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摘要：随着经济的快速发展，国民生活水平的不断提高，各地建筑投资建设达到了空前的发展速度。当然，为了确保企业建筑能够获得良好的收益，建造的整个过程中一定要做好每一道工作程序的完成，尤其在关键程序上更是要谨慎行事。重视建筑施工技术，同时做好施工现场的管理工作，能够有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的质量和监督过程。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑行业在运行的过程当中，不仅仅是需要在施工的过程中的高技术，也需要高管理的措施。不仅要提高自己的施工技术，也需要结合自身企业的特点，提高建筑管理。为我国的建筑行业作出一定的贡献。
1建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
1.1保证建筑工程施工的质量。工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
1.2促进建筑企业经济效益的提高。大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
1.3促进企业竞争力的提高。市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基处理
由于我国地形地质具有多样化的特点，软土地基具有承载力不足，可变性大的特点，是建筑工程施工中的常见问题。为了防止施工过程中出现不稳定或者不均匀沉降现象，就要在软土地基采取有效的施工措施。地基施工措施要随着地质变化随时变化地质的处理技术。选择合适的地基处理技术是软土地基处理的第一原则。为了减少地基基土发生变形、不稳定的情况，我们要根据工程所处的软土地基类型，选择换填垫层法、置换法、强夯法、挤密砂桩法、化学加固法等方法。
2.1建筑防水施工技术
建筑结构施工的重要组成部分包括防水和施工设计。水在人们的生产生活中随处可见，密不可分。因此对建筑采用合理的施工技术是建筑的基础要求。尤其是洗手间、厨房等用水集中区域，必须做好防水措施。根据建筑施工在现实生活中的需要，应该采用合格的防水卷材，提高防水施工技术，来防止墙面渗水。面对像墙根脚、屋面拐角，窗户上沿等施工薄弱易渗漏部位，要进行严格的施工质量的控制。
2.3电力接地施工技术
当今出现一股建筑业发展的浪潮，建筑工程为人们提供了住宅，提供了生产场所。建筑业与人们的生活息息相关，以一种必需品的形式渗透在人们生活的每个角落。因此在建筑施工过程中必须要对建筑的实用性和安全性高度重视，特别是对于高层建筑来说，对建筑中的电气通路采取合理的接地施工。因为建筑结构是由钢筋、混凝土、金属等材料构成。而各个细节上的连接是电力接地施工而成的。良好的电力接地施工可以减少雷电对建筑的伤害。当建筑上方被雷电击打时，可以形成一道屏障防止雷电的侵入，引导电流避开建筑外层金属流向地表，保证建筑安全，更是确保了居民的生命财产安全。
3建筑工程项目的现场施工管理
3.1加强操作性活动中的质量管理
在建筑的操作性活动中，一般不能借助设置控制点以实现对施工质量的提前控制，但实践证明样板制度可有效提高施工质量。样板制度具有几个作用：首先，通过分析可预先知道操作中可能出现的问题，可提前预防。其次，对检查操作人员的综合素质，不达标者不予聘用，以减少后期质量控制难度。再次，操作人员在工作中都以样板为标准，可直观、清晰地知道工作的重点，利于提高工作效果。最后，可减少因常见问题而造成的大面积返工。因此，在施工开始前，应对样板房进行细致验收工作，以避免因样板房不达标而导致的大面积返工现象。在施工现场应加大巡视密度，尽力实现实时管理，对施工质量问题应尽早发现、尽早纠正，减少返工情况发生。如对砌墙环节的拉结筋检查，如果等到墙壁彻底完工后再凿洞检查的话，一旦有质量问题，也不易补救，只能全部返工，会造成重大经济损失。
3.2推进现场施工技术管理制度的完善
一个较为完善的建筑工程现场施工技术管理制度是实现技术管理工作规范化、制度化与合理化的保障。所以，为了能够实现现场施工技术管理制度的优化与完善，施工技术管理员就需要建立有效的技术管理方案，并将技术管理方案与实际的施工情况向结合，明确各项施工技术指标与规定、明晰各项技术管理的关键点，从而使现场施工管理制度更加完善。另外，施工技术管理员还应该建立合理的奖惩制度，对技术管理与技术监管现象不到位的现象给予严厉的批评与处罚，从而在制度规范的技术管理下，实现建筑工程建设的有序进行。
3.3机械设备的管理
在建筑工程施工现场管理中，其中还要一个重要的内容就是机械设备的管理。在现场管理过程中，针对机械设备的具体特征，进行机械设备组织工作，合理调配机械设备，加强其使用性能，同时还应加大对机械设备操作人员的技能培训，在提高其操作水平的同时，增强其质量安全意识。此外，机械设备操作人员在操作过程中应严格按照相关的规章制度，正确地操作，并对机械设备进行定期地检查和保养，确保其正常运转，从而提高机械设备的工作效率以及工作质量。
3.4施工方案的管理
决定施工现场的施工质量关键就是建筑工程的施工方案，在制定和选择方案时，应综合考虑施工条件、物资准备、施工进度以及技术组织等情况，确定在施工中所需的施工机具以及施工工艺，合理地进行单位工程、分项工程以及分部工程等施工顺序的安排。此外在施工过程中，若情况有所变化，应对施工方案及时进行修改并完善，从而保证施工的质量。
3.5提高施工人员安全意识和安全素养
现场施工管理是施工企业对施工人员的管理，保证工程现场施工管理的效果，就要全面提高施工人员的安全意识和专业素质。建筑施工中要坚持“安全第一”的原则。以人为本是所有施工的首要要求。施工企业成立专业的安全小组，可以消除很多施工过程中的安全隐患，要对施工的每一个环节都要做到细心检查，才能避免不必要的安全隐患，保证施工人员的安全。另外，施工人员的专业素养是保证施工质量的重要部分，施工人员的素质决定了施工工程的质量，提高施工人员的安全意识和安全素养是保证建筑工程过程的安全性和稳定性。
4结束语
随着房屋建筑行业的市场竞争越来越大，施工企业只有不断提升自身的施工技术水平，才能在日益激烈的市场竞争中实现自身的可持续发展，在进行建筑工程现场施工的过程中，要提升施工人员自身施工技术水平，解决好施工技术问题，做好现场监督管理以及施工机械设备管理，施工进度管理等工作，才能按时、按质地完成施工任务，保证建筑工程的施工质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益以及社会效益，推动社会经济的发展。
参考文献
[1]吴丽丽,王凤.建筑工程项目管理问题和措施[J].科技资讯,2012
[2]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯,2011.