天津市建筑构件工程有限公司天津300385
摘要：随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工过程来看，一项工程的完整施工往往需要耗费大量的时间，所以在施工过程中的进度管理和质量管理也就非常的重要。笼统来说，建筑工程的施工进度管理是从施工企业对某项工程的准备阶段到具体实施阶段再到最终的验收阶段的工程检查的总称，其主要的意义就是严格把控施工环节中产生的问题，并将实际施工过程和计划相比对，找出影响施工进度的因素，对不合理的部分进行整改，从而保证工程能够如期竣工。所以，科学合理的施工管理和进度控制不但能够提升施工的效率，而且还能保证工程的质量，对于建筑行业的发展具有非常积极的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
1进度控制概念与施工管理过程的论述
1.1施工管理的相关要点
从定义上来说，施工管理主要是针对施工项目而言的，以双方签订的合同为主要凭据，按照该项目的施工规律，合理地调配资源，并有计划、有秩序地完成项目施工目标。细化来说，建筑工程的施工管理可以大致分为七大部分，分别是合同管理、信息管理、组织协调、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制，这七个方面相互紧密连接，共同组成了建筑工程的施工管理全过程。建筑工程是一项复杂而又精细的过程，需要对资源进行有效地整合和高效地利用，同时还要保证局部施工过程与全局施工紧密衔接，因此，良好的施工管理工作不但能够促进工程各项目标的实现，也有助于形成完善的工程管理体系，为以后建筑工程的进行提供一些经验。
1.2工程进度的相关要点
工程进度控制对于整项工程的施工有着非常深远的意义，从整体上说，工程进度指的是对各个工序进行合理的安排和分工，并且细化每一个环节的进度。工程的进度控制工作首先要制定详细的计划进度，一般而言，计划进度通常是由施工组织设计、开工日期、合同工期以及竣工日期构成的，因此，在设计和编制进度计划时，要以这几个方面的指标为主要参数。就目前建筑行业的情况来看，使用的最多的就是横道图和网络计划图，这两种方法可以直观地显现出施工的全过程，且编制简单、易于操作，在工程管理过程中，便于管理人员使用，减少对工程管理的盲目性。
2建筑工程施工管理优化措施
2.1注重对工程项目各环节的管理工作
建筑工程管理主要包括质量、进度、安全等方面内容，管理人员必须对每一个环节提高重视程度。①在成本管理方面，建筑单位有必要建立科学的承包责任人机制，明确目标成本，在保证责任机制得到有效落实的基础上，也强化了各个施工环节的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，还需要详细审查设计图纸，最大程度的避免在施工中发生设计变更、返工的问题。②在质量管理方面分析，管理人员更需要关注施工细节之处，从根本上杜绝施工隐患。对施工人员的施工技术、施工工艺做到重点监督，检查施工是否符合要求和质量验收标准。在管理过程中一旦发现质量问题，必须及时停工整顿。在质量管理过程中，一方面要加强对施工人员的管理，另一方面也要管理施工材料和施工设备，防止质量存在问题的设备材料进入施工现场。在进场之后，再次对施工材料设备进行验收，切实保证材料质量。③在进度管理方面，在保证施工质量的基础上，高效施工，严禁为了追赶施工进度而影响到施工质量。管理人员应当根据建筑工程实际情况，制定出切实可行的进度管理方法，实施动态化、全方位的管理，切实保证工程按期竣工。
2.2建立健全完善的管理体制机制
俗话说“无规矩不成方圆”。在建筑工程管理过程中，管理人员务必能够根据工程施工的实际情况，制定出切实可行的管理体制：①完善责任机制。建筑工程施工项目规模大、同时单项工程也比较多，如果没有科学的责任机制，必将会增加施工管理难度，导致工程无法有序的展开。通过建立责任机制，有利于每一位管理人员明确自身的管理职责，做好本职工作，不断提高管理效率。②完善奖惩机制，激发管理人员的工作积极性和主动性，由此形成良性的竞争环境；同时有利于吸引更多的优秀管理人员，不断提高管理质量。③完善监督机制，构建全方位的监督管理体系，对每一个施工环节做到有效监督，在满足施工要求和质量规范的基础上，才可以展开下一工序的施工。④建立管理信息共享机制，确保所有的管理人员都能够及时了解到施工中存在的问题，以此集中研究和处理问题，切实提高建筑工程管理效率。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。
3.2施工进度管理途径
建筑工程涵盖的范围非常广，可以根据建筑所在的不同区域，或者根据建筑的不同种类，把建筑工程可以划分为多个分项工程。不仅每个分项工程中的内容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于该种复杂的情况，在建筑进度管理的过程中会面临着非常大的难度和挑战。所以，在建筑工程的过程中，对于各个分项工程的进度管理，也要尤为的重视。①对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；③要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也越来越受到社会各界的广泛关注，建筑行业事关国民经济的根基，其安全质量控制工作更是容不得一点马虎。在以后的建筑工程施工过程中，我们要不断提高安全意识，做好质量控制和进度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推动建筑行业的向前发展。
参考文献
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