彭洪
博文房地产评估造价集团有限公司南京分公司江苏南京210000
摘要：随着建筑工程施工技术的不断完善与发展，工程的规模愈发庞大，“水涨船高”，从事建筑工作的工人数量和类型也在不断增加，人口众多的建设项目的施工管理工作尤为重要。经济和社会效益的最大化已成为许多施工项目经理需要思考的问题。文章针对建筑工程管理过程中存在的问题及对策分析进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；对策；分析
1建筑施工管理概述
国内建筑市场以市场经济为重要背景。因此，在实施实际建设项目时，必须以市场为导向。只有这样，才能有效地完成建设项目的建设任务，促进建设项目更好地服务于社会。在建设项目的实际施工中，必须注意控制施工成本，实现各种工程资源的高效利用。除此之外，还要加强建筑工程管理以及作业人员、各个施工工种之间的协调沟通，有效降低不同工种之间的“内耗”。在客观条件如：管理制度体系、协调沟通等达到合格标准的重要前提之下，要加强建筑工程相关人员的“软件”的提升，所谓的“软件”指的就是相关人员的综合素质。在硬件、软件“齐头并进”的局面之下，配合以科学的指导和调配，实现各个部门、工种之间的有机统一，充分的发挥出建筑施工管理的作用，对施工现场的各项投入进行有效的控制，争取实现以最小的投入换来最大的产出。
2当前建筑工程管理存在的问题
2.1制度落实程度不够完全
为了规范建设项目的生产秩序，必须从中央到各地建立行政部门。建设项目的建设单位应当根据实际情况，制定各项有关的、完整的建设项目条例、细则和文件。然而，鉴于目前建筑生产的前沿，这些文件和条例大多停留在纸面上，执行只是一种形式。对于建筑企业，部分目的是在办理各类检查时，制定相应的管理规定。在实际施工过程中缺乏充分执行这些文件和规定的毅力，大大降低了施工工程管理的质量和效率。
2.2施工管理过程十分混乱
根据对国内建筑单位组成部分的调查结果，大多数建筑企业属于个体私营单位或私营企业，尤其是家族型企业占有较大比重。对非国有企业而言，建筑管理人员结构不合理、科学，管理人员的专业素质和水平参差不齐。毫无疑问，建筑工程的施工管理将会产生非常消极的影响。施工项目混乱管理的主要表现形式是：一方面，没有配备相应的岗位职责人员，导致建筑工程施工管理过程中极易出现漏洞，换而言之，就是工程施工过程中一旦出现问题，要么是多人重复管理，要么干脆无人管理；另一方面，单人身兼多职的现象十分常见，也就是施工现场安排的技术负责人不仅需要承担安全检查工作，而且需要负责工程施工工作，更需要协调施工现场材料保管以及进场等工作。
2.3安全管理意识相对薄弱
企业自身管理人员的安全意识薄弱，有关职能部门对施工企业的监督管理不当，导致施工中发生安全事故，其中普遍体现为安全管理人员素质低下和地方保护主义。一方面，从事施工企业安全生产管理的人员数量少，质量低，缺乏识别施工现场安全风险来源的能力，一旦发生安全事故，它们就无法有效地消除施工过程中存在的安全隐患。缺乏应急能力；另一方面，我国国土幅员辽阔，各个地区贫富差距较为明显，部分经济相对落后地区的政府部门，为了急于求成或者一味追求经济效益，通过对房地产市场存在的违规操作现象不予重视，更有甚者，包容有些建筑施工企业的不正当施工行为，从而给建筑工程项目安全管理带来极其不利的影响。
2.4建筑工程造价控制不严格
建设项目的成本控制也是保证企业效率的关键之一。在整个建设项目中，需要控制材料选择、人工使用、材料运输等直接成本或其他一些间接成本。避免浪费现象，以确保公司的最终利益。然而，在实际工程中，由于缺乏严格的成本控制，往往会出现材料浪费和成本损失的情况。例如，在作出投资决定时，一旦错过研究报告，就很容易使成本估计脱离实际，成本就会损失。或者在工程建设过程中，由于初步勘查不在现场，现场施工受阻，需要延长施工期限才能解决，造成人力物力损失，并间接增加了支出成本。还有许多其他的问题，如这样，或多或少地影响了计划的预期价值，导致了失控的成本，并同时对公司有一定的影响，因为缺乏对项目进度的控制。
3全面提升建筑工程管理水平的对策
3.1建筑工程管理理念的创新发展
为了保证建筑管理的效率，施工企业需要创新管理理念，加强对自身先进建筑工程管理理念的学习，并将所学到的思想运用到建筑工程管理中，以推进建筑工程管理工作。发展向好的方向。同时，有关施工企业要借鉴国外先进的管理经验，完善施工工程的竞争激励机制，对施工工程成绩优秀的人员给予奖励，以提高相关人员的积极性，保证建筑工程管理的健康有序发展。
3.2强建筑工程施工人员的培训工作
在正常情况下，建设人员的培训需要从以下几个方面进行：一是建设工程企业要引进素质较强的建设人员，对引进的人才进行全面的素质培训和考核。对聘用人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识，对施工人员的施工技术进行审查；使施工单位拥有一批高素质的施工人员。其次，建设人员要树立终身学习的观念，加强自身素质，提高自身的施工技能，保证施工质量达到要求。最后，施工企业需要实施有效的绩效考核制度，定期对施工人员进行施工技术评估，充分了解施工人员的技能，深化施工人员对施工项目质量的关注。提高工程建设质量。
3.3加强建筑工程监理监管工作力度
加强建筑工程监理对项目管理质量起着至关重要的作用。因此，要实现建筑企业的快速发展，就必须加强对建筑工程的监管。具体需求如下：一是有关人员在施工现场管理中应充分利用工程监理经验。选择高新技术职称、技术监督管理人员，规范施工现场施工人员，保证施工项目管理的顺利进行；二是在施工项目管理过程中，有关人员严格遵守施工现场实施标准，积极引导施工技术建设，确保施工现场质量控制；最后，施工企业可以选择现代先进技术完成设备的监督管理；在工程施工过程中，利用超声波检测设备了解钢筋混凝土的质量，确保现场设备的监督管理。
3.4加强对建筑工程施工安全管理工作
为了加强我国施工管理的安全意识，有必要对施工管理人员和施工人员进行施工安全问题的培训，使施工人员与时俱进，加强自身质量，提高自身施工技能。我们应该注意建筑工程中的安全问题和施工工程师的管理。制定一系列建设项目安全防护措施，对建设项目中经常出现的安全问题进行分类，制定针对性对策。以确保施工人员在发生危险事故时能采取有效的应对措施，保证施工人员的安全。
结束语
总之，目前国内建筑工程正处于高度发展阶段。在此期间，将会引进各种先进的施工技术、工程机械设备，给施工项目的管理带来一定的困难，也给国内建设项目带来历史的局限性。建筑工程实际施工中存在诸多问题，质量安全事故更加频繁，给人员个人财产造成巨大损失，需要人员参与建筑工程的管理。在施工过程中，我们将充分注意安全监督、工作流程的组织以及人员的操作技能的培训；并运用科学合理的管理方法和管理模式，改善现状，全面完善建设项目管理。促进建设项目的长期健康发展。
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