导读:本文包含了供应链战略合作伙伴论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应商关系,核心竞争力,战略合作伙伴,供应链合作伙伴
供应链战略合作伙伴论文文献综述
张双杰[1]（2019）在《供应链战略合作伙伴的选择和管理》一文中研究指出战略合作伙伴管理是施工企业供应链管理的首要环节,建立一套完整的管理体系是基础。现有供应链合作伙伴管理存在的问题供应链上的合作伙伴管理是供应链管理的一个重要环节。其核心问题在于如何协调处理好企业供应链成员之间的利益获取,增强合作伙伴之间稳定、互信的合作关系,从而发挥出供应链的整体性优势,最终实(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年11期）
朱园园,张燕[2]（2019）在《新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究》一文中研究指出在全球经济不断发展的今天,市场竞争愈演愈烈,并且随着新零售时代的悄然到来,未来将会是"线下+线上+物流"的新零售模式,单个企业仅凭一己之力已难以在市场竞争中获胜。与此同时,市场竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的相互较量。文章通过分析新零售背景下迪信通的战略合作伙伴发展现状及所存在的问题,进而提出迪信通建立供应链战略合作伙伴的策略建议。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年04期）
杨雅斌,陈勇[3]（2018）在《供应链战略合作伙伴关系的博弈分析》一文中研究指出阐述了建立供应链战略合作伙伴关系的驱动力及重要性,并运用博弈论中的纳什均衡理论和重复博弈理论对供应链战略合作伙伴关系进行分析,以相邻供应商和生产商的博弈关系为例,发现一些基本的规则和决策,为实现帕累托最优的供应链战略合伙伴关系的建立提供了理论依据。(本文来源于《上海管理科学》期刊2018年03期）
张雅梦[4]（2018）在《房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性研究》一文中研究指出随着房地产市场竞争日益加剧,房地产企业与供应商建立战略合作伙伴关系已成为有效整合资源、提高采购效率、降低开发成本的关键管理措施之一,但是双方在战略合作过程中却存在许多问题,进而影响合作关系稳定性。因此找出影响房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的因素,并提出提升关系稳定性的对策是十分必要的。首先,本文基于供应链管理理论,对房地产企业供应链管理、房地产企业供应链战略合作伙伴关系及房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的内涵进行了界定,提出本文探讨的房地产企业供应链战略合作伙伴不考虑政府及金融机构,仅指处于供应链上的工程施工、咨询、材料设备等供应商,而房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性则是指基于房地产企业供应链合作双方不断调整合作行为以维护供应链整体绩效最优的合作关系的动态平衡。其次,为了了解房地产企业供应链战略合作伙伴关系的现状及存在的问题,本文分别面向房地产企业与供应商展开问卷调查,并对调查结果进行总结和分析。调查得知,房地产企业与优秀供应商建立战略合作伙伴关系已成为行业趋势,然而双方在战略合作过程中却存在一些问题,如房地产企业对供应链战略合作伙伴关系的价值认识不足、战略合作效果没有充分发挥、双方关系满意度参差不齐、战略供应商绩效表现不稳定,进而影响双方关系稳定性。再次,本文基于现状分析、文献研究、专家访谈梳理出34项影响房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的因素及反映关系稳定性的5项测量指标,并将影响因素概括为房企采购管理水平、供应商能力、合作条件、交互水平、关系满意度、外部环境六大类,而且结合理论分析及实践经验构建了影响因素之间的结构方程模型。然后利用问卷调查法进行样本数据采集以及利用AMOS21.0进行结构方程模型的适配度检验,逐步对模型进行修正,最终得到适配度良好的结构方程模型。最后,本文结合实证研究的结果,提出了提升房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的对策,即按照“以激励与约束为基础、以整合重组为手段、以加强双方互动为保证、以信息反馈为前提”的总框架展开。并且提出推进这些对策的实施需要房地产企业组织、制度、技术叁方面的支撑。(本文来源于《重庆大学》期刊2018-05-01）
张田[5]（2016）在《供应链战略合作伙伴知识流动过程激励研究》一文中研究指出在经济全球化的今天,企业仅靠单打独斗已经难以在市场上立足,企业竞争模式已由企业间的竞争转变为供应链间的竞争。同时在知识经济的趋势下,供应链企业之间的竞争不再是单单地只依赖着资金流、劳动力资源、设备资源等传统的资源,而是更多地依赖于知识资源、技术资源等。知识已成为供应链的核心竞争力。因此,如何提高供应链的竞争力,已成为企业和供应链研究的重要课题。本文在供应链战略合作环境下,基于供应链管理和知识管理在现代经济中的重要作用,以供应链战略合作伙伴间的知识流动为研究中心,以知识流动的过程激励为研究对象,运用定性模拟方法尝试探究知识流动在怎样的过程激励措施组合下达到最好的激励效果。现阶段,对于知识流动的研究,已经逐渐成熟。但针对知识流动的过程激励,研究尚少。供应链上企业之间的知识流动是供应链运营效率,消除信息不确定性进而保证供应链竞争力的重要因素。如何对整个供应链的知识流动进行激励,促进供应链的知识充分、高效的流动,对于发挥供应链整体知识价值,提高企业的竞争力,具有重要的意义。论文在阐明了该课题研究的背景、来源及目的后,通过查阅文献,梳理了供应链管理,供应链战略合作伙伴关系,知识流动,激励理论,定性模拟技术等知识。介绍了国内外供应链知识流动激励过程的研究现状。基于前文理论综述和方法研究,论文尝试应用Kuipers的QSIM算法对激励基本过程的模拟进行了研究,首先假设供应链战略合作关系下成员企业之间的知识流动过程激励中的状态变量,论文利用因果分析法来分析各状态变量之间的关系,对其相应的Porter&Lawler激励模式进行了分析并给出了其综合定性模型,进而构造模拟供应链战略合作伙伴知识流动激励模型,并给出了详细的模拟过程。进而探究如何通过改变相应的因素及水平来进行知识流动的激励,提高企业参与知识流动的积极性,提高核心企业的竞争力。最后,在以华为技术有限公司的知识流动激励案例的分析中,对华为针对与阿里巴巴的战略合作伙伴关系中采取的激励方法,验证了论文模型的正确性。通过该研究,作者尝试对供应链合作伙伴在知识流动中提供一种选择过程激励最优方案的方法,对提升供应链企业知识合作水平,提高核心企业和供应链的竞争力有十分重要的意义。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2016-04-01）
左正华,段沛佑[6]（2015）在《铁路运输企业与其供应链战略合作伙伴关系管理措施研究》一文中研究指出铁路运输承担着促进国民经济发展的重要使命,被誉为国民经济发展大动脉。然而在当下竞争日益激烈的市场经营环境中,传统的铁路运输企业在与其它运输方式的市场竞争中无论从管理模式,经营理念和运作管理机制方面都难以适应用户关于需求变化的响应速度需求,难以提升顾客满意度。本文运用供应链合作伙伴关系管理思路来规划铁路运输企业发展,并就铁路运输企业如何行之有效的应对与其供应链合作伙伴合作过程中可能出现的问题及合作关系管理进行研究,以期达到使铁路运输企业通过系统化的供应链合作伙伴关系发展与协作,更好地适应瞬息万变的市场,结合彼此的优势,达到双赢的目的。(本文来源于《价值工程》期刊2015年10期）
郭丽彬[7]（2015）在《日照港供应链战略联盟合作伙伴筛选》一文中研究指出通过结合战略联盟与供应链管理的方法,在港口供应链战略联盟合作的背景下,运用SWOT分析法阐明日照港供应链的优势、劣势、机会和威胁,得出适合日照港发展的ST战略。通过横向一体化、纵向一体化和纵横混合动态物流联盟的形式,为日照港供应链战略联盟的组建筛选最优合作伙伴。(本文来源于《水运管理》期刊2015年02期）
邢镇[8]（2014）在《机制设计理论视角下供应链战略合作伙伴关系治理的研究》一文中研究指出二十世纪后半叶以来,随着科学技术的迅猛发展,经济的高速增长,经济全球化进程的加速,市场竞争环境发生了重大的变革,企业处于日益复杂多变的竞争环境当中。借助供应链上下游企业的力量,建立供应链战略合作伙伴关系,整合各成员企业的优势资源,是处在竞争当中的供应链企业为实现可持续发展而进行的一种战略选择。供应链成员企业间建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业之间基于信任和共同的目标,而共享资源、共担分险、共同获利的非正式长期协议关系,但是由于其中存在着集体理性与成员企业个体理性之间的对立统一,各成员企业间的关系在本质上仍然是委托-代理关系,信息不对称与双重边际化有可能导致合作伙伴关系运行不协调。因此,我们要对供应链战略合作伙伴关系进行治理,引入合理的机制促使成员企业在满足个体收益的同时供应链整体收益也达到了最优值。因此,本文从机制设计理论的视角下研究供应链战略合作伙伴关系的治理,具有理论和实践意义。机制设计理论是博弈论与社会选择理论的综合运用,主要研究在信息不对称、决策分散、自由选择的条件下基于某种目标如何设计一个激励相容系统使得成员的决策和行为与整体目标相一致,重点解决信息不对称和激励不相容这两大问题。供应链的系统特征与其相符,因此,机制设计理论为我们提供了新颖的研究视角和很好的思路方法。本文在分析了供应链战略合作伙伴关系相关问题的基础上,基于机制设计理论对供应链战略合作伙伴关系的治理进行了分析和探讨。首先提出了基于成本控制、激励相容以及信任机制的治理框架,然后分别对叁部分进行了探讨阐述。为防范信息不对称可能引起的逆向选择风险,研究了信息不对称条件下的供应链合作伙伴的甄别与选择。运用机制设计理论的显示原理设计了能激励供应商揭示自身真实类型的合约机制,构建了一个由初始支付、奖励和惩罚叁部分构成的支付合约模型,从而促使供应商在选择合约的过程中就能主动揭示自身的真实类型。为降低由激励不相容导致的双重边际化造成的不良影响,应用了机制设计理论的分支理论博弈论的Shapely值法探讨供应链合作伙伴收益分配机制的设计。为保证供应链战略合作伙伴关系的健康稳定发展,除了解决上述两大问题外,还需要信任机制作为“粘合剂”,因此本文也讨论了供应链战略合作伙伴关系信任机制的构建。为促使供应链上各成员了解和客观准确地评价供应链绩效,从而合理运用激励、帮助、奖惩等手段实现治理目标,本文探讨了供应链绩效评价的作用、含义、原则、评价系统的框架与模型。总的来说,本文尝试从机制设计理论的视角来研究供应链战略合作伙伴关系的治理,从而促进供应链整体的协调运行。(本文来源于《广东工业大学》期刊2014-04-01）
刘家财,李正红,赵文健,冷丽艳[9]（2013）在《基于直觉模糊集的供应链战略合作伙伴选择》一文中研究指出企业建立良好的战略合作伙伴关系可以使供应链产生更强的竞争优势。文章通过对供应链战略合作伙伴的基本原则和影响因素进行分析,建立了合作伙伴的评价指标,运用直觉模糊集广义混合加权集结算子,对合作伙伴选择问题进行了综合评价,并通过实例说明该方法能够很好的解决供应链战略合作伙伴选择的实际问题,具有科学性和可操作性。(本文来源于《价值工程》期刊2013年34期）
彭勃[10]（2013）在《基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究》一文中研究指出目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中。物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力。本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益。考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型。最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度。(本文来源于《财贸经济》期刊2013年08期）
供应链战略合作伙伴论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在全球经济不断发展的今天,市场竞争愈演愈烈,并且随着新零售时代的悄然到来,未来将会是"线下+线上+物流"的新零售模式,单个企业仅凭一己之力已难以在市场竞争中获胜。与此同时,市场竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的相互较量。文章通过分析新零售背景下迪信通的战略合作伙伴发展现状及所存在的问题,进而提出迪信通建立供应链战略合作伙伴的策略建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应链战略合作伙伴论文参考文献
[1].张双杰.供应链战略合作伙伴的选择和管理[J].施工企业管理.2019
[2].朱园园,张燕.新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究[J].中国集体经济.2019
[3].杨雅斌,陈勇.供应链战略合作伙伴关系的博弈分析[J].上海管理科学.2018
[4].张雅梦.房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性研究[D].重庆大学.2018
[5].张田.供应链战略合作伙伴知识流动过程激励研究[D].昆明理工大学.2016
[6].左正华,段沛佑.铁路运输企业与其供应链战略合作伙伴关系管理措施研究[J].价值工程.2015
[7].郭丽彬.日照港供应链战略联盟合作伙伴筛选[J].水运管理.2015
[8].邢镇.机制设计理论视角下供应链战略合作伙伴关系治理的研究[D].广东工业大学.2014
[9].刘家财,李正红,赵文健,冷丽艳.基于直觉模糊集的供应链战略合作伙伴选择[J].价值工程.2013
[10].彭勃.基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究[J].财贸经济.2013