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摘要：随着国民经济的飞速发展，当前公路工程建设已经成为基础设施建设中的一项重点内容。公路工程建设质量不仅关乎到公路使用安全，更影响到国民经济的发展。因此，在公路工程建设过程中，必须加强公路工程建设施工管理工作，不断完善公路工程建设质量保证体系，确保公路工程建设能够满足当代需求。
关键词：公路工程建设；施工管理
1公路工程建设施工管理的特征
（1）管理对象，即公路工程项目是一次性的，而不是工厂式的重复生产，施工单位应当以工程项目为对象组织生产。（2）施工管理组织机构的设置，应最大限度地保证各生产要素在施工现场上得到最佳的动态组合。（3）项目经理是施工项目管理的核心，施工企业要建立以项目经理部为主要组织管理形式的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。（4）为适应项目管理的需要，施工企业要建立多功能，相对稳定的劳务管理后方基地，发展多种经营，以便转移安置富余人员。为适应施工管理的要求，施工企业应当建立内部市场机制，把社会市场的公平竞争、买卖关系、经济杠杆、优胜劣汰等机制引进企业内部管理中，为进一步推进施工项目管理创造条件。
2公路工程建设施工管理要点
2.1施工质量管理
（1）严控材料采购，材料的质量对工程实体质量产生着直接的影响，所以在项目质量管理方面，监管人员应首先对材料采购质量进行严格控制，采购、检测、运输和使用等都需按照质量检测流程开展监管工作。同时为了可以采购到质量上乘，且价格公道的材料，采购员需及时对市场行情进行了解，选择有国家认证、产品质量合格的材料。材料进入到施工现场之前还需经过质量检测人员的验证，严格执行取样送检制度，防止有质量不合格的材料进入到施工现场中，给公路工程项目的建设质量带来隐患。（2）要选择适当的施工工艺，只有正确选择施工工艺才能在整个公路工程施工环节和施工流程中保证工程质量，同时也需要严格每个施工细节的质量控制。（3）要严格质量验测工作。在质量检验工作中，需坚持专职检验工作和群众自检工作相融合，将日常检验与重点抽验相结合，做好质量把关，高标准地做好质量检验工作。另外，从管理制度、工艺措施、规范、规定等角度，都需坚持从检验到详细的指导，在每个步骤中都需要加强“严”，针对可能发生的质量问题，持有认真的态度，对其实施严格的控制。对施工过程进行检查、评定、评估等工作，从提高工程质量，因此，每个级别的技术人员都要进行严格的质量控制。（4）要不断提高施工技术水平，要加大技术开发力度。例如，在公路工程沥青混凝土施工中，要对其进行全面的质量管控就需要做到以下几点：①首先要根据工程实际情况和质量要求中设计制定材料采购计划，根据采购计划对沥青、混凝土等材料进行科学合理的采购；②对材料质量进行严格的管控。在材料进场使用前要进行检测，包括配合比等，在材料相关属性符合质量要求的基础上才能予以使用；③对于沥青混凝土铺设器械设备等在使用前要进行检修，在确保其能够正常运行的情况下才能进场；④沥青混凝土器械设备使用后要进行及时的维护，材料放置在规定的地点存放；⑤在沥青混凝土施工开始之前要根据工程进度计划等对施工技术和工艺进行设计，并在实际施工中对其进行完善和优化；⑥在沥青混凝土施工完成后要进行施工质量检测和评定，对沥青混凝土施工中的各种数据资料等也要进行留存备案等。
2.2施工进度管理
施工进度对工程具有重要的影响作用，公路工程顺利进行的重要前提是能够按照设计图纸中的施工进度开展，在工程的施工过程中能够严格要求自己，同时确保施工质量与施工进度，从多个角度促进工程的顺利进行。这对工程的施工队伍提出了更高的要求，要求公路工程在建设过程中选择具有良好工作经验，能够有效保证工程进度的施工队伍，有效加强对工程工程施工的进度管理，及时发现影响公路施工的各种因素，从而对其进行有效解决，为公路工程进度的顺利进行提供多种有效保障。同时积极加强对工程重要路段的有效管理与控制，对具体的工程施工情况进行及时监测与抽查，确保各个工程路段能够按时按量地完成。同时在施工队伍整体加强安全生产的宣传，使得各个管理人员以及施工人员能够正确认识到施工进度正常进行的重要意义。同时在施工过程中制定出正确的施工方案措施，针对施工中的可能出现的一些质量问题制定质量手册并向施工人员发放，及时监督各个部门的生产情况，确保生产过程的高质进行。
2.3施工成本管理
（1）强化工期成本管理。工期成本具体包括项目本身工期延误所引起的业主索赔成本以及为赶超工期而付出的直接、间接成本费用两个方面。工期成本管理必须以工期优化和成本控制相结合为原则，实现工期成本总和最小化。公路工程施工企业应当强化工期成本的事前与事中控制，在施工准备阶段依据施工组织设计所确定的工期成本目标制定切实可行的成本计划和成本管控方案；施工阶段严格按照施工合同进行工期成本动态化管理。（2）对材料费用进行管控。采购人员在采购施工材料的时候，需要对材料的性能、价格和运输等各方面的因素进行综合分析，选择符合要求的供应商，尽最大可能的降低原材料的成本。（3）对于施工机械成本管理而言，最主要的是对设备使用环节的管理，进行施工机械的合理选型，保证施工机械完好率与充分的利用率，加强一机多用、顺序作业和综合使用，避免机械设备的闲置和来回调用。在使用和养护方面，确保人机固定，推行机械使用责任制，责任到人，保证机械设备规范操作、合理使用。（4）加强对管理成本的管控。由于公路工程施工具有特殊性、复杂性，点多、面广、路线长、工期长，受自然环境限制，事故出险概率高、损失不可估量，在公路工程施工过程中，为有效分散风险和意外事故造成的经济损失，还可以考虑向保险公司投保建筑工程一切险及第三者责任险这种风险转移的有效措施，使出险后得到一定的赔付。
2.4施工安全管理
（1）成立专职的安全管理小组。公路施工企业在施工管理的过程中，必须要结合施工的生产规模、施工性质、生产技术特点等，成立一个专门的安全管理小组，使得该小组对整个施工进行组织、协调、检查和监督，切实保障施工的安全管理。（2）加大施工现场的检查力度。安全检查的内容包括员工安全意识、制度，机器设备，安全设施，安全教育培训，经营行为，劳保用品使用情况，伤亡处理情况。应定期组织检查，及时填写安全检查分数，做好安全隐患记录，建立安全检查档案。对于已发现的隐患，必须及时纠正并妥善记录。如果不能立即纠正，必须建立登记、整改、检查系统。应通过安全检查及时消除不安全情况，确保安全生产。在具体的施工过程中，安全管理小组要对施工现场进行监督和检查，一旦发现施工过程中存在安全隐患，必须要及时整改。（3）在施工的高峰期、特殊天气下，不仅要增强检查力度，还必须要设置专项检查，以最大限度降低施工安全事故的发生。（4）还要加强施工管理队伍的安全意识教育，并建立施工安全考核制度，以进一步提高施工安全管理小组的管理水平和管理力度。
3结束语
综上，公路工程建设项目数量正在持续上升，对于公路工程建设项目的质量要求不断提升。当前，为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，采取多种方式，促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量，最终建设出符合时代发展以及时代要求的公路工程项目。
参考文献
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