四川610000
摘要：随着市场经济的发展，我国城市建设日趋激烈，城市市政工程规模也在不断扩大。作为城市经济和社会运行的载体，市政设施和市政工程建设投资已从纯粹政府投资演变为政府投资，企业和其他社会投资的新格局。市政工程质量控制的建设也是建设单位自我控制的基础，是政府监督，社会监督和公司控制相结合的较为完整的质量管理体系。市政工程建设与社会进步，经济发展和人民生活密切相关，这是评估政府公共服务职能质量的最直接因素，城市职能的正常运转和企业的发展需要质量保证。
关键词：市政工程、质量控制、管理方法
引言：为加快基础设施建设投资，我国政府给予了强有力的政策支持。随着中央政府大规模的贷款下放，基础设施建设项目在全国蓬勃发展。在充分利用这一巨大机遇的同时，我们还必须确保我们的基础设施项目的质量合格可靠，市政工程建设的质量至关重要。科学有效地管理市政工程建设，有效提高工程质量是城市发展的保证。
1市政工程现场管理的特点
市政工程现场管理具有以下特点：第一，管理内容复杂，在整个市政工程项目中，有很多的参与项目建设的单位以及施工管理人员，由于其市政工程大多数的项目工程工期短，任务繁重，对于部分施工项目所增加的建设项目，经常会出现缩短项目工期的现象，对项目质量影响很大。项目管理人员在复杂的施工环境中确保工期和质量，进行安全生产是一个重大问题；第二，施工过程中有很多影响因素，由于市政工程建设涉及民生，工程量大，工期长。在此期间，环境，原材料价格，邻近社会关系乃至市政规划可能会发生变化；第三，市政工程不同于一般工程建设。因为它关系到民生和城市的形象，所以政治上很强大。这也决定了市政工程的高目标和严格要求。这是对建设单位，管理人员和质量监督人员的考验。
2市政工程现场管理的主要内容与方法
与一般建设项目相比，市政工程较为复杂，管理难度较大，而且项目建设和管理的方式可以相互借鉴。通过对一般建设项目的研究和市政工程的特点，总结市政工程的总体管理。内容有以下几点：
2.1现场协调。现场管理人员的主要任务是满足各方需求，提供组织支持，协调各方工作。由于任务繁重，在重新设计完成后，项目将被分包，整个项目将被拆分成多个部分。一个公司或许多建筑公司会有一批施工队伍来完成这个项目，建设涉及的利益，分包建设部分项目往往会产生边界纠纷和项目细节，此时需要现场管理人员参与协调，明确项目任务和施工责任，利益关系各方将合理分配，保证项目进展顺利。
2.2技术要求。虽然现场管理人员不是施工人员，但他们也必须对施工技术有一定的控制力。他们至少应该熟悉图纸，施工程序和安全规定，以现场协调为例，必须了解工程图纸的细节，合理分配工作量，正确处理施工纠纷，同时掌握一定的施工工艺，对协调工作有很大的影响，确保施工质量和施工安全。
2.3材料的处理。为了进行适当的管理，首先要熟悉图纸，估算施工进度和所需材料，确定材料规格，品牌等因素，联系供应商，及时供应。其次，要严格审查经销商的质量控制资质，并在材料到货后上报质量检验有关单位进行逐项抽样检验。最后根据施工现场布置的材料进行合理布置，并详细记录每批材料的档案。
2.4人员管理。施工管理主要是人力管理，每个项目的细节都是由人来实现的，良好的人员管理可以顺利进行。其中，奖惩显然是最好的选择，首先，要建立一支高效的管理队伍，其中必须包含各种技术人员，要有专业的处理问题。其次，要制定严格的施工程序和管理规定，让每个人都有法可依。除了学习施工技术和施工程序外，施工人员还必须掌握施工的各项规章制度。三是建立一定的奖惩制度。对于认真完成工作的员工，我们必须给予物质奖励和精神赞赏。我们必须对有施工问题的员工施加一定程度的处罚，这可以明确对个人的责任和增加工人的工作热情。
2.5资料管理与成品保护。施工技术资料，图纸，材料证明，检验报告，竣工图，验收报告，设计变更，计量记录，隐蔽工程验收表，相关技术参数验收表，工作函，工程签证等文件，整理和保存有利于项目的未来使用和维护。同时，如果存在严重的质量问题，还有责任的基础，项目完成后，现场管理人员除了要保护数据外，还必须保护现场。在项目最终验收之前，我们必须确保项目的美丽外观，这是市政工程的重点之一。
2.6成本管理。现场管理人员应熟悉招标文件，施工合同，单列表报价单，进行综合单价分析，了解如何处理，并依次计算数量，制定先进，经济合理的施工方案计划缩短工期，提高质量，降低成本的目标。
2.7施工安全。这是所有项目都必须严格管理的问题，市政项目尤其如此。为改善民生工程，如果施工事故造成的人员伤亡将给市政工程留下难以察觉的污点，上述材料的安全性设备检查与安全施工密切相关。另外，还要注意施工现场的防火和电力保护。应培训员工工作，制定安全规定并加强合规性，严格检查脚手架和安全帽等安全设施的质量，并为高风险员工提供安全设备。每天进行两次检查和三次检查，以确保设备完全磨损并且设备正常工作。必须不时检查机器和设备的防护设备，以避免泄漏或缺少防护罩保护，对于事故多发地区，要加强管理，尽最大努力确保施工安全。
3市政工程施工过程中的管理措施
3.1施工监理力度不够、职权受限。监督作用无法充分利用。监督不仅要监督现场施工质量，还要监督项目进度，人员设备和项目支付进度，这是监督单位的责任。但在实际工作中，监督单位力量不足，权力有限，无法充分发挥监督作用。一方面，一个人关闭一些质量问题，甚至保护施工单位，另一方面，由于害怕与业主建立不良关系，工作非常可怕，无法进行尽职调查。我认为业主必须先按照规定办事，使监督单位充分发挥作用；监督单位应当改正立场，认真负责，认真负责并维护监督权，要加强市质监部门的执法力度。
3.2解决问题要彻底，遗留问题处理要及时。一方面，市政工程往往是多种职业的连续体。例如，道路工程不仅用于修路，还包括各种管网工程，交通工程以及街道和道路两侧的汇聚和照明。有必要争取各种项目，实施同步，尽量减少重复工作，另一方面在专业方面，要解决问题也要彻底，比如道路改造方案的选定，要根据实际情况，不应该进行翻新改造，避免投资浪费。所谓百部秘密又稀疏，但其余问题应妥善处理，尤其是在项目尚未转移的情况下，业主单位要维持施工单位，监理单位的联系权调度，以尽快解决问题。
3.3建立健全施工许可证制度。“建筑法”规定，凡投资30万元以上或建筑面积300平方米以上的项目，必须持有施工许可证才能开工建设。市工业要结合市政工业的具体情况实施施工许可制度。
3.4重视工程移交工作。目前，许多城市已完成项目的交接工作滞后，导致城市基础设施管理疏漏。当然，交接滞后的原因很多，如资金清算问题和施工质量问题等，应引起足够的重视。
结束语
市政工程质量管理是市政工程建设项目管理中的一项非常重要的任务。这是由于市政工程本身的特点，这些特点使得市政工程施工质量管理任务十分繁琐复杂。市政项目与城市中每个人的生活息息相关。另外，市政工程的施工质量尤为重要，工程质量与人民生活密切相关，积极研究国外先进施工技术和方法，提高施工质量，先进的施工方法是加强对工程质量管理的保障。
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作者简介：马德兴；四川；身份证号：23108319731205XXXX