1.身份证号码：33041119870128xxxx；2.身份证号码：50022319900410xxxx
摘要：随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。
关键词：建筑工程；管理水平；措施
1、建筑工程管理存在的问题
1.1管理方面
由于分包管理制度是当下许多施工单位最多采用的管理体制，分包已经成为施工单位的普遍现象，但分包商很难确定其工作范围。在利益驱动下，有关单位总想承担更多的工作以获得更多的效益，而这往往造成部分工作的遗漏或马虎处理，增加了协调和管理的复杂性。此外，施工组织管理制度的不健全，施工人员、质量管理人员参差不齐的水平，都对施工造成一定的困难和专业协调的阻碍，这也是造成施工问题、施工难题的原因。
1.2施工技术方面
随着建设工程的技术水平、施工工艺不断更新与进步，施工中涉及的专业领域越来越广泛，对施工质量的要求也越来越高。目前，在项目建设的各个方面，因为各自不同的特定空间、完工时限以及繁杂的施工工艺产生了许多矛盾和问题，也增加了施工技术工作的难度。此外，当前建设项目仍采用传统的操作模式，即仍然占了很大的比重农民建筑工人大多是外来务工人员，由于缺乏相关的理论知识，但没有采用先进的现代化设备，在很大程度上影响质量的技术。
1.3技术质量方面
现代建筑的科技含量不断提高，涉及越来越多的专业领域，质量、技术要求和安装标准也越来越高。每个专业都有自己特有的空间位置与技术要求，它必须满足其他专业施工时间顺序和合理的空间位置需求。如果你有充分考虑技术上的细节部分，很容易造成问题与矛盾的发生。此外，由于现代建筑的个性化，每一个建筑是一个独特的产品，每一根管道、设备都有特殊安装要求，这也增加了工作的技术难度，增加了专业的冲突和矛盾的出现。因此，在新技术和新产品的投入应用与推广的同时，施工人员应当尽可能的掌握新产品，以避免不必要的矛盾冲突。
1.4工程承包团队的资质问题
由于近年来人们对于房屋的需求不断提高，房建工程数量不断增多，大量施工企业涌入这一行业。但是由于施工单位原本的施工团队不足以承担大量的施工工程，不少施工单位会在施工团队的选择聘用上放宽标准，这就使很多不具备足够专业素养的工程团队进入这一行业。这些施工团队既没有上岗前的专业培训又没有取得国家承认的专业证书，施工质量往往存在不少缺陷。例如部分包工头组织的施工队伍，为了压缩成本往往不会聘请专业的施工人员，也不具备健全的施工管理制度，这就使施工人员的素质和工作效率都达不到项目要求的标准。
2、提高建筑工程管理水平的措施
2.1创新自我监管
由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此相关的管理及监督缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
2.2增强施工管理人员的工程质量意识
人员对建筑工程质量有很大的影响，想要做好质量管理，就要对人员进行培训和指导，提高施工人员的综合素质和对质量的意识。管理人员必须树立质量第一、预防为主、对社会效益和企业效益相结合的质量管理理念，对于质量管理人员应具有较强的专业知识和丰富的施工经验。
2.3完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，需要做到如下几点：①明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；②重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；③具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。
2.4加强科学技术手段的应用
随着科学技术的不断发展，建筑行业的科学技术水平也不断的提高，施工单位的管理水平和质量意识同样在提高。对于建筑工程的质量管理人员需要掌握计算机操作、系统应用的基础知识和操作能力，在建筑工程中应加大科学技术的和自动化智能化技术的使用。我国建筑工程质量管理的起步是比较晚的，可以适当引进国外的先进技术和管理理念，结合工程施工特点，建设具有中国特色主义制度的质量施工和管理理念。
3、结论
建筑工程作为城市建设的重要基础设施，与国民经济的发展有着直接的关系。加强施工管理，不仅有利于提高建筑工程质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益。然而，目前的建设项目仍存在许多问题，需要完善和改进。因此，加强对建筑工程项目管理的质量控制就越来越重要了。
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