南宁市三建建筑工程集团有限公司
摘要：由于我国国民经济水平不断提高，对建筑质量的要求也随之提高。对于建筑行业来说，管理是保障工程项目顺利开展与工程质量的基础。在工程管理中，其包括的内容非常多，从设计方案、材料的采购与运输以及监管工作等都被包含在其中，是非常复杂的工程项目。近几年以来，伴随建筑业的快速发展，使相关的管理工作得不到完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众以及建筑企业的安全与利益。所以，加强建筑工程管理是建筑企业发展的关键。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1引言
目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了较大进步，管理范围越来越广，且管理手段也变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容，它是以我国具体国情为依据，根据经济学规律，把各类不同的资源结合起来，将所结合的资源融入建筑工程中，还要协调与组织各项管理活动。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。
2建筑工程管理现状分析
目前，我国建筑工程既存在发展，也存在很多问题，主要表现为管理模式不够科学，由于受计划经济体制影响太深，通常把硬性指标作为管理的主要方式。在管理建筑材料时，建筑单位一般采购的材料量都非常大，且与供应商之间存在比较长期的联系，大量购入建筑材料后，很多场地与资金都被占用，导致采购成本变多。在制定工期时，有些建筑单位的管理者会忽略公司的长期发展，而只顾及眼前利益，建筑企业单位根本没有制定一个较为完善的管理与施工制度，通常都在事情已经发生之后，才开始采取控制措施，企业仍然会遭受较大损失。从我国建筑行业管理的现状上看，建筑管理仍然存在很多问题，具体表现如下：（1）过度追求经济利益。对于建筑工程项目施工管理工作的落实，其在当前存在的问题首先表现在经济层面，因为很多建筑工程企业未来追求较高的经济效益，而忽视了对于建筑工程项目的整体维护，在管理过程中同样也表现出了较多的缺陷和不足。比如对于建筑工程施工中各类材料的应用，就可能存在以次充好问题，管理工作缺乏必要监督控制力度的话，就容易导致建筑工程项目的施工效果受损，最终影响其整体落实效果。（2）管理机制不健全。从建筑工程管理工作的落实中来看，其在管理机制方面存在的缺陷同样也比较突出，很难对于建筑工程管理工作形成较强的支持，甚至会导致建筑工程管理的混乱问题。比如对于建筑工程管理组织的安排，很多单位都存在着管理人员的不充足现象，一人多职现象比较常见，如此也就很难发挥出最强的管理效能，管理漏洞比较多。（3）管理协调性不足。因为建筑工程管理工作可以说是相对比较复杂的一个方面，其涉及到的管理对象和管理内容比较繁杂，如此也就需要确保管理工作较为协调有序，而这也是当前问题表现较为突出的一点。比如对于建筑工程进度管理以及质量管理的协调，就容易出现缺陷偏差，过度关注施工进度，忽视了对于施工质量的严格把关，最终必然也就极有可能影响到整体施工落实效果，由此形成的管理协调性威胁较为突出。（4）管理人员综合素质不高。对建筑工程企业来说，工程的管理人员是工程管理制度的实施者，是落实管理工作的核心。因此管理人员的素质直接影响了管理工作的水平以及效果。目前，我国建筑行业的大多数管理人员的综合素质不高，在进行工程管理的时候，就会因自身条件有限，使管理机制也不能发挥最大的效用，进一步影响了工程的施工效率与质量。[2]再加上建筑企业为了招揽工程而忽视了工程管理，对其不够重视，因此导致建筑工程管理人员的综合素质也得不到提高。
3建筑工程管理控制优化措施
基于未来建筑工程管理的发展优化，为了促使其能够体现出较强的实际作用价值，重点加强对于各类问题的优化控制必不可少，其中较为关键的控制优化措施如下。（1）完善管理机制。对于建筑工程管理工作的落实，其需要首先从管理机制层面进行完善，确保其能够有效指导和约束相应管理工作的落实，比如对于建筑工程管理人员的安排就需要进行详细分析。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员，确保建筑工程管理工作能够发挥出较强的作用效益，避免出现一人多职或者是兼职工作人员。为了更好提升管理人员工作的流畅性和积极性，注重对于建筑工程管理人员责任的匹配也是必不可少的，其需要重点加强对于管理人员职责的明确，完善管理责任制度，确保建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益。（2）明确管理目标。对于建筑工程管理工作的优化，为了更好提升最终管理效果，从管理目标层面进行完善和明确也是比较重要的一环，其需要切实加强对于建筑工程项目的全面了解和认识，把握好建筑工程项目的施工内容和要求，进而也就能够全方位掌握建筑工程项目的各个管理目标，为后续管理工作的开展提供必要参考。在建筑工程管理目标的明确中，其还需要重点加强对于各个管理目标协调性的分析，确保管理工作人员能够有效协调各项管理任务和基本职能，尤其是对于进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目标的明确和协调优化，更是需要引起管理人员的高度重视。建筑工程管理前制定较为完善可行的管理规划方案，确保相应建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益，减少管理工作落实中存在的明显矛盾和冲突威胁。（3）加强施工管理人员培训力度。在建筑工程管理工作落实中，为了更好提升管理价值，从管理人员入手进行完善优化同样也是比较重要的一环，其需要综合提升管理人员的素质和能力，确保其具备较强的胜任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，减少自身失误。在建筑工程管理人员培训工作中，需要首先加强对于职业道德的教育，确保其明确自身管理工作的必要性和重要价值，如此也就能够更好实现对于建筑工程管理工作的高效认真落实，避免履行不彻底现象。从建筑工程管理技能层面进行培训指导也是比较重要的一点，其需要确保相应施工管理人员能够熟练掌握最新管理技能，创新管理理念，在降低自身管理压力的同时，将建筑工程管理任务落实到位。建筑工程的施工不仅需要先进的施工技术，同时还需要有专门的管理人才对施工项目进行管理，有利于确保施工工程质量。建筑单位必须要建立一支化的管理队伍，并定期对管理人员进行培训，加强他们的理论知识，让他们把管理理论应用于实践中。建筑单位需对管理部门的责任进行明确，对表现好的管理人员给予适当奖励，便于其工作积极性的大大提升。培养出更多专业性的管理人才，适应现代化社会发展的需要。
4结束语
总的来讲，由于目前一些建筑项目在工程管理的应用方面还存在着不少的问题，这在很大程度上制约了工程管理水平的提升，导致工程管理难以在工程能够项目的建设中发挥出应用的价值。在工程项目的建设中，只要能够依据工程管理的实际开展工作，不断的加快工程管理的各项立法进程，这样才可以很好的促进工程管理各项工作的有效创新，也才能够为工程管理工作的顺利开展提供强大的支撑。构建合理、有效的管理体系，不断的进行工程管理工作的创新，就可以在新的历史时期促进工程管理水平的提升。
参考文献
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