编制，在进行投资估算报告的编制时，应对施工阶段与竣工验收阶段的相关风险与收益进行综合考虑后，准确的进行风险评估，并采取相应的措施，确保估算报告的编制内容完整合理。
4.3加强对施工阶段的造价管理
企业应加强工程施工阶段的造价管理，这就要求企业应及根据施工现场的实际施工情况核定施工图预算。一旦发现超出预算，就应对其产生的原因进行分析，并及时与负责人进行沟通协商，根据具体情况决定是否修正或调整控制目标，确保对施工阶段的造价控制是以实际情况为依据的动态控制。同时，企业还应对设计变更进行有效的控制，应严格的进行图纸审核工作，并尽力完善施工设计图纸，尽可能的减少施工设计图中的漏洞。企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。此外，企业还应确保施工材料与机械设备的质量符合相关规定的要求，为建筑工程质量提供基础保证，避免因施工材料或设备的质量问题而耽误工程进度，影响工程质量，进而对土建工程的造价管理产生不利的影响。
4.4对竣工结算阶段实施造价控制
企业还应加强对土建工程竣工结算阶段的造价控制。竣工阶段作为工程的最后一个环节，其意义不言而喻。因此，在竣工结算阶段企业应将实际施工情况与工程计划进行对比，以检验施工效果。工作人员在这一阶段进行造价控制主要是通过对施工设计方案与工程造价预算等的再次审查，并对施工过程中的资金使用数据及资料进行整理与收集，通过筛选，核算其中有价值的数据，并将其用于与施工方案进行对比，最终确定施工效果。这是因为工程资金的使用情况往往能够直接反应造价控制工作的效果，同时还能为今后企业的工程造价管理工作提供有效的参考数据。与此同时，通过将项目中的费用情况与市场价格进行比较，还能避免出现资金使用虚假的情况出现，加强企业对资金的管理力度与使用率，能够促进企业的健康发展。
5结语
综上所述，土建工程造价失控的主要原因主要有工程造价人员工作能力不高、各个环节相互脱节等。针对以上原因，可以建立工程造价专门管理机构，采用全员、全过程、全面的工程造价管理方法，通过现代的工程造价管理理念提高土建工程造价控制效果。同时，加大人员选拨、培训等方面工作，构建优秀的工程造价控制人员队伍，减少工作失误，避免出现工程造价失控情况。
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