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摘要：建筑成本管理是现代建筑企业管理中重要的一项内容，建筑成本的有效管理，对于降低建筑企业施工成本、确保建筑施工质量有着重要的意义。在新时期，建筑企业应当不断加强对建筑成本的有效管理，有效的控制建筑企业施工成本，才能不断提升企业的管理效率，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进我国建筑行业持续、稳定的发展。本文对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈的市场竞争，其成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时关系着工程建设的顺利进行。因而在建筑企业整体管理中有着极其重要的作用。由此，就需要建筑企业负责人从企业的实际发展状况出发，强化自身的成本管理意识，同时能够采取一定的措施对其不断的改进、完善。只有这样，才能从根本上保障企业的顺利的发展，才能提高企业的经济效益。
1建筑经济成本管理的概念
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
2建筑经济成本管理的重要性
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
2.1成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2.2成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
2.3成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
3建筑经济成本管理中存在的问题
3.1成本管理观念僵化，缺乏动态性
目前有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
3.2对成本管理的认识存在误区
受我国经济体制的影响，多数建筑企业在发展的过程中，往往将管理重点放在企业的盈利上，在一定程度忽视了企业成本管理，因而在工程建设中，往往因成本管理无法顺利的进行而影响工程的整体施工，给建筑企业造成严重的经济损失。除此之外，一些建筑企业的管理人员在企业管理中，往往本着“重揽轻干”的工作理念，忽视成本事前、事终的控制，极大阻碍了企业的发展。
3.3成本管理目标缺失或不科学
多数建筑企业在日常发展中，往往将经济成本管理的重心放在降低工程投资成本上，在很大程度上没有形成科学的成本管理体系。甚至一些企业在发展的过程中，没有建立起科学的目标成本。由此，不仅影响了企业今后的发展，同时还给企业带来了严重的经济损失。
3.4建筑企业中经济成本管理目标不合理
目前很多建筑企业在发展的过程中仅仅是重视投资时的成本，对于技术上的完善与管理漠不关心，这在很大的程度上不利于经济成本管理形成合理的体系，国内的建筑企业还没有建立起来合理的经济成本管理体系目标。所以，经济成本管理是否科学，在很大的程度上不仅仅是影响着企业未来的发展，而且也会影响着企业的经济效益。
4加强建筑经济成本管理的有效措施
4.1树立建筑经济成本管理新理念
首先，树立前瞻意识。按照抓早抓小的原则，坚持预防为主，切实做好预算编制，采取有效地建筑经济成本管理预防控制措施，堵塞漏洞，从制度上加强成本问题的预防。其次，树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策、设计阶段开始，直到建筑工程竣工结算，将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。树立动态化管理理念，将定期检查与不定期检查相结合，便于随时发现问题和及时处理，确保经济成本管理落实到工程动态发展中去。再次，树立全面成本管理理念。不仅注重显性的建筑经济成本管理，还要注意隐性的建筑成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益，还要注重长远性的经济利益，科学进行成本战略规划。最后，树立统筹协调的理念。加强各个部门之间的统筹协调配，突出主要牵头部门的主要责任，加强协同部门的密切配合，将成本管理进行科学细化，合理分解，确保落实到位。
4.2实施项目成本核算的监督和管理
经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
4.3提高项目人员的整体素质和责任感
职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下。
4.4成本预测预控和经济合同的履行
当针对工程项目进行合理的成本预算之后，企业与项目部门签订承包合同，同时对工程预算和成本计划进行编制，另外要对工程的施工任务单进行编制。根据编制的各种数据进行对比和分析，与施工当地的人工、材料、市场等实际情况，对工程施工的总实际成本进行计算。需要注意的是，在承包合同中，应当对项目成本、质量、工期等都进行详细的说明。通过签订承包合同，使各部门之间的职责得到明确，使合同双方都能够按照合同自觉履行自身承担的义务和责任，以此来确保工程的顺利进行。
结束语：
总之，建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
参考文献：
[1]探究加强建筑经济成本管理的重要性[J].武晓蓉.智能城市.2016(07)
[2]浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].李建华.科技经济市场.2016(07)
[3]强化建筑经济成本管理的分析[J].李翔.中国市场.2017(26)