关键词：液化气；轻烃；分馏；控制
经济飞速发展，社会需求更多的能源，现阶段世界各国面临着突出的能源紧张问题。这在液化气的粗生产、加工及利用方面是一种非常大的浪费，现有的常规控制已经不能解决这一问题[1]。针对此种情况，在具体实践过程中真正开发并利用液化气生产过程中产生的副产品，逐步优化液化气生产过程当中的分馏技术。进而执行政府提出的能源研发及利用的方针，促使能源结构的升级转变。营造良好的能源结构，通过科学的技术手段创收经济及社会价值。这是目前社会各方担负的重要责任。
1液化气生产中的轻烃分馏
1.1液化气生产中的轻烃
“烃”也即是碳、氢两种元素以不同的比例组成的一些物质。比较轻的部分就是轻烃。液态轻烃中比较轻的就是C5、C6，饱和的C5、饱和的C6是制作鼓泡制气优质的选料。轻烃燃气发生装置占地面积不大，花费较少的投资，建设周期不长，防火间距小，能够灵活建站，比较安全，容易操作，便于管理及维护，工作压力不大。油田轻烃一般有两个方面的来源。一种就是天然气净化过程中通过深冷装置与天然气浅冷得到轻烃。还有就是石油开采之后，借助原油稳定装置能够得到轻烃。把原油稳定通过工艺方法把C1—C5轻烃由原油内脱离开来。从根本上看，也是降低蒸汽压与原油饱的流程。石油是世界范围内的重要能源，在使用开始之前，先需要进行多次的加工及处理，生成满足不同地域及需求的石油产品，凸显各种功能，促使经济社会不断发展。但轻烃经石油分馏而形成的一种非常珍贵的燃料[2]。
2液化气生产中的轻烃分馏现状
现阶段液化气生产过程中轻烃分馏情况差强人意限制发展的因素包括下述几种。
首先，现阶段分馏形成的能量与物料干扰多次发生。当分馏塔的温度或物料进入量任何一个点发生问题，当冷却液的温度过高，使得蒸馏釜中蒸馏塔气象不能充分冷却变成液相,产生一定的气相，不能全部回收进来，增加了资源的消耗，带来不必要的损失，产生环境污染，给生产带来消极影响，上述均会阻碍分馏的顺利推进，不能确保分馏塔内物料、气液及热量的均衡[3]。
其次，分馏塔自身容易发生改变，因为这种不可控性的存在，导致分瘤不易进行。且分馏塔串联缺少合理性，液化生产过程中没有使用合适的装置，同时分馏塔生产过程中工艺发达不到要求，导致分馏不易进行，削弱了稳定性。此外，传统的管理是“要我安全”，企业从制度不严格，通过经济处罚的形式处置违规违章行为。因为工作方式受限，管理人员无法一直检查，员工存在“钻空子”不巡检的状况，设备设施经常会出现波动及故障，“不出事故全靠运气”。
最后，管理人员与施工人员专业素质欠缺，未按照规范进行作业，监督缺少合理性，这些都限制了液化气生产当中轻烃分馏，无疑增加了生产安全事故发生的概率。施工单位或外来人员私自进入现场施工，员工看到不予制止；一些专业管理人员将隐患排查责任归为安全员来管，不过问本专业的隐患。从中可见，员工对安全的冷漠限制了企业安全发展。
3液化气生产中的轻烃分馏问题的控制
在分馏时，物料自身因素及生产环境因素，均是不可抗拒的因素，许多企业仅能做到部分工作，不能有具体的作为。需要借助科学先进的技术提升管理人员及施工人员的素质，便于保持分馏较高的稳定性，继而提升轻烃分馏提升及质量。
3.1利用科学技术，采用科学先进的自动控制技术
首先，转变员工“要我安全”思想，变为“我要安全”，操作上符合“我会安全”。24小时控制化工装置，从多个层面着手，如技术、设施、管理、培训等，高质量巡检。
其次，现阶段轻烃分馏使用了许多方法，如时滞补偿控制、解耦控制、多变量控制。而经常使用的还是集散控制系统，也就是DCS系统的应用，通过单回路及单变量的形式实施控制，稳步推进液化气生产过程中轻烃分馏，高效分馏。优化硬件提档。投入使用视频监控系统与电子巡检系统，将电子巡检点安装在按检查部位，全天候监控规定的巡检路线。
再次，执行“精细巡检”管理。通过总结分析，编制巡检制度。把“精细巡检”确认卡设置在关键巡检处，清楚巡检内容清单。让员工养成“我要安全”的意识及行为习惯。专门设置了车间挂职副主任评选加分项，而员工安全环保绩效纳入聘用转正考核当中。
最后，取消违章违纪行为部门或个人的评选资格。以文化的形式将安全核心价值观渗透到员工当中，形成行为约束变为习惯养。定期组织员工开展专业素质与基本功培训，分析总结新的“精细培训”方法，确保“我会安全”。让员工娴熟地操作工艺，具备展示的设备专业知识及技能。全体成员参与工艺及设备的学习当中，组织开展“摸讲画”流程活动，让员工一边学习专业能手画的流程图一定找出其中的错误，通过评选，选出“流程挑错能手”，构建良好的学习环境。
3.2提升管理人员与施工人员与管理人员的专业素质
液化生产时，为减少人工操作出现的偏差，需要提升施工管理人员及施工人员素质，减量减少误差发生率。组织管理人员和施工人员进行专业素质教育，在思想及行为上实施双重教育。这需要管理人员及施工人员在具体工作当中从经验中汲取经验，提升自身判断事物的能力具备良好的工作能力，担负强烈的责任感。重视调动班组与岗位积极主动性，动员全体成员排查安全隐患，分辨全员危害因素，给出合理意见，开展丰富多彩的安全文化系列主题活动，让全体成员担负“安全生产我负责”的岗位责任心，树立他们良好的安全责任意识。“谁发现隐患谁就是我们的恩人。”构建隐患发现奖励机制，制定健全的制度，如隐患发现处置制度、报送制度、分级评定奖励制度、鼓励员工积极参与隐患排查。每次巡检严格认真落实“听、摸、查、比、看”的巡检要求，反复重复同一个动作，确保每次动作的到位。“认真巡检不为别的，就为了企业的安全。不出事故，企业安全了，我们员工的幸福才能有保障。”“员工良好的专业素质和扎实的基本功是安全生产的决定因素，而全员负责才是安全生产的关键。”在企业内部营造全员积极查找安全隐患的氛围，第一时间发现、汇报及处置隐患。
如大庆油田化工有限公司2017年上半年，企业共奖励较大安全隐患实例9个，奖励金额7000余元。2016年，企业逐步开展“安全管理标准化示范班组”创建活动，达到“全员参与”到“全员负责”，再到“全员管理”的目标
结束语：
在新的历史条件下，一二产业得到了飞速发展，第三产业开始崛起并逐步发展。在此种大环境椎管内，各行业发展均较好，尤以化工行业发挥了更大的作用。液化气生产需要达到很高的要求，十分严格。但轻烃分馏构成了液化气生产非常重要的一部分，轻烃分馏的实施需要综合考虑其经济指标、质量目标，将各流程参数调整到合理范围，逐步提升轻烃分馏的水平与质量，维持轻烃分馏的安全，创收经济效益，这是轻烃分馏发展的必然[4]。
参考文献：
[1]田妮娅,王泽征,李艳涛.浅谈轻烃分馏装置上的控制技术应用[J].科技风,2011(13):115-115.
[2]蒋明.液化气生产中的轻烃分馏分析[J].化工设计通讯,2016,42(3):169-169.
[3]刘霖楠.轻烃分馏装置冷却系统中冷却液的冷却效果对液化气生产的影响探究[J].中国化工贸易,2016,(3):304.
[4]夏广娜.油田轻烃分馏与精制技术研究[J].中国石油和化工标准与质量,2013(7):261-261.