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摘要：随着建筑工程项目化管理的深入，在建筑工程项目中项目的科学管理方法应用更加的广泛，项目的分承包管理已经成为一种新的发展趋势。目前，许多的项目工程在进行的过程中，都采取各种的有效措施，运用分承包的管理形式。基于此，文章对项目管理的目标和特点、建筑工程项目分承包管理的必要性以及分承包管理的模式和未来的发展趋势进行了探究。
关键词：建筑工程；项目分承包管理；方式；探讨
引言
随着科技的进步，建筑行业的发展，我国的一些建筑工程项目也在不断的进行转变，建筑行业也在向更高的层次发展。因此，建立更加完善的项目分承包管理体系，是现在我们要做的事情。
一、项目管理的目标和特点
由于项目管理自身独特的特点，并且对于分承包形式的管理有着很强的整合和管理能力，和分承包的体系是相适应的。
（一）项目管理的目标
进行项目的管理的最终目的就是为了事项项目工程的目标。继而进行一系列的活动来对项目进行组织、筹划、沟通检查还有控制等。项目管理这一概念涵盖着很多关于管理学的知识，其中包括范围和成本的管理、质量和采购的管理、风险管理、人力资源管理还有综合计划管理等。并且有很多辅助管理的工具可供使用。这些项目管理工具在项目管理上的应用，使得项目管理具有非常强的整合能力还有计划能力。并且以其专业性影响着项目管理工作，促进项目管理工作质量和效率的提高。
项目管理的一项基本能力是对于外部资源进行利用和管理。分承包方式在项目管理中发挥的作用也越来越大。这些管理工具在建筑工程项目进行的过程中应用的作用也逐渐体现出来，并且适用于分承包体系这一特殊的环境。若想进一步提升项目管理的能力，充分的发挥项目管理工具在项目分承包管理体系中的作用，应该不断的建立和完善项目分承包管理体系。
（二）特点
首先第一个特点是工程项目管理的复杂性。由于建筑工程自身的造价是非常高的，并且有众多相关的工作人员参与到项目当中，项目自身的利益也和众多的对象有关联，耗时时间长且项目自身的复杂程度高于非建筑工程项目的其他项目。
其次，项目进行的过程当中，不确定因素非常多，由于自身的复杂性，对各个方面的因素依赖也比较大，因此，外部环境等因素对其有着很大的影响。例如天气因素，材料的价格、政策法规的影响等因素，都容易对项目的进程产生或多或少的影响。还有与项目相关的一些人员，例如业主、总包商和分包商还有供应商等，一些人为的变数也比较大。项目自身在进行的过程中，不确定性也时有发生。
最后建筑工程项目一般采用的管理方式都是目标管理。建筑工程项目的目标一般比较明确，且项目工程的项目管理也在不断的发展，经验也在不断的积累和丰富，因为目标明确，因此项目管理多采用目标式的责任承包管理。我国部分建筑工程项目的管理方式除了一些主业程度比较高的工程分项是由专业的分包商完成之外，除此之外的大部分施工任务还是由建筑总承包企业自身组织完成的。
二、建筑工程项目分承包管理的必要性
（一）分包体系的发展是必然趋势
随着建筑行业的不断发展，市场竞争也在不断的加剧。分工也更加趋向于专业化。因此，若想要提升竞争力，就应该集中精力替身企业和工程项目本身的专业水平、管理水平、服务水平等等，以提升竞争力。市场的变化速度也是非常的快的，各项建筑工程项目所需的技术、材料、工艺还有设备等更新的速度也非常的快，因此，为提升竞争力、满足客户的需求，企业应该更加专注于提升自身的专业程度和各项综合能力。
（二）建筑企业的专业化趋势
增强企业自身的竞争力，一些企业会更加的专注于项目的管理，对于一些分包商和劳务公司来说，应该提升自身的管理能力，培育更多的优秀的技术人员，提升企业自身的专业化，专业的能力是建筑企业提升竞争力的核心。
三、分承包管理模式的探讨
（一）发包模式
发包的模式是根据总包方来说的，按照不同的发包方层次，可以分为两种方式，其中第一种是公司集权式的发包方式，这是一种应用比较广泛的发包方式。第二种是项目团队主枝的发包方式，往往是根据项目自身的需要，自行去选择和寻找分包商，公司授权同分包商有一个合同的约定，工程管理由分包商来进行管理。
（二）合同的管理
合同的管理是按照支付的方式来进行分类的。首先是总价合同，总价合同是招标双方达成一个总价，按照这和总价完成合同规定的内容。然后是单价合同。单价合同是以估计的工程量为参考，投标者只填报单价。最后是成本补偿合同，它还有另外一个名字叫做成本加酬金合同，指的是客户在支付工程的实际的成本之后，再按照约定的方式支付给承包商剩余的酬劳。这是一种非常灵活的合同管理方式。
（三）程序化管理
进行合同和文件的管理需要建立合同文件管理系统，这是一项基础的工作，合同文件管理系统包括合同文件的文档化管理还有合同事件的程序化管理两个方面。
四、未来建筑工程项目分承包管理的探讨
未来的建筑工程项目的分承包管理专业化的程度更高，分承包上向专业施工更精分化，总包对分承包的依赖也越来越大。分承包商也更加的倾向于对于核心竞争力的提升。
其次是组织更加的灵活，一些组织的界限也变得不是那么的清晰。项目的组建趋向于灵活的组建，分包商对总包的项目会有更大的参与力度。对项目的管理也更加的规范，工作程序也趋向于规范化。
最后是分承包商的授权度更高。由于分承包商自身的权力在不断的增大，总包商也会更加的去趋向于提升自身的服务水平。分承包商将趋向于更多的自我管理，自我管理水平的提高，有助于提升自身的核心竞争力，在工程进行的过程中更受大家的青睐。
结语
建筑行业的发展，市场竞争的加剧，建筑行业相关的工程项目也正在步入一个专业化的趋势，企业更加注重于提升自身的行业竞争力和核心竞争力。并且有效的利用资源，更多的利用外包的形式，加强项目管理体系的建立，对完成有外包参与的任务进行更好的管理。
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