导读:本文包含了职能经理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:职能经理,流失,对策
职能经理论文文献综述
汤金龙[1]（2015）在《中油六建公司职能经理流失问题对策研究》一文中研究指出人才流失问题，特别是业务骨干等优秀员工流失问题一直以来都是大多数企业试图实现可持续发展时不可忽视的问题和挑战之一。这一方面是因为优秀的人才队伍是构成企业赖以实现可持续发展的核心竞争力的重要组成部分，同时也是因为严重的业务骨干流失很可能使企业的经营活动立即陷入困难局面。某些极端情况下，核心人员的流失甚至能使企业从此走向衰退。因此，企业从企业目标如何实现的角度出发，识别、判断企业赖以生存和发展的骨干员工群体，采取切实有效的措施防止骨干员工队伍的流失，这一方面能够有力保障企业各项经营活动得到有效执行，另一方面也能保障企业在市场竞争中建立优势的竞争地位。中油六建公司的职能经理并不是一般意义上处于职能经理岗位上的人员，而是公司对于业务水平高、工作能力强的员工给予区别对待而特别设置的一个员工层级。处于这一层级上的员工绝大多数是公司各专业领域里的业务骨干。近年来，中油六建公司人才流失问题愈演愈烈，特别是以各领域业务骨干为主的职能经理流失，已经给企业业务执行能力造成了严重的影响。通过对中油六建公司实际情况的分析，本文认为造成中油六建公司职能经理大量流失的原因主要有：激励机制不合理、培训体系不健全、企业文化不成熟叁个方面。具体表现为：薪酬体系缺乏竞争力和内部公平性、晋升机制过于机械僵化、员工福利建设严重滞后、培训制度不完善、培训内容和形式陈旧过时、忽视员工职业生涯规划与引导工作、企业文化缺乏凝聚力等。以上问题的存在，使得中油六建公司虽然在以往工作中加强人力资源管理、维持员工队伍、特别是以业务骨干为主的职能经理队伍稳定的努力收效甚微。针对中油六建公司在职能经理管理中存在的诸多问题，本文坚持理论与实际相结合的原则，以企业实际情况为基础，以来源于企业的第一手真实数据和信息为依据，以现代人力资源管理理论和方法为工具，有针对性地就中油六建公司在激励机制、培训体系、企业文化等方面提出改进措施。在合理增加资源投入的同时，加强资源的有效利用；在为员工提供发展平台的同时，着力开拓员工的个人发展空间；在加强构建崇尚奉献的价值取向的同时，引导员工形成以公司为核心的凝聚力。通过系统地就中油六建公司职能经理流失问题提出应对对策，实现中油六建公司针对职能经理干部队伍管理工作中的正规化、科学化、人性化，达到吸引人才、培养人才、留住人才的目的。为了保障中油六建公司职能经理流失问题解决对策的有效实施，本文从制度保障、组织保障、资源保障叁个方面详尽具体地提出了对策实施的保障措施。希望通过保障资源投入的同时，加强队伍建设、能力建设，以制度建设为突破口，寻求建立解决问题的长效机制，从而在解决问题的同时，力争避免问题的重复出现。人才队伍建设是企业在市场竞争中谋求长远发展的基础性工作，精干的人才队伍是构成企业核心竞争力的重要因素。结合中油六建公司职能经理流失问题及对策研究的过程，我们可以发现建立一支优秀、稳定的员工队伍，涉及到激励机制、培训体系、企业文化等诸多方面的共同努力。要想是这种努力的成果长期化，需要在制度、组织、资源等方面建立有效的保障措施。(本文来源于《吉林大学》期刊2015-05-01）
黄明辉[2]（2013）在《项目经理与职能经理分工与合作探讨》一文中研究指出采用复合型项目管理模式的公司,为了顺利完成公司的目标,需要处理和协调项目经理与职能经理两者之间关系。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2013年19期）
王长峰,张杰[3]（2010）在《研发企业矩阵式管理中职能经理与项目经理博弈模型研究》一文中研究指出运用博弈论的思想,对当前研发企业矩阵式管理中职能经理和项目经理的权益进行了深入分析,结合如何走出"囚徒困境",提出了职能经理和项目经理间的博弈关系、博弈方式,并建立了博弈模型。实证证明,该模型能够有效地解决研发企业的实际问题。(本文来源于《项目管理技术》期刊2010年02期）
方芳,杨琦峰,马旋[4]（2008）在《多项目管理中项目经理与职能经理的叁方博弈分析》一文中研究指出多项目管理中职能经理的目标是企业总效益最大化,而单个项目经理的目标是项目效益最大化,这就使得两者之间产生了目标不一致的问题。设计了一个项目经理与职能经理之间的动态博弈模型,该模型可以一般化到在资源有限的情况下,一个分配者与多个争夺者之间的多方博弈分析。(本文来源于《项目管理技术》期刊2008年10期）
职能经理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
采用复合型项目管理模式的公司,为了顺利完成公司的目标,需要处理和协调项目经理与职能经理两者之间关系。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
职能经理论文参考文献
[1].汤金龙.中油六建公司职能经理流失问题对策研究[D].吉林大学.2015
[2].黄明辉.项目经理与职能经理分工与合作探讨[J].现代商贸工业.2013
[3].王长峰,张杰.研发企业矩阵式管理中职能经理与项目经理博弈模型研究[J].项目管理技术.2010
[4].方芳,杨琦峰,马旋.多项目管理中项目经理与职能经理的叁方博弈分析[J].项目管理技术.2008