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摘要：创新是时代发展的特征，是企业竞争力的核心，更是企业发展前行的动力，电力企业的管理体制改革已经成为推动企业发展的重要力量。本文将对电力企业管理的基本内涵进行探究，并对管理中存在的问题进行分析探究，提出相应的管理策略。
关键词：电力企业；企业管理；基本内涵；探究；管理策略
引言
随着市场经济改革的不断深入，电力企业也开始面临多方面的改革，电力企业的管理和运营较之以前都有了很大的变化。电力企业应不断增强持续创新能力，以创新驱动增强可持续发展能力、以创新驱动抢占未来发展制高点。
1、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性
加快创新型企业建设是顺应潮流、抢抓机遇的客观需要。创新是现代企业发展的不竭动力，是连接过去和未来、传统和现代管理模式的关键，是提高企业核心竞争力的最重要手段。电力企业管理是指人们在特定的生存方式下按照电力企业生产特点和客观经济规律，对电力企业相关的生产经营活动实施组织、计划、指挥、协调和控制，使得人、财、物各因素得到合理组织，也使产、供、销各环节实现相互衔接和密切配合，从而不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需求。电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。
2、创新企业管理思想和理念
创新是一项系统性工程。要强化从创新源头到成果应用的全流程管理，形成有机、整体、统一的系统构架。要不断拓展广度和深度，全面覆盖各区域、各层级、各专业，打造以自主精益为主的创新格局。要增强创新主体的紧密联系和充分互动，注重各领域创新素和创新链条的紧密耦合。电力企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，使得各组织成员与企业中心相互依存，各团队间更深入的了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡。用管理创新来改变和提高服务质量的各项管理体制和机制，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。使电力企业的服务水平适应管理上的创新。在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。在企业的成长战略上，由过去的规模经济转向靠无形资产的创造和增值来实现企业的发展，将资本扩张转向智力扩张。
3、提高电力企业管理水平的对策
3.1面对市场，积极探索适合电力企业发展的管理模式
当前形势下，电力企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。为了更好的满足社会的多种需求，电力企业还应将管理的重点放在经营模式的转变上，通过对市场需求的正确分析，为用户提供多种服务以满足用户的各种不同用电需求，使经营模式由单一化向多样化转变。因而，电力企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电力企业管理的中长远期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。实其次，要改变管理理念，新形势下电力企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益。而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电力企业的改革，为社会创造更大的价值。再次，重塑管理观念，构建与电力企业发展相适应的管理模式。要结合电力企业的发展情况、发展实际，从电力企业发展中暴漏出的问题入手，建立具有前瞻性的管理模式，让管理与企业的发展实际和长远发展目标相匹配。
3.2企业制度创新完善
由于电力行业市场化改革的进一步深化，越来越突显科学合理的现代企业制度构建的重要。电力企业应时刻存有创新意识，广泛吸纳国际国内同业、异业企业先进发展理念、管理经验和企业文化等要素，加强感知和实践，在更高视野、更宽领域查找差距和不足，切实改进创新。要全员发动、全员参加，确立创新工作人人有责的信念，为创新人才提供良好环境，发动全员在各自工作领域开展创新。进行制度完善时，电力企业要遵循“产权清晰、责权明确、管理科学、政企分开”的原则来制定适合自身的管理体系。最后，在建设企业组织结构时，要切实结合企业的战略目标，规模要适当、机构需从精从简不必繁琐，保障运行的高效率，优化配置，形成扁平化、柔性化的结构。同时还要注意的是，管理体制及组织结构的建设在适应企业发展战略目标的同时，还用同市场需求相适应。
3.3坚持“以人为本”的管理原则
人的管理，是任何企业做实做强管理的根本，安全管理更是电网企业管理的重中之重。因此，在电网企业管理改革的进程中，必须始终坚持“以人为本”的原则，不断强化队伍建设，保证供电安全，保障电网稳定、电力生产等方面的安全。在进行管理改革的过程中，应该充分总结在以往安全管理、经营管理中积累的经验，将其融入到企业的管理创新工作中。在进行管理改革的过程中，应该充分总结在以往安全管理工作中积累的经验，并将其融入到企业的管理创新工作中。在构建电力企业企业文化时，要把把员工自我价值的实现纳入企业文化体系，将电力企业的发展目标和员工的个人发展结合起来，让员工个人目标和个人价值的实现不再遥不可及，把为客户提供全面的人性化的服务纳入企业文化建设体系。
3.4推进绩效考核管理工作的落实
在现代企业的竞争中，掌握住了人这个关键要素，就能掌握竞争的主动权。因此，电力企业要建立人力资源激励机制，满足员工需求，挖掘员工潜力，激励员工为企业创造更大的价值。从科学的角度出发，建立完善的绩效考核体系。通过对职工的工作表现、业务能力、工作效率等多方面的考察，进行系统的以分数或数据为标准的综合评价。并按照这个考核结果，对员工进行有针对性的奖惩。电力企业在大的方面要做好电力运行的相关工作，对于每一位工作人员来说，考核他们的最好办法就是，在电力管理方面，相关的工作人员是否已经做好了各方面的准备工作，并且为电力事业的发展做出贡献。对于考核的各项指标的实现，要及时地做好检查和汇报工作，以实现电力企业管理的发展需要。
3.5采用信息技术，实现电力企业管理的信息化
技术创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存的重要支撑，同样，对于电力企业，进行必要的技术创新对于提高其市场竞争力也是非常重要的。而采用信息化技术能够将复杂的管理变得简单化，能够清晰地反应电力企业的管理流程，可以及时发现管理中的问题。因此，创新电力企业的管理必须要坚持信息化。首先，电力企业应引进计算机等信息化设备，实现办公工具的信息化。其次，电力企业应建立一个完善的信息化系统。通过这个信息系统，企业管理者可以轻松地通过查询获得想要的信息，同时，能够实现对所有信息的快速管理和使用，便于管理者快速做出科学的决策。此外，通过信息化系统，可以更好地为企业服务，能够对企业进行有效管理。
4、结语
创新是企业发展的永恒主题。电力企业的管理由于其行业的特殊性和重要性具有一定的复杂性。因此，电力企业应进一步解放思想、开拓视野，不断完善创新机制，突出创新人才培养，全面推进科技、管理、思想文化建设和群众性等各领域创新，努力探索出一套适合自身发展的经营模式和管理方法。
参考文献：
[1]陆一春.以标准化建设促进电网企业管理水平的提升[J]，华东电力，2013
[2]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012